第六節進度控制
一、專案總控制進度計畫目標
專案總控制進度計畫目標：本工程計畫工期目標為30天。通過編制工程總進度計畫和對施工單位提供的進度計畫進行審核，並在各個階段特別對施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統籌安排施工勞動力、施工機械周轉材料、合理調整各項工序的開竣工時間，制各階段的工期，確保實際施工天數不突破計畫工期。
1.對工程專案建設週期總目標作分析、論證。
2.審核承包商編制的工程總進度及各階段計畫，並在實施過程中控制其執行，在必要時監督承包商及時修改調整總進度計畫。
3.審核承包商組織機構、人員配備、機械裝置能否滿足建設進度需要，提出調整改進意見。審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性，施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性等。
4.編制有關材料、裝置的採供計畫。審核設計單位的施工圖設計出圖計畫、材料裝置**商提出的供貨計畫，並檢查、督促其執行。
5.在專案實施過程中，對工程進度實行動態管理，進行計畫進度與實際進度的比較，發生差異時，分析產生原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計畫及設計、材料裝置、資金等進度計畫。
6.並每月、季、年提交各種進度控制報表。
二、進度控制的程式
1.進度事前控制
①.根據我單位對以往同時期專案監理過程中的經驗，把天數作為實際工期的控制目標。
②.審核施工單位提交的施工進度計畫是否符合總工期控制目標的要求，與施工方案是否協調。
③.要求施工單位及時提供採購計畫，結合批准的進度計畫對**時間進行認真審核。
④.為避免發生工程延期，監理工程師在日常檢查中要注重對可能引起此類事件發生的各種因素的預控，防止產生工期延誤，加強對工期延誤的制約手段，除正常的停止付款和索賠外，可以採用分包的形式來保證合同工期的實現。
2.進度事中控制
進度的事中控制，一方面是根據審定的進度計畫進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。
①.為便於監理工程師時刻了解工程動態隨時檢查進度計畫的落實情況，我公司要求專案監理組根據審定的進度計畫分單位、分工序將進度計畫與實際進度分別繪製成網路圖和橫道圖並把圖表上牆，分析實際進度與計畫進度的偏差，當關鍵工序出現偏差是及時糾偏。
②.將實際天氣情況以半天為單位繪製成上牆圖表，為進度的有效控制奠定良好的基礎。
③.針對本工程工期緊，為確保工程有條不紊的進行，要求施工單位在施工前必須及時提供材料採購計畫，監理組結合現場進度對**時間、**數量進行協調、控制，以確保多家施工單位在材料使用上不產生衝突，施工能順利進行。
④.施工方必須將進度計畫分解到周、控制到日，由監理工程師在例會上進行審定並進行協調。在每天的碰頭會和每週的例會上，監理工程師向業主匯報進度情況，並與施工方一同總結施工進度中可能存在的問題，制定相應的進度保證措施。
3.進度事後控制
①.當實際進度與計畫進度發生偏差時，必須立即召開專題會議分析原因並制定技術、經濟、組織等措施保證總工期不突破。
②.技術措施：如合理縮短某些工藝時間、減少技術間歇期、實行平行、流水、立體、交叉作業等。
③.組織措施：如增加作業隊伍、增加工作班次等。
④.其它配套措施：如改善外部配合條件、加強綜合協調。
三、進度控制的方法及措施
進度控制的方法
通過編制工程總進度計畫和對施工單位提供的進度計畫進行審核，並在各個階段特別對施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統籌安排施工勞動力、施工機械周轉材料、合理調整各項工序的開竣工時間，制各階段的工期，確保實際施工天數不突破計畫工期。
（一）實行目標管理
1、為了確保實現進度目標，必須對進度進行目標管理，以制定工期定額為基礎，考慮專案特點、地埋環境、資源**條件、施工隊伍水平，科學制定目標，層層分解，落實責任到人。
2、為了有效控制施工進度，要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
（二）主動控制、動態管理
主動控制就是在問題和偏差發生之前，事先做好**、預防工作，在執行計畫中消化各種不利因素，並且隨著施工中各種條件的變化，制定出新的進度計畫，確保不突破總工期的方案。
1、審核施工承包商提交的施工進度計畫。
2、工程進度的動態管理
運用網路進度計畫等各種技術方法：網路計畫技術、橫道圖法、s曲線法、香焦曲線法、前鋒線法都是常用的進度控制方法、我們將在具體工作中以網路計畫技術為主，視具體情況和主要矛盾採用最有效的技術方法解決進度問題，實現工期的有效控制。
（三）組織現場協調會議
1)為了維護正常的施工秩序，協調施工中出現的各種矛盾，定期組織現場協調會議是監理工程師控制的最基本方法。
2)監理工程師應每月、每週定期組織召開不同層級的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。在每個月召開的高階協調會上通報工程專案建設的重大變更事項，協商其處理結果，解決各個承包商之間以及業主與承包商之間的重大協調配合問題。
（四）監理應編制施工進度計畫控制網路圖
進度控制是建設施工階段重要的控制內容，進度合理的加快不僅可以提高投資效益，對保證工程質量也有益處。進度控制的最終目的是確保專案進度目標的實現，施工階段進度控制的總目標是施工工期。在目標控制的過程中，運用動態控制原理，控制好以下兩個工作目標：
一是系統的規劃、設計、建造、安裝和除錯的實施過程，另乙個是對實施過程進行管理的過程。
針對本工程的特點，為了對全部工程進行合理的指導，進行預控，我們制定了控制施工計畫網路圖，以保證工程在工期內完工。
進度控制的措施
1.組織措施.
