施工進度計畫及保證措施
1、根據業主施工工期要求；
2、根據現場工作量由難到易進行施工；
3、根據現場具備的作業條件；
4、根據我專案部精神：精心組織、精心施工、科學管理、合理安排；
5、根據我專案部要求：空間佔滿、時間佔滿、縱橫交錯地進行施工。
二、工程概況
本標段為南水北調中線一期總幹渠沙河南～黃河南禹州長葛段交通橋第二施工標段，工程位於河南省許昌市禹州市境內，本標段起始樁號為sh（3）80+646.2，終止樁號為sh（3）94+142.8，渠道里程為13.
5公里。本標段共有橋梁16座，其中公路橋11座、生產橋5座。
我單位計畫分三大施工區組織進行橋梁施工，區域劃分情況如下：
一區施工範圍為sh（3）80+646.2～sh（3）87+308：橋梁包括有秦村南公路橋、觀耜園西公路橋、華莊北公路橋、任莊東南生產橋、新莊南公路橋、新莊生產橋、張莊東南公路橋、前屯西生產橋、後屯西公路橋。
二區施工範圍為sh（3）88+632.1～sh（3）94+142.8：
橋梁包括有周莊村東公路橋、郭莊南公路橋、孫席庄南公路橋、南陳莊東北公路橋、周莊東生產橋、曹莊北公路橋、後燕井北生產橋。
三區為預製場：
20公尺箱梁5.1日前兩個底座，4.1日後將4個25公尺箱梁底座該造為4個20公尺底座，合計：6個。1.5日一片模板：1.5套。
25公尺箱梁底座4個。 2.15日後計畫再增加乙個25公尺箱梁底座。1.5日一片模板：1.5套。
30公尺箱梁底座三個。2.5一片模板：1.5套。
35公尺箱梁底座兩個，2.15日後計畫再增加兩個35公尺箱梁底座。2日一片模板：1.5套。
40公尺箱梁底座2個。5.1日後計畫再增加兩個40公尺底座。2日一片模板：2.5套。
預製場配備兩台80t龍門吊，一台10t龍門吊。
本標段橋梁剩餘工程量包括： 樁基155顆，立柱100根，蓋梁68品，預製箱梁188片。
合同檔案規定，本合同開工日期為2023年5月15日，要求橋面寬度小於20m的橋梁施工於2023年5月15日前全部完工，橋面寬度大於20m的橋梁工程計畫於2023年10月31日全部施工完成，工程總歷時17.5個月。
（二）專案計畫工期安排
我公司充分認識到本工程建設的重要性，根據本工程施工特點和施工條件，結合多年類似工程的施工經驗，在合同施工中合理安排施工程式，編制科學、合理、周密的施工計畫，目前我單位業已進場，正在積極準備工程前期臨建工程施工，包括生活營區租用、生產營地建設、公路繞行道路及臨時施工道路建設、混凝土拌和系統等施工附屬企業建設。計畫2023年6月25日主體工程正式開工，2023年9月31日完成本工程施工任務，具體進度安排詳見附圖《施工總進度計畫》。
四、工程進度計畫的保證措施
（一）合理組織、科學管理工程專案施工
1、實行專案管理，推行專案法施工，實行專案經理負責制。使專案管理成為能協調各方面關係的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的專案經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。
2、強化專案部管理人員工期責任制和激勵機制。
3、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。
4、實施每天例會制度，發現問題及時解決。
5、全面計畫管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網路計畫跟蹤技術和動態管理方法，確保總進度計畫實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。
6、嚴管理、細控制、消除質量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。
7、合理安排各工作面施工，進行流水作業施工，合理安排工序，擴大作業面，施工流程和工序搭接科學合理，提高機械化程度，並提高機械利用率及時準備填報材料用量計畫，確保材料充足，不停工待料。充分利用有限的時間，在確保施工不擾民的情況下，可以安排夜間施工。
8、克服季節性對施工的影響，加強與氣象台聯絡，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。
9、專案經理組織各專業技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，並編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。
10、對圖紙中的有關問題及時整理彙總，提交給設計單位和業主，盡早完成圖紙會審工作。
11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料採購計畫，機械裝置進場計畫提交有關部門及時落實，確保計畫的實施。
12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。
（二）加強施工協調工作
1、充分協調好業主、監理、設計等與工程相關部門的工作關係，取得相關機構對工期管理工作的支援。
2、做好與當地交通管理部門的協調工作，服從當地交通管理部門的管理。
3、做好與受施工影響的群眾協調與溝通工作，減少不必要的糾紛。
4、實施每天例會制度，由專案部、施工隊、監理單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。
（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質關
1、公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。
2、優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產力。
3、建立勞務隊伍競爭機制、專業操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。
4、根據施工進度編制人力進場計畫，並按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。
5、充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質。
（四）嚴抓工程施工原材料的採購和投入到位
1、專案經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計畫，組織採購。
2、根據公司質量認證體系要求選擇合格的供方，並嚴格執行材料進場檢驗，保證材料質量，嚴禁不合格材料用於工程。
（五）保證足夠數量的先進施工機械裝置投入到位
1、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。
2、根據施工進度計畫編制機械進場計畫，提前進行檢測除錯。
3、投入的施工機械定期保養檢修，保證施工機械的可使用率。
（六） 資金保障
專案的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程備用金為工期計畫的實現提供資金保障。
（七） 嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質量是工程專案施工管理的兩大重點，又是辨證統一的關係，嚴抓各工序的質量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程專案管理中成立了專門的質量管理小組，並測定了一系列的工程質量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質量，提高工程的施工進度。
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進度計畫編制方法
編制施工進度計畫的步驟有哪些？1 劃分施工專案並列出工程專案一覽表 在編制施工進度計畫時，首先劃分出各施工專案的細目，列出工程專案一覽表。劃分列表時注意以下事項 劃分的施工專案應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬專案可合併列出 結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計...