施工進度計畫是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關係的計畫。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導檔案，也是監理工程師實施進度控制的依據。施工進度計畫通常是按工程物件編制的。
1、施工總進度計畫的編制
施工總進度計畫一般是建設工程專案的施工進度計畫。它是用來確定建設工程專案中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關係的計畫。編制施工總進度計畫的依據有：
施工總方案、資源**條件、各類定額資料、合同檔案、工程專案建設總進度計畫、工程動用時間目標、建設地區自然條件及有關技術經濟資料等
施工總進度計畫的編制步驟和方法如下：
（1）計算工程量
根據批准的工程專案一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，不僅是為了編制施工總進度計畫，而且還為了編制施工方案和選擇施工、運輸機械，初步規劃主要施工過程的流水施工，以及計算人工、施工機械及建築材料的需要量，因此，工程量只需粗略的計算即可。
工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關定額手冊或資料進行，常用的定額、資料有：
1）每萬元、每十萬元投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標
2）概算指標和擴大結構定額
3）已建成的類似建築物、構築物的資料
對於工業建設工程來說，計算出的工程量應填入工程量彙總表。見下表
工程量彙總表
(2）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據合同工期決定，同時還要考慮建築型別、結構特徵、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。如果在編制施工總進度計畫時沒有合同工期，則應保證計畫工期不超過工期定額
（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係主要應考慮以下幾點：
1）同一時期施工的專案不宜過多，以避免人力、物力過於分散。
2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的**在整個工期範圍內達到均衡
3）盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用
4）急需和關鍵的工程先施工，以保證工程專案如期交工。對於某些技術複雜、施工週期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利於整個工程專案按期交付使用
5）施工順序必須與主要生產系統投入生產的先後次序相吻合，同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用
6）應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量
7）安排一部分附屬工程或零星專案作為後備專案，用以調整主要專案的施工進度
8）注意主要工種和主要施工機械能連續施工
（4）編制初步施工總進度計畫
施工總進度計畫應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織諾幹條流水線，並以此帶動其他工程
施工總進度計畫既可以用橫道圖表示，也可以用網路圖表示。如果用橫道圖表示，則常用的格式見表。由於採用網路計畫技術控制工程進度更加有效，所以人們更多地開始採用網路圖來表示施工總進度計畫。
特別是電子計算機的廣泛應用，為網路計畫技術的推廣和普及創造了更加有力的條件
施工總進度計畫表
（5）編制正式施工總進度計畫
初步施工總進度計畫編制完成後，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其**是否能得到保證。如果出現問題，則應進行調整。
調整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調整主導工程工期。如果是網路計畫，則可以利用電子計算機分別進行進行工期優化、費用優化及資源優化，當初步施工總進度計畫經過調整符合要求後，即可編制正式的施工總進度計畫
正式的施工總進度計畫確定後，應據以編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計畫，以便組織**，保證施工總進度計畫的實現
2、單位工程施工進度計畫的編制
單位工程施工進度計畫的編制是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源**條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關係進行合理安排的計畫。其編制的主要依據有：施工總進度計畫、單位工程施工方案、合同工期或定額工期、施工定額、施工圖和施工預算、施工現場條件、資源**條件、氣象資料等
（1）單位工程施工進度計畫的編制程式
（2）單位工程施工進度計畫的編制方法
1、劃分工作專案
工作專案是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計畫的基本組成單元。工作專案內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計畫的需要來決定。對於大型的建築工程，經常需要編制控制性施工進度計畫，此時工作專案可以劃分的粗一些，一般只明確到分部工程即可。
例如：在裝配式單層廠房控制性施工進度計畫中，只列出土方工程、基礎工程、預製工程、安裝工程等個分部工程專案。如果編制實施性施工進度計畫，工作專案就要劃分的細一些。
一般情況下，單位工程施工進度計畫中的工作專案應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。 例如：在裝配式單層廠房實施性施工進度計畫中，應將基礎工程進一步劃分為挖基礎、做墊層、砌基礎、回填土等分項工程
