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1. 麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出由下屬人員承擔
為企業設定短期目標的責任，併同其上司一起檢查這些目標的責任。
ans: f
2. 戰略計畫通常能改變組織的現狀。
ans: t
3. 戰略是影響企業全域性、長遠發展的總體謀劃。因此，戰略評價標準更多地採用定性指標。
ans: f
4. 戰略計畫是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期設計總體目標和尋求組織在
環境中地位的計畫。
ans: t
5. 戰略修訂是因為戰略執行過程中產生的實際結果與預定目標有明顯差距。
ans: t
6. 戰略計畫和戰術計畫是組織中管理人員的一項重要工作，因而對管理人員提出了相同的素質
和能力方面的要求。
ans: f
7. 企業的使命和目標一旦確定，不管企業內外條件發生什麼變化，都不應調整或修改
ans: f
8. 目標管理強調的是以成果為目標的管理
ans: t
9. 計畫是未來行動的藍圖。
ans: f
10. 計畫既包括確定組織和部門的目標，又包括實現這些目標的途徑和方法。
ans: t
11.計畫就是要對組織的有限資源，進行優化配置和使用，並對管理活動的各個方面
做出周密的安排，綜合平衡，從而減少了重複和浪費活動。
ans: t
12.計畫工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做的, 因而它是乙個創造性的管理過程。
ans: t
13. 戰略是為實現組織的長遠目標所選擇的發展方向、所確定的行動路線以及資源分配方案的乙個總綱。戰略是指導全域性和長遠發展的方針，凡存在競爭，且競爭獲勝取決於長期準備和持續努力的場合，都需要制定戰略。
ans: t
14. 計畫是未來行動的藍圖，是為實現組織目標而對未來行動所作的綜合的統籌安排。
它是未來組織活動的指導性檔案，提供從目前通向未來目標的道路和橋梁。
ans: t
15. 計畫通過預見變化，促使管理者展望未來，以減少不確定性。為了制定合理的計畫，
管理者必須隨時關注外部環境的變化，把握其未來的變化趨勢，並採取措施加以預防。
ans: t
16. 使命指明乙個組織在社會上應起的作用，所處的地位。乙個組織是幹什麼的，
應該幹什麼。
ans: t
17.目標和戰略是緊密聯絡在一起的，戰略就是規劃人力和物力資源的使用方向，
以最大限度地實現目標。乙個企業、乙個城市、乙個國家，可以沒有明確的目標, 但不可以沒有正確的戰略。
ans: f
18. 傳統的設定目標的方法是由組織的最高領導者設定，然後分解成子目標落實到
組織的各個層次上。
ans: t
19.目標管理中的目標不是象傳統的目標設定那樣，完全由上級設定和分派給下級，
而是用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現
目標達成一致意見。
ans: t
20. 目標管理尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。
ans: t
21. 20世紀70年代之前，企業賴以生存的環境是乙個相對穩定的環境。管理者們深信未來
會更加美好，因此，面向未來的長期計畫是過去計畫自然的向前延伸。
ans: t
22. 20世紀70年代以後，企業所面臨的環境發生了根本性的變化，環境變得越來越風雲變幻，
面對瞬息萬變的環境，人們發現，企業依靠傳統的計畫方法來制定未來的計畫顯得不
合時宜了，企業要謀求長遠的生存和發展，就必須審時度勢地對外部環境的可能變化
做出**和判斷，準確把握未來，制定出正確的戰略計畫。
ans: t
23. 組織的經營使命與目標是指組織中最基本的、使自己區別於其它組織的經營目的，
也是組織經營哲學的一種體現。
ans: t
24. 職能戰略也可稱為職能支援戰略，是對組織中的各主要職能部門制定的發展方向和計畫。
職能戰略是為業務戰略服務的，所以它的內容要比業務戰略更具體、更細緻。
ans: t
25. 在當今競爭的環境下，越來越多的人認識到，在制定和實施戰略的過程中，需要引入
更多的動態方法：戰略管理不是靜態的分析過程，它需要遠見卓識、直覺與員工參與。
許多企業已經放棄了中心計畫部門，戰略在組織的各個層面正日益成為工作人員日
常管理的一部分。
ans: t
26. 在當今競爭的環境下，許多企業已經放棄了中心計畫部門，戰略在組織的各個層面正日
益成為工作人員日常管理的一部分。
ans: t
27. 目標為所有的管理決策指明了方向，並可作為標準用來衡量實際的績效。
ans: t
28.目標的含義是什麼？目標是組織使命的具體化，是乙個組織奮力爭取達到的所希望的未
