工程進度管理辦法

為了進一步加強隊部（工區）對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。

一、工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷的如此迴圈，直至工程竣工驗收。

二、工程進度控制的總目標是確保工程的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

三、工程進度控制的主要任務是編制總體進度計畫並控制其執行，按期完成整個施工專案的任務；編制單位工程進度計畫並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部、分項工程進度計畫並控制其執行，按期完成分部、分項工程的施工任務；編制年度、季度、月（旬）作業計畫，並控制其執行，完成規定的目標。

第一節總體進度計畫的編制

一、專案總體進度計畫是工程總體工期控制的依據。

二、專案計畫部在工程中標之後，開工之前，編制專案總體進度計畫，計畫編制完成後，報公司工程技術部審核。

三、總體進度計畫的編制依據：中標合同，招標檔案，投標檔案，相關的補遺書、澄清書，實施性的《施工組織設計》等。

四、總體進度計畫編制的影響因素；由於工程專案的施工特點，尤其是較大和複雜的施工專案、工期較長，影響進度的因素較多。編制計畫和執行控制進度計畫必須充分考慮這些因素：

1、有關單位的影響；工程專案的施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與設計單位、監理單位、材料**部門、運輸部門、水電**部門及**的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度

2、施工條件的變化；施工中工程地質條件和水文地質條件與勘察設計的不符可能造成臨時停工或破壞。

3、技術失誤；施工中採用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新工藝缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度

4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計畫的執行。

5、意外事件的出現；施工中可能出現意外事件，自然災害、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計畫。

第二節總體進度計畫的貫徹

一、工程管理部負責定期檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證系統。總體進度計畫、年計畫、月（旬）計畫都要圍繞乙個總任務而編制，高層次計畫為低層次計畫的依據，低層次計畫是高層次計畫的具體化。

二、層層下達施工任務書，公司與專案部簽定的目標計畫書中，應明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益；專案部與施工隊或外協隊伍簽訂承包合同中，計畫目標應明確，保證施工隊按時完成生產任務。

三、分公司、隊部（工區）要對計畫進行全面交底，發動群眾積極實施計畫。

第三節施工進度計畫的實施

一、為了實施總體進度計畫，隊部（工區）計畫部應根據總體工期要求，結合現場的施工條件，將總體進度計畫分解，編制年、月（旬）施工計畫，使施工計畫更具體、切合實際和可行；在月（旬）計畫中要明確本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約措施。

二、編制好月（旬）計畫以後，隊部（工區）將每項具體任務通過簽定合同或下達任務書的方式進一步落實。工班在簽定承包合同時應確定工程的工期。任務書是向作業班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性檔案。

工班必須保證指令任務的完成。

三、在計畫任務完成的過程中，各級施工進度計畫的執行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計畫中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為工程進度檢查分析提供資訊，因此要求實事求是記載，並填好形象進度圖等有關圖表。

四、隊部（工區）、工班等各級生產單位要作好施工中的排程工作，定期召開生產排程會，掌握計畫的實施情況，協調各方面關係，採取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計畫和實現進度目標。

第四節工程進度計畫的檢查

一、為了進行進度控制，隊部（工區）主管生產的副隊長（副經理）或總工應經常組織生產、計畫人員跟蹤檢查施工實際進度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產排程會上由各工班負責人每日匯報進度完成情況，隊部（工區）在每月結算時核對完成進度的準確性。

二、隊部（工區）每旬、月都要整理統計施工進度並上報報公司工程技術部，隊部（工區）應確保統計資料真實、準確、計畫切實可行。

三、經檢查的實際施工進度情況應及時反饋給相應的生產單位，便於其盡快調整計畫。

第五節施工進度比較與調整

一、工程進度控制是乙個不斷進行的動態控制，也是乙個迴圈進行的過程，實際進度按照計畫進度時，兩者相吻合；當實際進度與計畫進度不一致時，便產生超前或落後的偏差。

二、隊部（工區）計畫部負責統計實際完成的進度與計畫的比較，比較的結果及原因分析寫在統計報表說明內容中，報公司工程技術部；同時計畫部也負責對下一期計畫進行調整。

三、當月沒有完成計畫的部分，必須調整到下兩個月之內，確保季度計畫能夠完成；本季度沒有完成的計畫，必須調整到下一季度之內，確保年度計畫能夠完成，從而確保總體進度計畫的實現。