2023年我公司繼續緊緊圍繞年初制定的工作目標，瞄準企業制定的以市場、總量、質量、形象和可持續發展的全年工作思路，全力抓好「多創品牌促總量，市內同行爭進製，外施開拓不後退、企業管理再公升位」的四項中心工作，全體員工團結奮進，銳意進取，使得各項工作開展順利，能夠較圓滿地完成各項工作任務，公司跨年工程3項，年度新開工程5項，6月初中標承建高台縣烈士陵園景區工程，合計建築業總產值5668.6萬元。截止目前已竣工5項工程，另3項工程計畫於2023年12月15日交工，工程一次交驗合格率100%，優良率85%以上，安全生產達標率達99%以上。
一是加大市場開拓力度，年初，根據建設局下達的目標任務，我帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的執行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，在投資主體多元化，外資投資增多時，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。
二是加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創市級以上文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。質技科、安全科責職明確，管理規範，質量跟蹤監控體系健全。今年公司通過三次拉網式的質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟體資料都比較上規模,說明公司的管理已經向規模化發展。
三是加大了企業改革力度和知識更新力度，繼續深化企業改革，快速適應市場經濟發展要求，進一步完善企業內部執行機制和管理機制，選撥和聘用優秀人才衝實到企業管理的重要崗位上，使能幹事、幹成事的人更有用武之地，使其成為企業快發展的主力軍。組織公司技術骨幹人員赴蘭州、嘉峪關、本市建築工地觀摩學習。2023年4月派人赴蘭州招聘技術人員3人，充實了公司的技術力量。
帶領全體員工學理論、學管理、學技術，不斷提高全員的政治理論和專業業務水平，增強綜合素質，提高工作本領，達到領導層善決策，管理層懂技術，操作層精技能，真正把全體員工的注意力和創造力激發到謀求企業的大發展中來了。
四、加大財務管理力度，公司健立健全了財務管理制度，財務監控制度。工程款的運營和管理費的徵收，由分管副總經理親自督辦，同時完善了內部和外部合同的履行，進一步強化了增收力度;在內部資金執行機制上，堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，一把手審批制，現金流程表備忘登記制，重大決策投資會辦制，月度財務公示制。良好的財務執行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證正常執行，同時保證了工資的發放和各項稅金的交納。
回顧上半年，可謂「工期緊、任務重、形勢好」。 為全年工作目標的實現打下了堅實的基礎，力爭工程專案及年總產值超過上年。
2023年度上半年工作總結
二 基本公共衛生服務專案落實情況 一是在典型培育村建立活頁式居民健康檔案4個村，721 戶，採集基本資訊2497人，體檢1517人 更新檔案就診資訊345人次。二是積極進行健康教育 健康知識講座 健康沙龍和居民健康保健工具包發放培訓，共計舉辦17期，發放健康保健工具包210套，製作健康文化牆6個村2...
2023年度上半年工作總結
2014年，是播種耕耘的一年，是開拓創新的一年，是務實進取的一年。回顧2014年上半年的進展，公司引才立志 闊步向前，公司建設取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，市場開拓積極開展，為進一步發展壯大奠定了良好基礎。公司發展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進取，不斷提高理論知識和工作業務水平...
2023年度上半年工作總結
一 支部建設和創先爭優活動開展情況 為最大限度地發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，切實將支部建設和創先爭優活動與各項重點工作結合起來，促進全面工作健康有序開展，主要注重做好以下三個方面 一是進一步完善黨支部管理機制和村組幹部管理機制，對廉政建設常抓不懈 二是將創先爭優活動與幹部的具體工作任務相結合，以活動促...