珠海大橫琴口岸建設開發****
一、總則
為確保橫琴口岸及綜合交通樞紐專案（以下簡稱口岸專案）工程按期完工，規範進度計畫管理工作，提高進度計畫管理有效性，確保實現進度目標，實行制度化、標準化的進度計畫管理，珠海大橫琴口岸建設開發****（以下簡稱口岸公司）特制定本管理辦法。
本辦法是針對工程專案現場實施階段的進度計畫管理，涵蓋口岸公司工程部及工程監理單位、承包商（施工單位、材料裝置承包商，下同）等單位的進度計畫和工作計畫。工程進度計畫管理內容包括計畫的編制、執行、控制、調整等工作。
二、工程進度計畫的組織與職責
工程進度計畫實行業主、監理、承包商三層管理，以及統一編制、統一執行、統一檢查的「三統一」原則。
2.1 業主的職能職責
口岸公司工程管理部是口岸專案工程進度計畫管理的歸口主管部門，其職能包括：
1.組織編制工程進度計畫管理的規章制度，並跟蹤制度的貫徹落實。
2.負責制定口岸工程專案現場實施階段的總控計畫。
3.組織定期召開工程進度計畫月排程會，對影響計畫實施的重要事項進行檢查。
4.指導工程監理、承包商等單位開展計畫管理工作。
5.組織實施工程監理、承包商等單位的計畫考核工作。
2.2 監理單位的職能職責
1.專案總監是監理單位工程進度計畫管理第一責任人。監理部應有專職計畫管理員，從事進度計畫管理工作。
2.協助業主編制工程專案現場實施階段的總控計畫，負責審核承包商編制的施工總進度計畫，子專案或單體實施性作業計畫、月(周)計畫。
3.組織召開工地周例會，及時對影響計畫實施的事項進行檢查並提出整改意見。
4.配合口岸公司對施工進度計畫實現有效管理。對口岸公司下達的工程進度計畫應及時組織承包商進行計畫分解。
5.跟蹤現場執行的工程進度計畫效果，督促承包商按業主批准的進度計畫組織施工。協調計畫執行過程中的衝突與困難，檢查分析分部分項施工進度計畫結果。
2.3導交辦的其他相關2.3承包商的職能職責
1.專案經理是承包商進度計畫管理第一責任人。專案部應有專職計畫管理員，從事進度計畫編制等管理工作。
2.承包商是工程進度計畫管理的具體執行者。按時編制並向監理單位提交施工總進度計畫；子專案或單體實施性作業計畫；每月（周）施工進度及建安產值計畫以及監理、業主方要求提交的其它類計畫統計報表。
3.嚴格對經監理、業主審批確定的計畫進行分解和交底，保質保量、安全高效完成各項施工生產任務，採取組織、技術、管理、經濟等措施確保達到合同約定目標。
4.檢查分部分項施工進度計畫結果，並按規定編制施工進度報告。
三、工程進度計畫編制
編制工程進度計畫必須符合目標一致、綜合平衡、積極可靠、留有餘地、確保重點，照顧一般、逐層分解的原則。
工程實施階段的進度計畫編制遵循由下而上，再由上而下的順序，即先由承包商將下一時段的進度計畫按規定要求編制完成，並上報至監理單位審核，最終報口岸公司工程管理部；再由口岸公司工程管理部將上報的進度計畫彙總平衡，經審批同意後下達執行，這就是由上而下的進度計畫下達。
3.1 工程進度計畫編制總體要求
各承包商在領取中標通知書後20天內編制施工總進度計畫報監理審核，監理單位在3天內批覆或提出修改意見，監理審核後提交口岸公司工程管理部審批。
各承包商在子專案或單體工程開工前2天內向監理單位書面提交子專案或單體工程實施性作業計畫，監理單位在1天內完成審批後提交口岸公司工程管理部備案。
月計畫：每月月末召開工程進度計畫月排程會，承包商必須在每月25日前向監理報送月度施工進度報告，監理1天內完成承包商的月計畫審批並報至口岸公司工程管理部。
周計畫：每週五召開工地例會，承包商必須至少提前一天提交本週工程進度計畫報告至監理審核。
3.2施工進度報告的內容及格式
3.2.1施工進度報告內容
施工進度報告內容包括概述、進度計畫報表、資源配置計畫表。
（1）概述
主要說明計畫編制依據；工程專案進度執**況的綜合描述；工程變更、**調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計畫調整意見和建議。
（2）進度計畫報表
進度計畫報表應包括但不限於工程名稱、主要分項工程名稱、建安產值、累計完成產值、設計工程量、各分部分項工程累計完成工程量百分比。進度計畫需用橫道圖進行表示，同時補充已完成主要工程量對應的總平面圖（立面圖）。
（3）資源配置計畫表
資源配置計畫表應包括但不限於管理人員及勞動力投入數量、機械裝置型號及投入數量、主材明細及數量。
四、工程進度計畫執行與控制
4.1進度計畫執行
進度計畫的執行，包括計畫分解、交底和按計畫組織施工生產活動兩個過程。
4.1.1 工程進度計畫的分解和交底
對業主下達的工程進度計畫，監理、承包商必須認真進行分解，落實責任人及完成時間。周進度計畫經每週工地例會確定後由承包商分解至各施工班組；月進度計畫經工程進度計畫月排程會確定後由承包商分解下達至各施工班組。
