工程技術管理部2023年上半年工作總結
上半年以來我們工程技術管理部在公司經營班子的正確領導下，嚴格執行省投及董事會的各項指示及決議，認真履行部門職責，較好的完成了公司交給的各項工作任務。
一、 上半年任務完成情況
上半年完成的設計任務；完成居民使用者設計5933戶、大灶29家、鍋爐2家、城區主管道設計10條，共15925公尺。
上半年完成的安裝任務；完成居民使用者安裝1872戶，通氣戶數3100戶；（含去年部分安裝的戶數）鍋爐安裝2臺，通氣2臺，大灶安裝20戶102臺，通氣點火26戶127臺，茶水爐安裝並通氣1臺，壁掛爐安裝並通氣272臺，庭院管線鋪設1369公尺，架空管安裝5197公尺。
上半年完成部門所承擔的固定資產投資計畫及更技改維修專案情況； 1、加氣母站擴建專案土建工作已經完成，現已進入裝置安裝階段。2.二號球罐的除鏽刷漆工作已經基本完成，現進入收尾階段。
3、倉儲場地建設已完成前期準備工作，招標工作完成後即可進行施工。
二、主要工作的做法
1、從嚴要求，規範管理
上半年以來根據公司的要求，我部門認真學習省投下發的各種檔案，進一步從嚴規範各項工作程式。各項工作做到計畫先行，根據公司總經理要把2023年做為規範管理年的要求，在年初完成了本部門的全面預算管理的計畫編制及上報工作，完成了本部門全年工作計畫的編制工作，在公司的指導下完成了部門績效考核的各種工作，編制並上報了部門2023年度的工程施工管理應急預案，本部門各崗位都簽訂了安全目標責任書等。同時組織部門人員對公司的各種制度進行進一步的學習和理解，進一步規範招投標及合同的履行程式，按董事長在中層幹部述職述廉工作會議上的指示和要求，在部門全體人員中糾正過去所不同程度存在的重效益輕程式的錯誤觀念，嚴格依法、依制度、依程式辦事和工作，不符合規範和程式的事堅決不幹。
在春節過後我部門又對公司的三個制度進行了重新的學習，結合公司年終總結會的檔案精神對總經理的報告和董事長的講話進行了討論，通過討論大家都認為公司的前景發展美好，公司領導班子務實敬業，作風過硬，我們公司也遇到了前所未有的大好發展機遇，所以我們全體員工都應鼓足幹勁，在公司班子的領導下使我們公司更上乙個新台階。
2、抓工程質量和進度，確保全年工作計畫的完成
上半年由於過春節的原因，各項工作都有一定程度的滯後，尤其是工程施工方面由於施工單位都收工較晚，所以影響了部分工程的進度，因此在三月份各工隊復工後，我們馬上組織召開監理會議進行開工，對去年所遺留工程及存在的問題進行了逐一盤點，並對工程的進度和質量及安全進行了嚴格要求，要求各施工單位要在三月份加班加點將春節前的遺留工程全部做完，同時我部門也緊鑼密鼓的對新的工程抓緊進行招標和手續辦理，同時配合公司在部門進行績效考核的全面工作，因此，上半年以來我部門人員從設計到施工管理人員及中層幹部是人人都在緊張的工作，人人都在趕工作進度，經常是早來晚走加班加點。通過部門人員的共同努力，效果明顯。為完成上半年工作打下了有利基礎。
3、抓安全，確保部門全年安全不出問題
年初根據省投和公司對安全工作的指示，結合董事長、總經理在年終總結會上提出的要求，我們部門組織員工認真學習和領會上級和公司下發的有關對安全工作的安排及相關檔案，部門領導認真的傳達公司的每次安全工作會議精神，對安全工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在上半年的各次工程例會中，每次都把安全做為一項專題內容去要求和布置，同時組織本部門員工認真參加公司組織的安全標準化建設的學習和考試，並在本部門中組織集體學習和進行自學。在對建設工地的檢查中我們參考安全標準化的要求，對發現的任何安全隱患堅決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人抓，有人管，人人有安全責任，我們的部門施工員負有對施工現場的安全管理責任，工程監理負有對工程質量安全的監督責任，而各施工單位在現場必須有安全員。
同時對每一項建設工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的安全協議，和施工合同一起每次都經過了公司各個相關部門的會簽。同時公司的安全環境監察部也對我們的安全工作給予了強有力的監督，對我們每次實施的動火及碰口作業都給予了嚴格的審批和把關。因此在董事會和公司經營班子的正確領導和部門全體員工的努力及各部門的協作配合下，通過各種措施的保障和制度的完善，部門安全工作也做得有聲有色，為實現全年安全工作目標打下了有力基礎。
三、存在問題及改進措施
根據公司2023年的全年工作計畫，我部門的任務也非常繁重，我們也充分的認識到了這一點，因此在公司年初將任務分解下來後，根據總經理的要求，我們幾位部長也立刻召開會議進行了研究和分工，並制訂了全年的工作計畫，並對任務進行了逐月分解，對每乙個專案進行了研究，制訂出了工作措施。但是這中間也存在有很多不盡人意之處，主要表現在部門內個別人員存在有主觀能動性差、工作懶惰、對工作有畏難情緒等問題，以致影響部門的整體工作。
因此，在今後的工作中我部門要把著重抓好對人員素質的提高做為今後工作的重點，在公司大的規章制度下通過建立部門內部的各種制約機制和考核制度來管好人，通過不斷的學習和教育來提高每個員工的思想素質和業務能力。
一是加強部門領導管理能力的提高，在今後的工作中，帶領部門幾個副部長及負責人不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計畫先行，制訂詳細的月工作計畫，按每月的工作計畫，責任到人，嚴格績效考核工作，充分激發和調動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。
二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下月、下季度的工作，提前進行考慮，凡是能提前進行的程式盡量提前進行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今後的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每乙個管理人員應該明白，能力不強不怕，怕的就是懶惰。
三是加強學習，在部門倡導學業務、學技術的好風氣，通過學習使部門員工都逐步成為業務精英和業務骨幹。通過以上措施的實施我們也相信最終會起到事半功倍的效果，我們今後的工作也將會幹的更輕鬆，任務也將會完成的更漂亮，從而為公司的做大做強打下堅實有力的基礎。
另外，我公司在招投標管理中也存在有諸多的不科學的方面，在公司目前的招投標管理辦法中有些地方不能切合我們公司的實際情況，從而對工程進度也有一定程度的影響，也希望公司在今後研究制訂出更加合理，更加科學，更加切合我公司實際的招投標管理辦法來，以加快工程的建設進度。
四、下半年工作計畫
根據公司2023年的總體工作計畫，結合我部門上半年的任務完成情況，我部門下半年的主要工作計畫如下：
1、完成高新區加氣母站建設，並投入執行。
2、完成二號球罐的除鏽刷漆工作
3、完成倉儲場地建設
4、完成渭南市幾條新建及改建道路的主管線設計工作，並隨道路建設情況同步進行施工。
5、全面完成公司下達的安裝年度目標任務。
總之，在下步的工作中，我們部門要嚴格按照上級和公司的指示要求，在董事會和公司經營班子直接領導下，帶領部門全體員工要更加努力的工作，和公司其它部門團結協作，共同努力，全面完成公司2023年的工作任務。
工程技術管理部
二0一一年六月二十八
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