工程中標後，在接到業主或監理人的進場通知後，立即組織人員和裝置等進場，並在5天內完成臨時設施的搭建工作。計畫於2023年12月20日前完成臨時設施的搭建工作。
（1）施工圍堰及積水排除
施工圍堰的填築及積水的排除是後續工程能否早日開工的關鍵因素，接工程中標通知書後立即落實施工圍堰及積水抽排的機械裝置進場並籌畫明確施工圍堰的最終填築方案，專案部進場後，立即調遣圍堰施工裝置投入施工，施工圍堰計畫於2023年12月15日開始施工並完成， 積水排除於2023年12月17日完成。
（2）場內外道路
場內施工道路的填築與維護是本工程重點之一，場內施工便道計畫於2023年12月15日開始，首先填築場內外勾通臨時道路，然後構築施工區內部區域的臨時便道，並根據工程總體施工進行分期進行修築。確保各建築物施工點12月20日前具備開工條件。
（3）拆除工程
拆除工程於積水排除後立即進行，並於12月20日前完成。
構件製件與橋梁、涵閘等基礎施工
加快預製構件的製作，確保涵管基礎、橋梁下部結構等完成後，構件能及時運到施工現場進行安裝，在製作過程中優先完成u型渠、涵管預製。計畫預製構件製作於12月20日前實施，並於1月31日前全部完成。
（1）基礎樁
橋梁下部結構施工計畫於12月20日前進行完成現場清理工作，並開始實施灌注樁施工，2023年1月31日前完成施工。
（2）橋梁下部結構
2023年3月20日前完成接樁及所有下部結構。
（3）土方回填、橋面等
同年5月20日前完成土方回填、橋面及鋪裝層施工。
（1）基礎木樁
涵閘站施工計畫於12月20日前進行完成現場清理工作，2023年1月10日完成基礎木樁的打設。
（2）水下工程
水下部分建築物結構計畫於2023年1月1日實施，並於同年3月31日完成。
（3）主體工程、土方回填
水上部分的主體結構計畫於2023年3月5日開始實施，並於同年5月15日完成。
（4）機電安裝、裝修與除錯
5月15日開始進行機電裝置安裝與除錯，並於6月10日前完成。
計畫於12月20日開始進行溝槽開挖及u型渠安裝，2023年4月30日前完成渠道建設。
計畫於2023年3月10日開始，至2023年06月10日前完成。
（1）灰土路基
道路建設受水工建築物的影響，為避免相互干擾，計畫採用錯位施工與跟進施工的方法，因此，道路建設自開工之日即實施路基建設，並於3月20日前完成。
（2）砼路面
灰土路基完成後，相應實施砼路面澆築，並於5月30日前完成。
場地清理及竣工驗收計畫於2023年6月5日至2023年6月10日前完成，具備驗收條件，並報請驗收。
見附圖根據我單位近期完工的類似工程施工經驗，結合本專案工程施工特點，挑選一批技術管理骨幹，組建精幹高效的專案經理部，選派經驗豐富、年富力強的技術骨幹進行現場管理，制定詳細的人員計畫表，根據施工要求合理調配人員數量及人員優化組合，充分調動施工人員的施工積極性，保證工程施工順利進行。
專案部按照總體質量體系標準，建立強有力的現場施工技術組織，承包人、監理人、設計人、總部的溝通和現場施工計畫、組織、指導、監督管理的責任。各分項工程開工前，認真組織學習技術檔案、規範，熟悉施工圖紙，做好施工技術交底。認真考察現場、校核控制網點，確保放線成果準確無誤。
組織有豐富施工經驗的技術人員編制科學合理的分項工程施工方案和工程實施計畫，在技術方案上不斷優化創新，提高施工效率。制訂施工計畫時，對人力、材料、裝置、工期等，留有一定儲備，便於統一協調掌握，防備不可預見因素發生時，有迴旋的餘地。雖然各構築物的工程量不大，但工序較多，必須科學合理組織，滿足流水作業及各構築物施工的銜接，保證施工質量和提高施工強度。
按照公司施工慣例，在施工現場設定專案部，專案部在工程所在地開設帳戶，賦予專案經理部直接從建設單位方面接受工程款的權利，所有到位工程款全部用於該項工程施工，做到專款專用，不得以任何理由挪用。另外本工程我公司擬投入不少於100萬元作為施工期間的流動資金，確保工程施工有充足的資金保證。
根據施工方案配備足夠的人工、材料、機械，工程實施過程中，確因施工需要或發包人、監理人對現場人工、材料、機械提出合理增加要求，專案部將在24小時內協調排程到位。
合理緊縮關鍵線路上各項目的延續時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變專案安排，優化改進施工方案，制定雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計畫工期一致。另外抓好各工序專案的檢驗工作，嚴格執行班組自檢、施工隊複檢、專案部終檢的三檢制，發現問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最後抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學可行的施工技術組織設計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進行。
工程科將根據監理人批准的總體施工進度編制月進度以及周進度計畫，並據此協助有關作業班組編制細部實施計畫，建立工地每週至少召開一次排程會制度，便於現場計畫及時進行修訂，加大執行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現工期目標。
專案部協調組在建設單位的統一領導協調下，積極自覺處理好與地方的關係，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，並根據現場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，創造良好的施工外部環境，將干擾減少到最低限度。
在現場管理方面：加強施工現場排程，強化施工過程控制，工序控制，樹立「質量就是進度，安全就是效益」的理念，加強工序、工種協調，減少矛盾，提高效率。對於確需徵遷、占地範圍，提前向村民宣傳現行政策，自覺配合建設、監理單位搞好徵遷、占地測量，並按本工程實施補償標準做好資金補償工作。
在出入路口兩側安排專人疏導交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現場照明系統和安全警示標誌，確保施工期間安全。
在文明施工方面：按照文明工地建設要求，科學布置各種臨時生產、生活設施，適時開展文明施工競賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施工進度。
在安全生產方面：現場安排專職安全員進行全方位跟蹤監督，發現安全隱患及時提出整改措施。
在環境保護方面：強化環境保護工作，開工前及時制定環境保護措施，減少環境汙染，做到場地整潔，廢物處理及時得當，切實維護人民群眾的切身利益和生命安全。
施工進度計畫
在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地，進行前期施工準備，按2015年2月1日正式開工，2017年11月30日完工，總工期34個月。根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施...
施工進度計畫
陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 續 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 續 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年主斜井土建施工進度表表9 2 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年主斜井土建...
施工進度計畫
目錄1 工程概況 1 2 編制依據 1 3 三月份完成情況 1 3.1 形象進度 1 3.2 完成主要工程量 2 3.3 投入機械裝置 2 3.4 投入勞動力 3 3.5 影響施工進度計畫完成的因素及原因分析 3 3.6 需要協調解決的問題 4 4 四月份進度計畫 4 4.1 工程形象進度 4 4....