工程部建築工程質量管理制度
一、 為加強我公司建築工程施工質量的管理工作，強化管理措施，理順職責，有效控制建築工程施工質量，不斷提高建築施工質量，促進我公司施工質量的健康發展，制定本管理規定。
二、公司總經理為工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司工程分管副經理為公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定相關工程質量管理體系。公司工程部為質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的管理；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司總經理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，引入公司內部推廣使用。
三、工程部部長作為工程質量的主要負責人，根據專案部實際情況和工程特點，編制和實施所屬工程質量管理制度，組織對所屬工程質量的檢查。具體工程專案的施工現場管理人員為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責自己所分管工程施工質量管理。
四、工程專案經理全面負責所承建工程的質量管理，並根據工程特點指派施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
五、 建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案。
六、 建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，專案經理、安全質量檢查人員有權命令施工隊立即停工整改，直至消除質量隱患。
七、 工程部部長負責施工現場的一切質量管理工作。定期召開質量管理工作會議，聽取技術員施工員的工作匯報，布置質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對所屬工程進行質量管理檢查。
八、 技術員、施工員負責施工現場的日常質量管理工作。定期向總經理、副經理、部長匯報前一天工作情況，聽取領導對工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，對施工隊的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工隊內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加管理力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報部長，由部長進行彙總，備案。
九、工程部根據所屬工程的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，核查工程質量，核實專案部管理力度，查遺補漏。建立健全工程現場例會制度，工程現場例會定期召開。例會參加人員：
專案經理、專案副經理、施工隊負責人及工程部成員，會議主要內容是，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，並作出處理。
十、施工隊進場時，專案經理、施工員、技術員、質檢員、安全員對本工程的施工組織設計、施工進度計畫、現場布置等，審核整理後施工隊組方可進入施工現場。
十一、 進行重要部位的分項工程施工之前，應組織相關人員審核施工隊的專項施工組織設計，報專案經理審核、批准。施工時，施工隊組嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管、施工隊組的工作，及時發現不規範的操作，及時制止。
十二、在施工現場設質量評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。
十三、 建立工程質量管理獎懲機制，本年度內每發生一次一般質量事故，扣專案經理5000元，分管該施工工程的人員1000元，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十四、 年度內發生重大質量事故，扣除專案經理5000元，分管該事故工程的人員1000元，施工隊組在結算中降低乙個百分點計算。
工程部施工現場管理制度
1、各項工程開工前，施工隊組技術員必須熟悉施工圖紙，參與施工人員進行每一道工序的技術質量交底；接到施工圖後，應在兩周內編制完成工程預算並報送公司工程部。
2、施工隊組技術員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、施工隊組對工程質量要一絲不苟，嚴格按照圖紙施工，施工質量必須符合國家相關技術規程和標準的要求。
4、在工程招投標、施工組織、預決算審查、材料計畫報批、工程款支付、隱蔽工程驗收、現場洽商記錄簽證、施工質量檢查、竣工驗收等方面均應通過公司工程部報礦相關部門進行受理。
5、施工隊組認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
6、施工隊組應對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、施工隊組要健全工程管理制度，在施工合同簽訂後要編制詳細的施工組織計畫，要確定工程專案的安全員、預算員、材料員、資料員、質檢員；要保證技術工人的相對穩定，優先採用技術過硬的技術工人，確保技術工人與普通工人人數符合施工比例要求。
8、施工隊組要開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由施工隊組組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可報工程部進行驗收。
10、工程部定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，組織施工隊組負責人對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
