緊張忙碌充實的二o一一年已經結束,二o一二年又來到面前,在過去的一年裡,我科室的全體人員在公司領導的正確領導下、在同志們的努力下圓滿的完成了全年的工作任務。
回顧過去的一年，年初公司給我們科室制定了嚴格的規章制度和考核指標。並且實行工資自負盈虧的管理方法。說實話，當初簽訂目標管理責任狀的時候，我的心裡也沒有底，首先我覺得自己身上的擔子重了，萬一完不成任務，辜負了領導信任；其次涉及到科室人員的工資問題。
但在領導的幫助下，我毅然放下包袱，決心帶領全室人員，按照公司制定的指標去完成我們的工作任務。在公司領導的支援下、在兄弟科室的配合下、在全科室人員的努力下，我們完成了公司下達的各項經濟指標，全年完成收費元。
一、經濟指標：
1）圓滿完成全市區用水戶的普查工作，普查到公企戶350戶、平房個體戶145戶、樓房個體戶1,644戶，並且完成了對公司供水服務人員的稽查工作。
2）加大了對違章用水的處罰力度，查處了n 起違章用水事件，為公司挽回了經濟損失。
3）圓滿完成了對無水戶、空房戶、拆遷戶的認定工作,共計認定無水戶4,997戶、空房戶12,429戶、拆遷戶1,178戶，配合居民班停水百餘次。
4）及時完成了對拒交水費、拖欠水費的停水工作，全年配合公企班停水27次。
二、經濟考核指標：
經過一年的努力，圓滿完成了公司制定的稽查收費指標、平房戶的收費指標、以及樓房戶的收費指標，並且根據公司掌握的全年實有工程，完成了工地臨時用水的收費任務。
三、在完成經濟責任指標、經濟考核指標外，我們還完成了社會效益指標，及時完成違章用水的稽查，核定了水量，追繳了水費，並實行了經濟處罰，對改變用水性質的行為，依據相關法規進行了處理，為單位挽回了經濟損失。按時按數量完成了對公司內部抄表及收費的稽查工作，準確及時的填報各種**。積極配合各兄弟科室的工作。
二o一一年已經過去，回顧過去的一年，我們雖然完成了工作任務，但是還存在一些問題，首先是對水法以及相關的各項條例理解不夠，在處理違章用水的時候不能熟練運用；其次是還存在稽查力度不夠，工作還不夠深入。
二o一二年就要到了，在新的一年裡，我們全室人員將按照公司的各項工作制度及各種指標做到以下幾點：
第一，加強對水法以及各種條例的學習，在今後處理違章用水的時候能熟練的運用各種法規及條例。
第二，圓滿完成公司下達的各項經濟指標，為公司創造經濟效益。
第三，更好的完成對公司內部的供水服務人員的稽查工作，創造良好的社會效益。
我們科室的全體人員將以「單位興我榮，單位虧損我恥」為工作宗旨，加大處罰力度，做到小事件當時解決，大事件不超過規定的時間，快速的挽回單位的經濟損失。做到勤走、勤看、勤查，更好的應收盡收。緊密的團結在公司領導的周圍，想單位之所想，急單位之所急，以公司為家，為公司創造更大的經濟效益，為公司的供水事業在創輝煌！
供水稽查科
2023年12月12日
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