來狀況。目標是根據組織使命或宗旨而提出的在一定時期內要達到的預期成果。
ans: t
29.目標是乙個組織各項活動所指向的終點。
ans: t
30.每乙個組織都應有自己的目標，它指的是期望的成果，這些成果是個人、小組或整個
組織努力的結果。
ans: t
31.目標為所有的管理決策指明了方向，並可作為標準用來衡量實際的績效。
ans: t
multiple choice
1. 戰略計畫是
ans: d
2. 下述哪一項活動不屬於計畫活動的範疇？
ans: d
3. 企業計畫從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點：
ans: d
4. 企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系
，即是目標的（ ）。
ans: a
5. （ ）我國一些企業開始引進目標管理，並取得較好成效。
ans: a
6. 下列哪個詞不能用來闡述戰略
ans: c
7. 對公司戰略計畫實施過程進行控制的必要性表現為保證戰略不斷適應
ans: a
8. 計畫工作應該領先於其他各項管理工作，主要是因為組織各方面的工作都是
ans: b
9. 高層管理者制定計畫著重於組織
ans: a
10. 廣義的講，目標管理可以定義為
ans: c
11. 下列哪一項活動不屬於計畫活動的範疇
ans: d
12. 計畫工作最基本的要求就是
ans: b
13. 計畫工作是（ ）
ans: a
14. 「目標就是路標，確定目標如同識別北極星」這句話主要說明了目標（ ）方面的作用
ans: a
15. 企業目標的運用首先需把目標轉化為（ ）
ans: a
16. 計畫工作的核心是（ ）
ans: d
17. 規劃工作的各個部分彼此協調需要有嚴格的（ ），以及系統思考和行動的方法。
ans: d
18. 目標的價值體現於（ ）
ans: d
19. 通常組織中層次越低的部門，其目標往往（ ）
ans: a
20. 目標管理的乙個主要優點是（ ）
ans: c
21. 下述哪一項活動不屬於計畫活動的範疇：
ans: d
22. 目標管理的基本精神是( )
ans: a
23. 使計畫數位化的工作被稱為（ ）
ans: d
24. 目標管理的具體步驟不應包括
ans: b
25. 目標管理的過程可劃分為（）個階段
ans: b
***pletion
1是為實現組織目標而對未來行動所作的綜合的統籌安排。
ans: 計畫
2. 計畫工作就是要使企業在充分利用機會的同時，使_____減到最低程度。
ans: 風險
3. 計畫工作有和_____五種性質。
ans: 目的性、首位性、普遍性、效率性、創新性
4. 按_____可將企業的經營計畫分為銷售計畫、生產計畫、採購計畫等。
ans: 職能
5. 按廣度可將計畫分為______與______。
ans: 戰略計畫、作業計畫
6. 應用於整體組織的、為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫，稱為______。
ans: 戰略計畫
7. 規定總體目標如何實現的細節的計畫稱為_______。
ans: 作業計畫
8. 計畫工作的第一步是在估量機會的基礎上，為組織及其下屬的每個工作單位確定計畫工作的
_____。
ans: 目標
9是組織使命的具體化，是乙個組織奮力爭取達到的所希望的未來狀況
ans: 目標
10. 實行目標管理大致可分為和______三個階段。
ans: 目標制定、目標實施、成果評定
11. 組織可以通過細緻周密的______，最大限度的提高計畫的科學性。
ans: **
第四章小結
第4章非線性方程與非線性方程組的迭代解法 學習小結 一 本章學習體會 在之前的學習中我們基本接觸的都是線性方程和方程組的求解，對於非線性方程和非線性方程組的求解接觸很少。因為在實際應用中非線性方程能接觸解析表示式的很少，對於大多數非線性方程，只能用數值法求解出它的根的近似值。在本章介紹的求解非線性方...
第四章總結
實習總結 2011年02月21日是我踏入中國平安保險公司潮州中心支公司的第一天。我懷著乙份激動和好奇的心情來到中國平安保險財產股份 開始了大學以來的第二次實習實踐活動。現在回想起來，雖然只有短短的乙個半個月的實踐期，但在這段時間裡的的實習中我學到了很多在課堂上學不到的知識,讓我受益匪淺 並且接觸了很...
第四章作業
正確答案 借 長期股權投資 成本 2 010 貸 銀行存款2 010 2 20 7年4月1日，丙公司宣告分派20 6年度的現金股利100萬元。正確答案 借 應收股利20 貸 長期股權投資 成本 20 3 20 7年5月10 日，甲公司收到丙公司分派的20 6年度現金股利。正確答案 借 銀行存款20 ...