11、工程完工後，在驗收前由施工隊組負責人對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題及時整改，只有在內部驗收合格後，才能通知工程部組織各單位進行驗收，從而保****驗收合格。具體要求如下：
①完善工程竣工資料，及時完成備案手續，工程竣工驗收後一周內，應將編制完成的工程結算報送公司工程部。
②在合同約定期限內完成各項工程驗收工作並完備手續。
③匯同管理人員進行交接檢查，確定整改完成時間。
④在工程合同中明確工程維修方式，及時處理各種維修問題。
⑤完善移交手續：包括交接檔案、電、水表讀數、整改內容等。
工程部內部維修工程管理制度
為完善公司管理制度，加強修繕工程管理，根據國家建設工程相關法律法規和公司規定，制定本制度。
第一條專案開工前由使用部門提交立項報告，上報所需修繕專案的地點、內容、用途及預算，經公司負責人批准後執行。
第二條立項專案總預算超過30萬，根據相關規定辦理工程不招標手續或進行工程招標確定施工單位及合同**，低於30萬的專案根據實際情況擇優選擇施工單位並簽訂施工合同。
第三條專案開工前由施工單位編制施工方案、開工報告報工程部審批，經批准後專案可開工建設，工程部負責專案的施工及預決算全程管理。
第四條修繕工程竣工後，由施工單位報工程部組織竣工驗收，公司生產部、財務部及使用部門參與，竣工驗收證書經各部門簽字蓋公章後生效。
第五條工程驗收移交後，由施工單位編制《工程決算書》，工程決算依據施工圖紙、工程簽證單及設計變更套用山西《修繕土建定額》（2005），材料**按當期長治市材料價差表執行，無材料價差的應上報材料**控制表經批准後執行。工程決算金額低於30萬元的專案由工程部組織人員進行審批，超過30萬元（含30萬元）的決算由施工單位報審計單位審計。
第六條工程決算審批後，由施工單位開具統一建築業發票後連同竣工資料報財務部竣工結算。
第七條本制度自批准之日起試行，適用於襄垣縣廣源建築安裝工程有限責任公司修繕工程管理，未盡事宜參見建設工程法律法規。
工程部工程例會管理制度
為了及時傳達礦上和公司的相關工程資訊，便於工程部與各施工隊組的聯絡和交流，加強相互之間溝通，提高工程施工效率，特制定以下例會管理制度：
一、例會安排
組織單位：工程部
召開時間：每週四下午16點，特殊情況由工程部臨時確定
召開地點：工程部會議室
參加人員：工程部全體成員、在建工程施工隊組負責人
二、例會議程
1）、各施工隊組負責人匯報本週相關工程進度情況與材料**情況，提出施工過程和日常工作中的問題。
2）、工程部總結上週工作和布置下週工作，對施工隊組提出的問題給予解決方案。
3）、工程部負責人對各施工隊組近期工作進行評述，對各施工隊組提出具體要求。
三、會議要求
1）、各施工隊組必須負責人親自並準時參加會議，未經允許不得由他人代替，會議遲到罰款100元；無故不到罰款1000元，從工程款中扣除。
2)、為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無故請假；不得遲到早退；不得接打手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。
工程部安全生產管理制度
為了嚴格執行各項安全生產規章制度，落實施工單位安全責任,提高各施工單位和全體施工人員的自我保護意識,防止和杜絕事故和違章現象的發生，按照《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等有關安全生產管理法規的規定，制定本制度。
（一）總則
第一條安全生產是公司的頭等大事，必須堅持「安全第一，預防為主」的方針和群防群治制度，認真貫徹落實《中華人民共和國建築法》和《中華人民共和國安全生產法》等條例，切實加強管理，保證職工在生產過程中的安全與健康。
第二條公司法定代表人是企業安全生產的第一責任人，對公司的建築安全生產負全面責任；專案經理是工程專案的安全生產第一責任人，對專案施工中貫徹落實安全生產的法規、標準負全面責任。
第三條公司成立「安全部」領導和協調工程施工中的安全生產、文明施工工作。專案部成立安全生產、文明施工領導小組，受公司「安全部」的統一領導。
第四條公司安全部門向每個工程專案派駐安全生產專職管理人員，組成安全管理小組，負責管理安全工作。
第五條公司員工和參與施工隊每位人員必須認真貫徹安全生產責任制度，在布置、檢查、總結、生產時，同時布置、檢查、總結安全工作，嚴格管理，促進安全生產工作不斷發展。
（二）公司安全生產組織機構
第一條公司成立安全生產、文明施工委員會。安全生產、文明施工領導委員會主任：韓躍軍連天葉；副主任：張培成；委員：楊柏松、李愛芝、崔霞、付文藝等。
第二條專案部成立安全生產、文明施工領導小組，專案經理任安全生產、文明施工領導小組組長，安全生產、文明施工領導小組成員由技術員、質檢員、預算員、專兼職安全員及各專業班組長等組成。
第三條每個工程專案部設一名專職安全員，作業班組設兼職安全員，安全員要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任職。安全員在安全生產方面，有相應的職權，對違章指揮、違章作業有權禁止，對責任人有權進行經濟懲罰和提出處理意見。
工程部檔案保管制度
檔案工作是企業管理 施工生產管理 技術管理的重要組成部分，各項資料將根據本制度不斷完善，按照本制度的要求做好各工程檔案 材料的形成 積累 整理 歸檔工作，把此項工作做為主要工作的一部分。一 歸檔範圍及質量要求 1 歸檔範圍 1.1 對與工程建設有價值的 及其重要需要儲存的，收集齊全後，整理立卷後歸檔...
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工程部制度
物業公共裝置設施管理制度 為了用好 管好 維護好公共設施裝置，提高設施裝置的利用率及完好率，延長其使用壽命和節約能源，特制訂本物業公共設施裝置管理制度。1 工程維修部應建立健全 設施裝置台賬 2 裝置管理以安全 正常 經濟執行為標準，裝置的操作 保養 維修由工程部專業技術人員實施，相關專業人員必須具...