由於單位工程中的工作專案較多，應在熟悉圖紙的基礎上，根據建築結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程物件施工直接有關的內容均應介入計畫，而不屬於直接施工的附助性專案和服務性專案則不必列入。例如：
在多層混合結構住宅建築工程施工進度計畫中，應將主體工程中的搭腳手架、切磚牆、現澆圈樑、、大樑及板混凝土，安裝預製樓板和灌縫等施工過程列入。而完成主體工程中的運轉、砂漿及混凝土，攪拌混凝土及砂漿，以及樓板的預製和運輸等專案，既不是在建築物上直接完成的，也不占用工期，側不必列入計畫中。
另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計畫的內容，應盡量將這些專案合併，以突出重點。例如：防潮層施工可以合併在砌築基礎專案內，安裝門窗框可以併入砌牆工程
2、確定施工順序
確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關係，解決個工作專案之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。
一般來說，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之後，工作專案之間的工藝關係也就隨之確定。如果違背這種關係，將不可能施工。
或者導致工程質量事故和安全事故的出現，或者造成返工浪費。
工程專案之間的組織關係是由於勞動力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關係。組織方式不同，組織關係也就不同。
不同的組織關係會產生不同的經濟效果。應通過調整組織關係，並將工藝關係和組織關係有機的結合起來，形成工作專案之間的合理順序關係
不同的工程專案，其施工順序不同。即使是同一類工程專案，其施工順序也難以做到完全相同。因此，在確定施工順序時，必須根據工程特點，技術組織要求以及施工方案等進行研究，不能拘泥於某種固定形式
3、計算工程量
工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每乙個工作專案進行。當編制施工進度計畫時已有預算檔案，且工作專案的劃分與施工進度計畫一致時，可以直接套用工程預算的工程量，不必重新計算。諾某些專案有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整，計算工程量時應注意以下問題
1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料、和機械數量時直接套用定額，而不必換算。
2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量，例如：計算柱基土方工程量時應根據所採用的施工方法（單獨基坑開挖、基槽開挖還是大開挖）和邊坡穩定要求（放邊坡還是加支撐）進行計算
3）應結合施工組織設計的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算
4、計算勞動量和機械台班數
當某工作專案是由諾幹個分項工程合併而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按公式計算出合併後的綜合時間定額（或綜合產量定額）。公式見下面：
h=q1h1+q2h2+----+qihi+-----+qnhn
q1+q2+---qi+-------+qn
式中 h-----綜合時間定額（工日/m，工日/㎡，工日/t------）
qi------工作專案中第i個分項工程的工程量
hi----- 工作專案中第i個分項工程的時間定額
根據工程專案的工程量和所採用的定額，即可按公式（1）或公式（2）計算出各工作專案所需要的勞動量和機械台班數
p=q. h1)
或p=q/s2)
式中 p-------工作專案所需要的勞動量（工日）或機械台班數（台班）
q-------工作專案的工程量（m、㎡、t-----)
s-------工作專案所採用的人工產量定額（m/工日、㎡/工日、t/工日----)或機械台班定額(m/台班、㎡/ 台班、t/台班----)
其他符號同上
零星專案所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗估算。由於水、暖、電、衛等工程通常由專業施工單位施工，因此，在編制施工進度計畫時，不計算勞動量和機械台班數，僅安排其與土建施工相配合的進度
5、確定工作專案的持續時間
根據工作專案所需要的勞動量或機械台班數，以及該工作專案每天安排的工人數或配備的機械台數，即可按公式計算出各工作專案的持續時間：
d= p
r. b3)
施工進度計畫編制與實施
1 施工專案目標控制的共性問題 1 施工專案目標控制，是指為實現專案目標管理而實施的收集資料與計畫目標對比分析採取措施糾正偏差等活動，包括專案進度控制專案質量控制專案安全控制和專案成本控制。2 專案控制的責任主體是專案經理，因此應組織以專案經理為首的目標控制體系，且應有專案經理和相關的專業人員組成各...
施工進度計畫編制的依據和原則
施工進度計畫控制秘訣 根據招標檔案的預期工期及施工特性，結合公司的施工能力 裝置 人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規劃，擬定施工進度計畫編制依據和原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的預期工期，科學 合理地安排施工程式及進度，確保業主規定的預期工期目標，並有所提前。2 緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工...
進度計畫編制方法
編制施工進度計畫的步驟有哪些？1 劃分施工專案並列出工程專案一覽表 在編制施工進度計畫時，首先劃分出各施工專案的細目，列出工程專案一覽表。劃分列表時注意以下事項 劃分的施工專案應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬專案可合併列出 結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計...