進度計畫交底是落實責任的過程，承包商應落實進度計畫交底制度，交底應逐級進行，交底過程要求監理單位見證，並做好書面記錄。進度計畫管理的主管向工長交底，工長向作業班組交底，班組長向操作者交底。
4.1.2按計畫組織生產，加強管理
承包商必須認真按計畫安排生產，有條不紊開展進度計畫實施工作。工程進度計畫執行前應進行風險分析，辨析可能的風險和不利因素，提出轉移或減少風險的預防措施，並應用於進度計畫實施過程中。
承包商應採用組織、經濟、技術、管理等綜合措施，確保進度計畫的嚴肅性，將其部門、員工計畫完成情況與績效考核掛鉤，與經濟效益掛鉤。
4.2 進度計畫控制
監理及承包商都應以業主下達的工程進度計畫為依據進行嚴格的檢查，獲取進度計畫執**況的各種資訊。在嚴格檢查、掌握現狀的基礎上，對照進度計畫的安排和要求，找出存在的偏差，認真分析造成偏差的原因，並制定針對性的對策措施。必須堅決實施糾正偏差的措施，以消除影響計畫執行的矛盾因素，提高效率加快進度，達到糾偏的目的。
對於採取有效措施進行糾偏，實現工程進度計畫目的，將依據合同對相關方進行適當的獎勵；若整改後，仍然達不到目的，將分清責任，依據合同對相關方進行嚴格的處罰。
4.3進度計畫檢查
周進度計畫由專案監理部總監組織各現場監理、承包商專案經理、技術負責人和進度計畫編制人，每週的工地例會前一天到施工現場實地對照檢查。監理單位需將檢查情況編制至監理週報，並對檢查異樣情況及時進行糾偏和控制，提出相應合理建議。
月進度計畫由口岸公司工程部組織專案監理部總監、各專業監理工程師、承包商專案經理、技術負責人和進度計畫編制人，每月月度排程會前一天到施工現場實地對照檢查，對檢查異樣情況及時進行糾偏和控制。
對於工程建設過程中突發的緊急情況，如單項工程的節點工期衝刺階段、上級行政部門要求的關門工期階段等，應由專案總監組織每天的巡場檢查，各專業監理工程師、承包商專案經理、技術負責人必須參加，對每天完成的進度情況進行詳細檢查，並針對節點工期提出每天需完成的工作任務。
五、工程進度計畫調整
5.1進度計畫調整原則
工程進度計畫一經審核下發，原則上不允許調整，尤其是總工期和重大的里程碑工期，必須是關門工期，不准延誤。除非合同範圍有較大的變更，或因不可抗力發生無法履行合同的重大事件如戰爭、政策重大變更等等。
5.2 進度計畫調整的申報與審批
在不影響合同工期的情況下，非關鍵線路上節點工期的調整，由承包商提出調整計畫的申請，經監理單位審批同意後報口岸公司工程管理部備案；對於關鍵線路上的節點工期、里程碑工期的調整，由口岸公司工程管理部上報相關領導經審批同意後執行。
5.3 進度計畫調整方法
進度計畫因客觀原因確需調整的，遵循增加關鍵線路資源投入、壓縮增加費用最少的關鍵任務、壓縮對質量和安全影響不大的工作，優化非關鍵線路的方法，通過階段動態調整，實現總控計畫不變和全生命週期費用最優目標。
六、附則
6.1 本辦法由口岸公司負責解釋。
6.2 本辦法自二零一三年一月一日起執行。
橫琴口岸及綜合交通樞紐******工程
周（月）施工進度報告
第***期
（ 年月日至年月日）
（編制單位名稱）
年月日（蓋專案公章）
一、概述
1、編制依據
如工程概況、施工合同對工期的要求……
2、工程專案進度執**況的綜合描述
主要內容包括但不限於：報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統計；施工計畫的原定目標及實際完成情況，報告計畫期內現場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到建設單位、監理工程師、設計單位等指令檔案情況）。
3、工程變更，**調整，索賠及工程款收支情況
4、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
5、解決問題的措施
6、計畫調整意見和建議
二、進度計畫報表
工程進度計畫周報表
工程名稱：承包商：施工週期： 年月日至年月日
專案經理（簽字填報時間：年月日
工程進度月報表
專案經理（簽字填報時間：年月日
工程進度計畫管理辦法
第一章總則 第一條為加強工程施工進度計畫管理，控制工期和工程造價，提高投資效率，根據 公路工程施工監理規範 公路工程國內招標檔案範本 及有關合同檔案的規定，結合本工程建設實際，制定本辦法。第二條工程進度計畫管理，必須遵守國家及上級有關部門頒發的有關規定，符合本工程合同協議書 招標檔案 投標檔案等有關...
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
工程進度管理辦法
為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...