工程建設是乙個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計畫，並統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對於提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的意義。
一、 專案施工計畫的編制依據。
1 、專案的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計畫值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計畫來落實。
2 、專案的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了專案的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計畫的基礎。
3 、企業的施工生產經營計畫，專案進度計畫是企業計畫的組成部分，要服從企業經營方針的指導，並滿足企業綜合平衡的要求。
4 、材料和裝置**計畫。如果已經有了關於材料和裝置及周轉材料**計畫，那麼，專案施工進度計畫必須與之相協調。
除上述四點編制專案進度計畫作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源**情況，輔助生產能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計畫方法就是橫道圖。
橫道計畫圖是按時間座標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計畫由一系列橫道線組成。它的優點是易於編制、簡單明瞭、直觀易懂、便於檢查和計算資源，特別適合於現場施工管理。
但是，作為一種計畫管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關係；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由於它不是乙個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關係。
2、網路計畫
與橫道圖相反，網路計畫方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關係，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是乙個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計畫和網路計畫的結合使用。即在編制施工進度計畫時，先用網路方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然後制定相應的橫道圖計畫用於指導現場施工。
三、施工進度計畫的編制程式與方法
1、橫道圖的編制
（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；
（2）橫軸表示可能利用的工期；
（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網路計畫的編制
在專案施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網路計畫，就是經過適當優化的施工網路。其編制程式如下：
（1）調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計畫所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題作出**，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定專案施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計畫之前完成，故可直接從有關檔案中獲得。
（3）劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。乙個專案劃分為多少道工序，由專案的規模和複雜程度，以及計畫管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計畫進行定量分析的基礎。
（5）編工序表
將專案的所有工序，依次列成**，編排序號，以便於查對是否遺漏或重複，並分析相互之間的邏輯制約關係。
（6）畫網路圖
根據工序表畫出網路圖。
（7）畫時標網路圖
給上面的網路圖加上時間橫座標，這時的網路圖就叫做時標網路圖。
（8）可行性判斷
主要是判別資源的計畫用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計畫是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關係，重新繪製時間座標網路圖；如果資源計畫用量不超過實際擁有量，那麼這個計畫是可行的。
（9）優化程度判別
可行的計畫不一定是最優的計畫。計畫的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計畫是否最優？
如果不是，就要進一步優化，如果計畫的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網路圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，並根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計畫的編制、完善應是乙個系統工程，它既要有計畫編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計畫相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計畫的編制方法
2 網路計畫的編制 在專案施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網路計畫，就是經過適當優化的施工網路。其編制程式如下 1 調查研究 就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計畫所需的各種資料 這些資料的內容已在前面作了敘述 特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題...
施工進度計畫的編制方法
2 網路計畫的編制 在專案施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網路計畫，就是經過適當優化的施工網路。其編制程式如下 1 調查研究 就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計畫所需的各種資料 這些資料的內容已在前面作了敘述 特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題...
施工進度計畫的編制方法
2z103030 施工進度計畫的編制方法 重點 2z103031 掌握橫道圖進度計畫的編制方法 容易多選題 橫道圖是一種最簡單並運用最廣的傳統的計畫方法，儘管有許多新的計畫技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，專案進展表示在時間 上，如圖2z103031所示...