1、總體工程進度計畫報審制度
單位工程開工前，總包單位應編制工程總進度計畫，報監理公司、工程部審核，經工程經理、工程副總審批通過後由資料員簽發各部門進行實施。總體進度計畫中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計畫不准，造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延，由總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報
工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理公司、工程部審核，經工程經理、工程副總審批通過後，作為合同的附件。
在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計畫和保證方案，計畫編制應掌握先緊後鬆的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計畫的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程式進行審批，通過後執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計畫相違背，並且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。
3、各分包專案在進場前也應根據總進度計畫的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、工程部審核，經工程部經理、監理公司審批通過後。分項工程的進度計畫，必須符合總進度計畫，並且要為其他專案的施工留有充足餘地。
4、各專業工程師應根據工程總體進度按（月、季度、年度）自行編制工程進度計畫，並審核施工單位（月、季度、年度）進度計畫。
5、施工現場實際檢查及調整措施。
工程部將在月檢中，根據前述的進度計畫及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計畫落實情況。如發現實際進度計畫嚴重滯後，其比原計畫拖後7天以上者，工程部將調查其拖後原因，讓其拖後工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，並且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計畫，保證關鍵節點的工期不再拖後，否則將按合同約定進行拖期處罰。
6、月檢
工程部每月應組織進度質量檢查小組對工程進度進行檢查，檢查後填報進度確認**和影象資料。對於進度延誤的工程，要求施工單位上報書面的保證措施和方案，其書面資料和影象資料經各檢查負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
7、 巡檢
專業工程師應定期和不定期的對工程進度進行核實，出現進度滯後，應急時向工程經理匯報，並根據現場實際情況，向工程經理提出合理的進度控制措施保證工程整體進度。若專業工程師
在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計畫相比已嚴重滯後，應向延誤單位發出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內遞交工程管理部審核調整。專業工程師根據調整的方案和措施對其落實情況進行檢查。如措施合理，實際進度與計畫進度相吻合，將不予追究責任。
如措施不合理，實際進度沒有明顯改觀，拖延整個工期，工程部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書、嚴重者工程部有權要求清退出場，重新選擇施工隊伍。
8、工程進度評價措施
對工程進度計畫落實的評價；工程部每月組織進度質量檢查小組對工程進度進行檢查，檢查後將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計畫的整改落實情況進行再次評價。每季度彙總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。
作為以後選擇合格供方的重要依據。
二、 工程部質量控制制度
1、 圖紙會審流程：
6、施工方案審批流程:
7、 下行聯絡單流程
8、 上行聯絡單流程:
9、 對單位工程主要的原材料及大型裝置組織考察及定板，對進場的主要原材料，成品，半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。
10、 對重要的分項工程，分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，並監督落實。
11、 負責對建設專案定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數量視分部分項工程的重要性而定。
12、 各專業的施工圖紙出齊全後，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題。
13、 《圖紙會審紀錄》由施工單位整理，經設計部門，施工、監理單位會簽，最後由工程部會簽確認後有效，未經會審的圖紙不得使用。
14、 會議制度：工程部例會由工程經理或工程副經理主持，工程部全體人員，總監、總包負責人、專案負責人必須參加，主要對上週工作問題及下週工作安排做詳細討論。
15、 分部分項工程開工前，各專案部必須組織班組長進行書面和現場技術交底，對於影響工程質量的重要環節進行現場跟蹤檢查，未進行交底不得進行施工。
16、 上一道工序完成後進入下一道工序施工前，各班組必須做好交接驗收，並形成驗收記錄，對於沒有進交接驗收的不得進入下道工序施工，對於虛假的驗收記錄（即與現場嚴重不符的）進行經濟處罰，特別嚴得的要求辭退負責交接驗收的負責人。
17、 監理公司必須定期組織工程部（要求參加時）、各專案部、總包公司及相關的分包公司進行質量大檢查，對查出的質量問題進行彙總發出整改通知單（並抄送工程部），各專案部接到整改通知單後應立即組織整改處理，對於不配合整改或整改不急時的專案部進行經濟處罰。
18、 工程部每季度對各專案部的配合態度及配合性況進行綜合評定，對於評定差的專案進行通報批評，對於連續四個季度評比差的專案部於以清退出場（配合態度的評價主要內容為1、整改執行的速度和結果；2、對工程管理人員的態度；3與各分包單位配合的情況）。
19、 投訴統計制度：工程部或物業部應記錄已入住業主的投訴情況，並計算投訴率（主要對於裂縫、滲漏水、空間尺寸、截面偏差及表觀等質量通病進行統計），對於投訴率高的專案施工單位進行通報批評或罰款處理，投訴率經多次整改沒有改觀的專案施工單位採取清退出場。
20、 進度評定、質量評定、配合情況評定等記錄做為各專案施工單位新開工程專案承包量的重要依據。
三：罰款與獎勵
1、 在公司專案財務部設立 「工程專案管理專項資金賬戶」，該資金賬戶專用於工程管理的處罰和獎勵。
2、 資金賬戶的**為各專案部違反工程施工規範規定且屢不改正的行為處罰。
3、 罰金和獎金由專案工程部開出書面的《獎罰通知單》後，由受獎罰的施工單位或監理單位到專案財務部憑《獎罰通知單》交付罰金和領取獎金。
4、 獎金形式為專案財務部的工程專案管理專項資金賬戶的資金累計達到一定數額（如20000元）後，由工程專案部，或邀請總公司工程組成工程專案檢查組，對各標段專案部施工的工程進行全面檢查評比活動，對於評比結果好的專案部進行資金獎勵。
5、 罰金為各標段專案部違反規範和管理制度且屢教不改不改的單次處罰。
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