（2023年6月28日）
2023年是公司發展的「管理年」和「機遇年」，剛剛過去的上半年，公司緊緊圍繞「打造品牌，樹立形象，爭先創優，開拓市場」的發展思路，以效益為中心，以市場為導向，外樹形象，內練素質，大力加強精細化管理，以確保工程質量和安全生產為重點，科學謀劃，積極應對，促進我們公司各項工作平穩較快發展。
一、主要生產經營指標完成情況
（一）產值情況
上半年，公司共完成產值***萬元，佔年度生產經營計畫的**%。全公司施工面積****平方公尺。實現了時間過半，任務過半的預定目標，為完成全年生產任務奠定了基礎。
（二）實現利潤情況
由於目前為止大部分工程未結算，按照產值預接收入1-6月份各工程實現產值***萬元，按照合同上繳係數提取管理費用萬元，扣除後勤管理費用等萬元，預計1-6月份利潤為萬元。
二、主要工作及措施
（一）明確戰略目標，推進專案建設
在日益激烈的競爭時代，我公司繼續加大業務拓展力度，主動出擊，積極溝通客戶，準確把握市場變化的規律，注意分析、積累和總結經驗，積極參與市建委組織的公開招標及邀請投標專案。緊緊抓住城中村改造這一良機，聯絡城中村改造專案，加強城中村工程承攬力度。
（二）落實質量方針政策，狠抓安全生產管理
1、切實加強工程組織管理，確保重點專案按計畫推進
本著「加強現場管理、抓好工程進度、確保工期如期交驗」的原則，進一步完善、細化目標控制檢查程式，分解專案目標，根據專案推進計畫，完成各階段質量計畫、進度計畫。確保了技校等重點工程的按時交驗。
2、全面落實質量方針政策，狠抓安全生產工作
一是嚴格質量監督檢查制度，確保工程質量。認真分析在建工程中的質量控制因素，做到施工的事前控制和過程控制，在工程巡檢當中採取實測實量的檢測辦法，嚴格執行國家有關規範及要求，確保各分項工程合格率。對每一項工程的基礎、主體、分戶驗收及最終的工程竣工驗收，實行先內後外的驗收制度，先由公司質量科組織人員進行初驗，對驗收過程中發現的質量問題及隱患進行限期整改，合格後方可報上級主管部門規定的組織驗收。
二是強化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全管理。公司制定了相應的安全檢查辦法，實行月度安全大檢查，同時加強日常工程安全巡查的頻率，對檢查出的問題當場指出，現場拍照，下發隱患整改通知書，督促整改，按時複查。制定年度安全檢查計畫，按時進行節假日、特殊裝置、防颱防汛的安全大檢查。
對於重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是強化各級管理人員和工程技術人員的學習培訓，對專案經理、施工隊長、技術負責人等人員，進行了臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設等內容的培訓教育，提高了專案部安全生產意識和技能素質，增強了專案部安全管理水平。
（三）強化內部管理，構建現代企業執行機制
1、加強基礎管理，創造良好工作環境
為公司全體員工創造乙個良好的工作環境是後勤管理重要工作內容之一。上半年，公司辦公室結合實際情況，認真履行管理職責，積極與各部室溝通協調，是公司基礎管理工作逐步實現規範化，工作效率和質量顯著提高，為各環節工作的開展創造了良好條件。一是嚴把制度紀律關，認真做好考勤簽到的監督工作，杜絕遲到、早退現象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規範化管理，做到有冊可查；三是準確及時地處理檔案，按流程辦理公文的收發、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴格做好辦公耗材管控及辦公裝置、車輛的使用、維護、保養工作。
2、落實績效考核制度，切實提高工作效率
為增強公司的競爭力，激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進公司科學、合理、長遠的發展，公司內部施行績效考核制度，通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，真正建立了個人發展方向與公司發展戰略相結合，個人績效與團隊績效相結合的機制。
3、重視人才培養，加強團隊建設
為不斷提高公司員工素質，更好地適應市場競爭，公司將優化人員結構、提高員工素質與企業發展目標緊密結合，不斷優化完善企業各層次的人員配置，重視對員工的培訓，不但加強公司內部的培訓，而且還選派優秀員工到外地進行學習。重視優秀團隊建設，力求打造「狼性戰鬥力」團隊，人人勇於負責，敢於擔當，增強企業的市場競爭力。
（四）推進企業文化建設，樹立良好企業形象
企業文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通、促進，成為企業戰勝困難、取得戰略決策勝利的無形力量。我公司始終堅持「誠實守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越」的經營理念，秉承「科學管理、質量為本、優質高效、築就精良」的質量方針，立足於建築業，竭誠打造「城建建設」服務品牌，努力開拓省內外市場，承建了大量的群體小區及公用和，民用建築專案，贏得了社會各界的信賴和好評。
三、目前存在的問題及應對措施
今年上半年，我公司雖然較好的完成了預定的各項工作任務，但仍存在一些問題和不足。
一是各部室之間的溝通不夠，協調性較差，降低了工作效率。針對這種情況，我們在下半年的工作中，加強辦公室的建設力度，細化分工，提高辦公室的運轉能力，做好各部室之間的協調工作。
二是公司員工工作意識有待轉變。現階段公司有些員工缺乏責任感和憂患意識，為改變現狀，應繼續落實並完善績效考核制度，在引導員工從被動工作向主動工作上下功夫。
三是公司的整體素質有待進一步提高。隨著科技的不斷進步，市場競爭的壓力越來越多，公司能應對當前現狀的高素質人才相對不足，以後要多重視引進人才、培養人才工作。
四、下半年的生產經營計畫及工作重點
下半年，是落實今年全年任務指標的關鍵時期，我們要乘勢而上，全面完成全年工作任務計畫。
（一）生產經營計畫
下半年，全公司在建工程計畫完成產值***萬元。其中***
（二）工作重點
1、以質量求生存，加強質量管理。工程質量是建築業企業賴以生存的基礎，是企業得以發展的保證。進一步加大工程質量管理力度，提高施工人員的質量意識和管理水平，可以有效地增強市場競爭力，提高社會效益。
2、常抓安全工作不放鬆。做好安全生產教育工作，提高員工的安全生產意識，營造安全生產氛圍，杜絕重大事故的發生，嚴格管理，全面落實，確保全年工作目標的實現。
3、加強現代企業管理制度建設。下半年將在規範化管理的基礎上，進一步健全完善各項規章制度，在組織紀律、人事管理、績效考核、成本控制等方面嚴格執行制度化管理，切實提高工作效率，提公升員工隊伍的整體素質。在資金使用上，減少開支、杜絕浪費，以管理促效益，為實現公司的長遠發展戰略目標提供有力支援。
4、進一步加強企業文化建設。當代企業要想平穩和持續發展，就必須形成具有自己特色的企業文化。加強企業文化建設，既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。
下半年，公司將加強企業文化的建設，強化員工的主人翁意識，牢固樹立「企興我榮，企衰我辱」的觀念，營造一種積極向上的工作環境。
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