第一章總則
第一條為了進一步加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）系統工程建設進度計畫管理，有效控制建設工期與造價，使集團公司工程建設進度可控在控，提高集團公司投資效益和競爭能力，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司系統全資、控股的新建、擴建、改建和委託建設管理的工程專案，集團公司參股的工程專案可參照執行。
第二章職責分工
第三條集團公司工程部職責
（一）監督檢查集團公司所屬各工程專案工程進度計畫完成情況。組織分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協調解決影響工程進展的重大問題。
（二）建立和完善工程建設專案進度計畫的考核制度，並負責進行相應的考核。
（三）組織召開集團公司季度工程建設協調會。
（四）掌握各工程建設專案的年度投資和資金使用計畫、設計圖紙交付計畫、招標進度計畫、主要裝置交貨計畫和主要材料採購計畫等，協調集團公司系統工程建設專案進度計畫。
（五）組織對各專案進展情況的抽查，及時發現和解決工程建設中存在的問題。
第四條區域分公司（中電國際、水電流域公司）職責
（一）根據審定的里程碑進度計畫和一級網路進度計畫，監督檢查專案公司工程進度計畫執**況。
（二）定期召開工程現場協調會，分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協調解決影響工程進展的重大問題。會後一周內將會議情況上報集團公司工程部。
（三）參加或受集團公司委託組織對工程建設專案進度計畫進行考核。
（四）及時掌握各工程建設專案的年度投資和資金使用計畫、設計圖紙交付計畫、招標進度計畫、主要裝置交貨計畫和主要材料採購計畫。
第五條專案公司或實行委託制的建設管理單位職責
（一）組織編制工程的里程碑進度計畫和一級網路進度計畫，通過對工程形象進度、設計圖紙的交付進度、裝置採購及**進展情況、材料**及預製件加工情況的檢查，落實
一、二級網路進度計畫。
（二）當
一、二級網路進度計畫出現偏差時，應及時制定進度追趕措施或調整進度計畫，並及時調整關聯計畫。
（三）監督監理公司和承包商做好進度計畫管理工作。
（四）對於實行委託制的火電、水電專案。根據合同，專案公司的職責可分別由工程建設管理分公司和水電流域公司現場專案部代行。
第三章進度計畫的編制
第六條工程施工進度計畫應採用分級編制方法
（一）里程碑進度計畫：以工程合同投產日期為依據，對專案主要控制節點進行綜合安排並反映主要控制工期的計畫。集團公司工程專案里程碑控制節點：
火電工程：廠區四通一平完成、主廠房基礎墊層澆第一方混凝土、鍋爐鋼架開始吊裝、汽輪機台板就位、廠用電系統受電、鍋爐水壓試驗、汽輪機扣蓋、鍋爐點火吹管、機組整套啟動除錯、168小時試執行完成；
水電工程：四通一平完成、工程截流、大壩開始混凝土澆注（填築）、工程蓄水、主廠房開始混凝土澆注、水輪機組轉輪吊裝、發電機轉子吊裝、機組整套啟動除錯、機組72小時試執行完成；
燃氣—蒸汽聯合迴圈電站工程：廠區四通一平完成、主廠房基礎墊層澆第一方混凝土、餘熱鍋爐鋼架開始吊裝、汽輪機台板就位、燃氣輪機組模組就位、廠用電系統受電、餘熱鍋爐水壓試驗、燃氣輪機扣蓋、餘熱鍋爐蒸汽吹管、機組整套啟動除錯、機組168小時試執行完成。
（二）一級網路進度計畫：即以里程碑進度計畫為依據，對工程專案的主要工作內容進行綜合安排的進度計畫。包括從施工準備開始到本期工程建成為止的工程全部重要子專案或工序及相應的控制工期。
（三）二級網路進度計畫：即以一級網路進度計畫為依據，在滿足主要控制工期的前提下，編制的分專業（分部）施工綜合進度計畫。
（四）**及以下網路進度計畫：即以二級網路進度計畫為依據，各工程專案根據工程自身特點，對二級網路進度計畫進一步分解和細化所形成的網路進度計畫。
第七條各級進度計畫都應滿足工程建設的總體要求，堅持區域性服從全域性，專業服從綜合，下一級計畫保證上一級計畫實現的編制原則。
第八條在工程各階段編制相應的網路進度計畫時，要根據工程專案實際協調好各方面和各類影響因素的關係。
第四章進度計畫的管理
第九條工程建設進度計畫管理包括計畫的編制、審核、批准、執行、變更和考核等工作，它是對工程建設進度全過程的動態管理。
第十條里程碑進度計畫的管理。原則上火電工程應在專案建議書批准後，初步設計開始前；水電工程應在專案建議書上報後，由專案公司或實行委託制的建設管理單位結合工程實際情況，組織編制里程碑進度計畫。編制完成後，及時上報區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。
初審後，報集團公司工程部審批。集團公司工程部應及時將審批意見反饋給區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）和專案公司。由集團公司直接投資管理的專案，直接報集團公司審批。
第十一條一級網路進度計畫的管理。專案公司或實行委託制的建設管理單位，根據集團公司工程部審批的里程碑進度計畫，組織編制一級網路進度計畫。經區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審定後，報集團公司工程部核備。
第十二條二級及以下網路進度計畫的管理
專案公司或實行委託制的建設管理單位，根據工程建設專案一級網路進度計畫，組織有關單位依次編制二級及以下網路進度計畫，並擬定相應的資源配備計畫，制定相應的進度保證措施。
第十三條里程碑進度計畫審批後，專案公司或實行委託制的建設管理單位根據專案實際情況，及時上報一級網路進度計畫及相應的招標進度計畫、主要裝置交貨計畫和主要材料採購計畫；負責組織編制年度投資計畫、年度資金使用計畫、年度投產計畫和年度主要工程形象進度計畫，並於每年11月1日前報集團公司。
第十四條專案公司或實行委託制的建設管理單位，負責對不影響一級網路進度計畫的二級網路進度計畫變更進行審批；當變更影響一級網路進度計畫但不影響里程碑進度計畫時，需及時提出修改意見並報區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審批後，報集團公司工程部核備；當變更影響里程碑進度計畫時，應於一周內提出修改意見並報區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。初審後，報集團公司工程部審批。
第十五條為進一步規範和加強工程進度計畫管理，要求各工程建設專案統一應用p3軟體進行進度計畫管理。
第十六條專案公司或實行委託制的建設管理單位，應在每月28日前將當月工程月報傳送到集團公司工程部（具體要求另行發文）。
第十七條對工程建設專案進度計畫管理工作的考核，納入專案年度達標投產考核體系。
第五章附則
第十八條各專案公司應根據集團公司工程專案進度計畫管理辦法，結合自身實際情況，制定工程建設進度計畫管理的實施細則。
第十九條本辦法由集團公司工程部負責解釋。
第二十條本辦法自發布之日起試行。
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