施工進度計畫

本工程施工進度計畫按照以下檔案及整體施工部署中選定的施工方法，在確保施工質量的前提下，盡量為業主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。

1、招標檔案和施工圖紙。

2、本施工專案建設用地的周圍環境及現場情況。

3、現行的國家各種施工、驗收規範、規程和質量評定標準。

4、現行的國家關於建設工程施工安全技術法規和安全技術標準。

5、本公司頒發的檔案，工藝標準及施工方法和公司擁有的技術力量。

為了使建設單位在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計畫採用橫道圖和網路圖的表示方法。

本工程擬2023年7月1日開工，總工期120日曆天。

一、確保進度計畫實施的有針對性的管理及組織措施

1、在實行「專案管理」的基礎上實行「目標管理」，根據質量目標、安全目標、工期目標對承包施工班組及分包施工班組實行行之有效的管理。在工程施工中採取「工序管理」模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務按期完成。根據施工進度計畫，確保主要工序，關鍵線路按期或提前完成。

2、工程的如期完工，除了科學、完善的管理方式外，很大一部分取決於工人的勞動工效。而勞動工效的提高關鍵在於施工管理人員、現場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責、權、利、互相結合的班組承包制的管理方式，將承包範圍內本公司直接施工的分部工程的施工任務責任落實到每一施工班組，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，並明確每個現場操作人員的責任，確保勞動工效提高30%。

3、為確保工程在計畫工期內按時完成，本工程在進度計畫下達給班組時，所有施工任務的計畫時間均以1日曆天計，任何班組在接受施工任務書後，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大於1個日曆天，若大於1個日曆天，專案部將給予施工班組嚴厲的處罰。

4、選派有工程管理經驗的專案管理班子組建施工現場專案經理部。

5、在確保施工質量、施工安全的前提下，盡可能的組織穿插施工、立體交叉施工。

6、本工程施工時，原則上取消任何的法定節假日和休息日，並採用1至2班，12小時作業的組織措施確保工程工期。

7、配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計畫詳細見勞動力配備計畫章節的相關內容。

8、精心編制分部分項計畫，結合工程的實際進展及時調整。

9、強化施工過程的質量管理與監控，充分發揮我公司通過iso9001質量體系認證的優勢，整個施工過程嚴格按照質保手冊、程式檔案、作業指導書的要求進行施工，建立質量管理監控點，實行重點管理。盡量避免任何性質的返工，避免因返工引起的工期延誤。

二、確保進度計畫實施的後勤保障及協調配合措施

1、我公司對本工程在各方面上全力支援，確保本工程按期完成。

2、作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。

3、搞好後勤保障工作，執行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題。

4、建立和健全現場各項管理制度（包括質量、安全、環保、文明施工），不因管理不到位而影響工程施工進度。

5、按計畫以最快的速度組織落實必須的建築材料和施工機械裝置進場，避免因某種材料脫節而延續工期。

三、確保進度計畫實施的具體的技術措施

1、裝飾階段在施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開展正常施工，以免雨天對工期的影響。

2、提高各施工工序的機械化施工程度，以機械化施工代替手工及體力勞動。

3、積極推廣和採用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。

4、開展qc技術攻關活動，努力消除工程質量通病。

5、加強上、下工序、各工種之間的協調配合。詳圖。

施工進度計畫

施工進度計畫

施工進度計畫

施工進度計畫

相關推薦