工程部的工作制度
工程部作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真做好工程質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規範的要求督促監理單位和施工單位嚴格履約實現工程建設目標。
一、工程質量管理方針、方法、標準和工作流程
1、工程質量管理實行「質量第一，預防為主」的方針。
2、工程質量管理實行「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
二、工程質量管理標準
1、符合與勘察，設計，施工，監理，造價諮詢，材料裝置**商簽訂的合同及補充協議的約定和要求。
2、符合經批准的設計施工圖和技術檔案的要求。
3、符合工程建設各項規範和技術標準及**部門有關質量管理的規章制度。
4、保證按設計圖，合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。
三、切實做好國家建築法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：
1、工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料**單位，並不得肢解發包。
2、不得迫使承包者以低於成本的**競標，不得任意壓縮合理工期。
3、向勘察、設計、監理、造價諮詢、施工單位提供真實，準確、齊全的原始資料。
4、不得明示或按時設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。
四、對勘察，設計單位的考察及選定
1、考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級，業務範圍，質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平，技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。
2、採用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化並採取獎勵措施。必要時，聘請研究單位和專家對方案進行諮詢研究，全面技術經濟分析，最後選擇優化的方案。
3、組織對設計工作進行評價，勘察，設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計檔案清晰，直觀明了，易於理解，各專業協調無矛盾，設計檔案完整齊備，有相應的概預算和各種經濟指標，設計成果正確，深度符合有關規定。
4、組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料**商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性，便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保所有檔案都是確定的、正確的、不能有任何疑問。
五、對監理單位的管理
1、依據監理委託合同將施工工藝，施工工序質量，建築材料與裝置質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權和否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位，並對施工的質量承擔監理責任。
2、監理單位切實履行如下責任行為
（1）監理單位資質，人員資格，配備及到位情況。
（2）監理規劃，監理實施細則的審批和執**況。
（3）對材料，構建，裝置用於工程前進行複檢審查的情況。
（4）見證取樣的實施情況。
（5）對重點部位，重要環節，關鍵工序實施旁站並執行建設部《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
（6）質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的複查情況。
（7）組織分項，分部工程的質量驗收情況。
（8）監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。
六、對施工單位的管理
1、認真選擇施工承包商，在委託任務，商討**，簽訂合同時應注意考察其質量能力，信譽，技術水平，裝備水平，管理能力，特別是專案經理，技術總工的經歷、經驗，企業質量管理水平，以往工程的質量標準，企業登記，資信及企業形象等。
2、嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標檔案中清楚說明質量保證體系，質量保證的措施和方法，由工程技術人員負責對這些措施和方法的適用性，科學性，安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。
3、由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，並將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同，委託書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準，檢查和評價方法，獎懲辦法。
4、負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為：
（1）施工單位、分包單位的資質，專案經理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。
（2）施工組織設計審批和執**況。
（3）現場施工操作技術規範，標準的配置和執**況。
（4）按審查批准的施工圖等設計檔案及工程技術標準的實施情況
（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
（6）質量問題整改、質量事故處理情況。
（7）對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。
（8）對分包單位的管理情況。
（9）施工技術資料的收集和整理情況。
5、監督施工單位嚴格執行工序交接「三檢」制度。執行上道工序不經檢查驗收不准進行下道工序的原則，每道工序完成後，先由施工單位自檢並簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可進行下道工序。
6、在工程實施過程中發現工期拖延，費用超支時，由工程部負責首先考慮修改或指定周密的計畫，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。
7、監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程，懸挑工程，防水工程，上下水管，暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢並簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可覆蓋。
8、監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程式，施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方，設計審核並就變更造價，工期達成協議後批准實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理、造價諮詢協商並與施工單位就變更造價、工期達成協議後通知施工單位執行。
9、工程質量事故嚴格按程式處理，出現工程質量事故後，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程式進行。並對責任單位或個人按規定進行處罰。
10、嚴格實行工程質量「一票否決」制度，出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改並拒付工程款。
（1）未經檢驗即進行下道工序作業。
（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。
（3）質量下降經指出不該或改正效果不好。
（4）採用未經認可或批准的材料。
（5）將工程轉包。
（6）自行變更設計圖紙要求。
11、嚴格竣工驗收程式
單位、單項和專案竣工驗收在審核工程技術檔案和整理建檔的基礎上嚴格按照**質量監督程式實施。
七、對自身的管理要求
1、樹立自身良好形象，嚴於律己，作風正派，言語文明規範。
2、強化廉潔自律的意識，工作中不得接受施工方宴請，不拿一包煙，不收一瓶酒，不受一塊錢。
3、工程竣工後，應當整理所有工程資料，按序裝訂歸檔。組織工程管理的總結，研究與創新。
4、工程負責人是主人翁角色，不是幫辦角色。
二〇一三年八月二十八日
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