施工進度計畫

2021-03-04 03:53:32 字數 2941 閱讀 5044

在接到中標通知後及時調遣人員和裝置、材料進入工地,進行前期施工準備,按2023年2月1日正式開工,2023年11月30日完工,總工期34個月。根據本合同工程的施工特點,結合我公司在以往類似工程中的施工經驗,初擬施工進度編制原則如下:

1)嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求,做好施工總體規劃,科學合理地安排施工程式及施工進度,確保節點工期及合同總工期如期完成。

2)本專案須同時開工展開的施工作業面較多,而且施工強度較高,需要合理選擇配套施工裝置,並配置強度適宜的開挖、運輸裝置,確保本專案隧洞開挖、支護、石碴運輸及混凝土襯砌的施工強度。

本合同工程為輸水隧洞施工ⅱ標段,位於富陽市境內,發包標段位於桐廬縣境內,標段工作內容主要包含有輸水隧洞、施工支洞、渣場邊坡綠化、施工過程中的涉及到的道路、渠道、管道等專項設施拆除及恢復建設工作等。本標段工期34 個月。

由於本工程隧洞開挖及支護有節點工期,按照以往同類工程的隧洞開挖資源配置難以完成,需要在同類工程的基礎上,增加洞挖人員裝置的投入,隧洞開挖及支護進度計畫按照ⅱ、ⅲ類圍岩210m/月,ⅲ、ⅳ類圍岩180m/月進行;輸水隧洞鋼筋混凝土襯砌在開挖支護作業全部完成後進行,襯砌進尺100m/月;詳見隧道單口施工進度指標表。

表5-1隧道單口施工進度指標表單位:m/月

本合同工程進度計畫工期與招標檔案控制節點工期對比表,見表5-2:

表5-2計畫工期目標與招標節點工期比較表

本標施工的關鍵線路詳見《施工總進度計畫橫道圖》中紅色線條表示的專案。根據初步編制的施工總進度計畫,本標施工的關鍵線路為:

施工準備(施工測量網點校核及初期測量放線、施工道路修築等)→沈家支洞開挖及支護→隧洞開挖及支護(56+850~58+780)→隧洞襯砌施工(56+850~58+780)→隧洞回填、固結灌漿(73+835~76+400)→沈家支洞封堵施工→尾工清理→完工。

根據本合同專案的工程內容、工程量以及各控制節點工期要求,工程總體按施工準備期、主體工程施工期及尾工完工三期進行安排。

(1)施工準備期:由於本工程前期工期安排緊張,考慮收到中標通知後,提前進行施工準備,以保證2023年2月1日正式開工,2023年2月20日具備主體工程土石方開始施工條件。

(2)主體工程施工期:2023年2月底~2023年8月底。按照各個分項工程控制節點工期要求,逐步完成施工支洞和輸水隧洞的工程施工。

(3)尾工處理及完工驗收

尾工處理及完工驗收期:2023年8月底~11月底。

詳細的進度計畫詳見《施工進度計畫橫道圖》。

根據施工總進度計畫安排,該工程隧洞開挖、噴錨支護、鋼支撐制安、超前小導管注漿、混凝土澆築、鋼筋(含鋼筋網)制安、回填灌漿工程施工等各月施工強度詳見施工進度計畫橫道圖後的附表,其主要專案施工高峰強度如下:

1)隧洞開挖高峰月施工強度:39448m3/月;

2)噴混凝土月高峰期強度1999 m3/月;

3)錨桿施工月高峰期強度8824根/月;

4)混凝土澆築月高峰期強度6005m3/月;

5)鋼筋制安月高峰期強度310t/月;

6)回填灌漿月高峰期強度8005m2/月;

7)固結灌漿月高峰強度8906m/月

8)鋼拱架制安月高峰期強度130t/月;

表5-3主要專案分季度完成工程量表

為確保關鍵線路施工專案進度採取如下措施:

(1)迅速進點開工。工程一旦中標,我公司保證以最快的速度組織工程開工,為主體工程施工創造寬鬆的工期條件。

(2)以雄厚的技術實力作後盾、以先進優化的施工工藝、措施作保障。我公司曾承建過國內外眾多的隧洞引水工程施工,在類似工程施工中已有成熟的施工經驗、先進的施工工藝,並擁有經驗豐富的開挖、地質和爆破施工的技術專家和成建制的施工專業隊伍。在本工程實施中,我們將結合本工程具體特點,對重點難點專案制定專項的施工技術方案,保證本工程優質按期建成。

(3)施工管理方面:充分發揮我公司在洞挖施工方面的優勢,大力發揚我公司『傳承大禹,奮進不息』的企業精神,科學組織洞挖、支護工程專案的施工程式、合理安排資源配置,實現洞挖、支護有序、合理的施工。在施工過程中,通過每日工作計畫協調會,協調好每個工作日施工進度,切實實現『以日保周』『以周保月』『以月保季』『以季保年』的進度計畫控制目標,從而保證關鍵節點目標和總進度目標的實現。

5.6.2.1施工組織保證措施

我公司將選調優秀的管理和技術骨幹組成該工程標段專案經理部,全面負責本工程的施工組織和管理工作。同時,根據本工程的實際施工需要,組織效能優良且成龍配套的施工機械裝置和富有經驗、高素質成建制的專業隊伍投入本工程施工,確保本工程優質、按期建成。

5.6.2.2技術管理保證措施

我公司將按iso9001質量保證體系的標準,建立以總工程師為核心,工程技術、質量、安全部門為指導,中心試驗室、測量隊、廠隊技術員為主體的**技術管理體系,負責承擔起與業主、監理、設計等聯絡,以及工程施工技術的計畫、組織、指導、監督和管理的責任。

5.6.2.3質量管理保證措施

我公司將嚴格按照iso9001-gb/t19001質量標準,建立健全以專案經理為第一責任人的質量保證體系,結合工程實際,編制適合於本工程的質量計畫,嚴格按計畫中的要求過程、程式和專案進行實施,實行質量責任終身制,層層落實到個人,真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。消滅一切質量事故,堅決杜絕由於質量問題導起的誤工、返工現象,確保工程順利進行。

5.6.2.4進度管理保證措施

我公司將根據工程實際情況、施工圖和招標檔案要求,由我專案部總工程師組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計畫,並報公司技術處進行審批,然後報請監理工程師批准,並圍繞批准的總進度計畫分解編排階段性月、季施工進度計畫,堅持生產『周計畫及周生產排程會』制度,及時檢查、調整周、月進度計畫,切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經濟責任制,將工期目標層層分解落實到各部門、各中隊(廠),定期檢查考核,嚴格獎罰。

5.6.2.5施工資源管理保證措施

物資、人事及財務部門,根據施工組織設計及總進度計畫的要求,超前編制並落實好各階段的人力、機械裝置、材料物資及資金**計畫,確保施工進度的需要。對主要的機械裝置、材料物資應有足夠的備用品。對不適合的裝置及時更換,不得影響施工,從而確保施工強度的要求。

施工進度計畫

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目錄1 工程概況 1 2 編制依據 1 3 三月份完成情況 1 3.1 形象進度 1 3.2 完成主要工程量 2 3.3 投入機械裝置 2 3.4 投入勞動力 3 3.5 影響施工進度計畫完成的因素及原因分析 3 3.6 需要協調解決的問題 4 4 四月份進度計畫 4 4.1 工程形象進度 4 4....