第三章施工進度計畫及工期保證措施
第一節施工工期
招標檔案要求（甲方要求）：本工程總工期為150天，暫定2023年11月8日開工。
我們本著「重合同、守信譽」的準則，承諾：150天完成此項工程建設工程任務；從接到工程師開工令之日算起至通過工程竣工驗收之日結束，暫定2023年11月8日開工。
第二節施工進度計畫
一、施工進度計畫
根據本標段的工程量、工程特點和施工條件，結合我單位的實際情況，在保證工期、質量的前提下，按以下三個原則合理安排和布置：①精選人才，優配裝置，科學管理，組織勞、材、機；②全面展開，形成配套的流水作業；③重點突出挖土方與土方回填工程，並相互配合好施工，以便提早完成，狠抓後續工序施工，在穩中求高產。
根據初步擬定的施工方案、勞力和裝置安排情況，對本工程進度階段控制目標安排詳見施工進度計畫橫道圖。
施工進度計畫橫道圖（本標段暫定2023年11月8日開工，施工總工期150天）
第三節工期保證措施
按期甚至提前完成合同工程量是施工單位的基本職責。我單位一貫以重合同、守信用受到全國各省市業主的稱讚和獎勵。我們***工期的有效措施和實現提前完成工期的人力和裝置。
我單位將科學合理地安排施工工序和施工進度，並在實施過程中及時調整進度計畫，加強組織管理及協調，保證技術、人、機供給；積極推廣「四新」技術和建立競爭機制。
一、保證工期的組織措施
1、發揮優勢，全力保證施工生產
發揮我公司實力雄厚、施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的後勤保證體系，保證各種裝置按時足額到位，搞好工作和生活環境建設，全方位保證施工生產。
2、加強網路計畫管理
對工程的重點、定點和控制工期的工序，應用網路技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加裝置、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計畫做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。
同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業迴圈時間，合理安排作業層次，減少雨季、颱風季節等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。
3、科學組織，加強協作
隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計畫。加強排程統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保證，避免出現門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現象。
理順上下關係，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好雨季施工問題，合理安排施工生產。
4、抓好資金管理，確保資金投入
管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行，確保資金投入，提供強有力的資金保證；確保建設資金專款專用。
5、搞好對外關係，確保施工生產順利進行
施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關係對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監理、地方的工作關係，對保證工期起著重要的作用。
二、保證工期的技術措施
1、編制好實施性施工組織設計
優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計畫的科學性，運用網路技術、系統工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計畫可靠、資源配置合理。
2、對施工進度進行監控
施工進度採用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網路監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。
對關鍵工序、關鍵專案強化跟蹤指導，跟蹤監測。
（1）投資指標監控法
根據本標段工程總的投資計畫，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計畫，並比較施工中實際每月完成與計畫完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，採取相應的對策，從巨集觀控制到微觀控制，並繪製投資管理控制曲線。
（2）形象進度監控法
對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計畫，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計畫完成工程量的差距，分析差距產生的原因，單位、分部和分項，採取相應對策，同時建立工程管理曲線。
（3）單項進度指標監控法
及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，並與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低於計畫指標時，採取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季從微觀控制到巨集觀控制。
（4）關鍵線路監控法
根據施工組織設計確定的施工進度網路圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，並根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網路圖，明確不同階段的關鍵工序，採取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。
3、積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。
積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向「四新」要質量，要進度。
三、關鍵工序的預搶方案
控制施工總工期的分項工程主要為平整場地、挖土方、砂方回填、初渠等工程，我們必須採取一定的特殊的手段，科學安排施工進度計畫，精心組織施工。
1、增開工作面。
2、加大裝置投入。
3、短期增加勞動力。
4、制定施工工期計畫。
5、根據地質條件、機械裝置配備和我公司的管理水平制定切實可行的進度（包括月進度計畫，周進度計畫，每日工作計畫），明確施工進度目標。
6、確定合理迴圈進尺和合理迴圈作業時間，並分解到各班組，嚴格控制每迴圈作業時間，確保每天計畫迴圈目標的實現。
7、加強現場管理，制定獎罰制度，及時進行考核並與工資掛鉤。
8、專案部及時對實際生產進度與計畫進度情況進行對比，檢查並分析滯後原因，分析問題，及時採取措施進行解決，並及時調整計畫，採取補救措施，補回滯後進度。
9、做好生產進度的事前、事中、事後控制。
10、開展勞動競賽，對優勝者進行表彰與獎勵，提高施工人員的能動性和積極性。
11、配備良好的裝置，並加強對裝置的管理。
四、加強工程進度的計畫性
1、施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計畫進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計畫，做到日保旬，旬保月，月保季並做好施工進度記錄。
2、加強施工中進度控制，將實際進度與計畫進度對比，及時調整。
3、建立現場會、協調會制度，每週召開一次現場會，每天召開生產排程協調會，加強資訊反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。
4、執行施工進度計畫
根據工序要求，需要連續施工作業的必須要連續施工，採取多班制，充分利用好天氣，能夜間施工的也要安排，做到調休不停班。
盡量採用機械化作業施工，另外根據實際情況必要時採用多班制施工作業，以確保總體計畫的實施完成。
5、勞動力配置及靈活安排
由於工期緊。除合理安排施工程式外、可適當安排工人心晝夜施工。某些特殊原因造成工期延誤時，專案經理將集中優勢兵力集中優勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得時間，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術過硬的專業技師精工細作、加班加點。
6、交叉施工
由於本工程工期緊，不可避免存在交叉施工現象，專案經理部將統一協調各個班組，分層回填時進行交叉回填，確保按期完工。
施工進度計畫
在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地，進行前期施工準備，按2015年2月1日正式開工，2017年11月30日完工，總工期34個月。根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施...
施工進度計畫
工程中標後，在接到業主或監理人的進場通知後，立即組織人員和裝置等進場，並在5天內完成臨時設施的搭建工作。計畫於2015年12月20日前完成臨時設施的搭建工作。1 施工圍堰及積水排除 施工圍堰的填築及積水的排除是後續工程能否早日開工的關鍵因素，接工程中標通知書後立即落實施工圍堰及積水抽排的機械裝置進場...
施工進度計畫
陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 續 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 續 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年主斜井土建施工進度表表9 2 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年主斜井土建...