在監理機構中安排進度控制人員，對具體控制任務和管理職能分工；對建設專案進行分解；確定進度協調工作制度，定期召開協調會議；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析，並綜合考慮有關專案審批部門對進度的影響。
2.技術措施
為實現專案進度目標，按計畫或加速進度程序應全面考慮多方因素，並採取有效技術措施。我監理公司採用計算機管理技術、網路技術、新工藝、新技術等措施。
3.經濟措施
履行合同中對承包商提前或延遲工期的獎勵及罰金條款，確保資金及工程款及時**和支付，如發生延期支付，應履行合同相應條款，堅持按法履行合同的嚴肅性。
4.合同措施
①.按合同要求，及時進行工程計量驗收，簽署有關進度計量方
面的簽證，合理計算索賠。
②.嚴格執行合同條款，在事實證明承包商或材料裝置**商己無力按合同完成任務、工期因其原因受到嚴重影響時，應及時提出應變方案和措施的建議。
③.加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。
④. 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查，而後補進合同檔案中。
⑤. 加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。
⑥. 在簽訂合同時應認真、嚴密考慮有關工期的條款，在施工中應認真研究核實工期索賠，分清各自應應承擔的責任、風險及正當理由的索賠工期。
四、影響施工進度計畫的因素
（一）工程建設相關單位的影響。
監理工程師必須充分發揮作用，協調與工程建設有關的單位之間的進度關係，使其工作進度符合施工進度的要求。對於那些無法協
調控制的進度關係，在進度計畫的安排中應留有足夠的機動時間。
（二）物資**對進度的影響
監理工程師應嚴格把關，採取有效措施控制好工程所需材料、構配件、機具和裝置的質量及**進度，保證能按期運抵現場。
（三）資金的影響
監理工程師應根據業主的資金**能力，安排好施工進度計畫，並督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金**不足拖延進度，導致工期索賠。
（四）設計變更的影響
監理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制及減少設計變更。
（五）施工條件的影響
監理工程師應積極協調關係，協助承包商解決那些自身不能解決的問題。
（六）各種風險因素的影響
監理工程師必須對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，並對發生風險的事件給予恰當的處理。
（七）承包商自身管理水平的影響
監理工程師應認真審查承包商的施工組織設計、施工方案、施工進度計畫、施工管理體系，協助其完善，及時解決問題，以確保施工進度控制目標的實現。
第四章審計方法
一，填空題 1，審計方法按審查書面資料的技術可分為和 2，審計抽樣方法按照審計抽樣目的不同劃分為 和 3，屬性抽樣主要有 和 三種方法。4，變數抽樣主要有 和 三種方法。5，在進行控制測試時，應關注的抽樣風險包括 和 6，證實客觀事物的審計方法有和 7，審閱法在財務審計中運用最為廣泛，主要是審閱原始...
第四章計畫職能
true false 1.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出由下屬人員承擔 為企業設定短期目標的責任，併同其上司一起檢查這些目標的責任。ans f 2.戰略計畫通常能改變組織的現狀。ans t 3.戰略是影響企業全域性 長遠發展的總體謀劃。因此，戰略評價標準更多地採用...
第四章會計記賬方法
一 單項選擇題 1 下列錯誤能夠通過試算平衡發現的是 a 漏記某個會計科目 b 漏記某項經濟業務 c 錯記某項經濟業務 d 借貸方向顛倒 2 在借貸記賬法下，一般有借方餘額的賬戶是 a 成本類賬戶 b 負債類賬戶 c 損益類賬戶 d 費用類賬戶 3 一般情況下，實收資本 科目的期末餘額應該在 a 在...