2023年度上半年質量工作總結

2021-04-22 01:56:13 字數 1786 閱讀 5756

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編制:中國葛洲壩集團第六工程****

重慶德普外國語學校專案部

二〇一五年六月

在公司的大力支援和正確領導下,在專案部各部門、各單位的配合下,按照公司《2023年質量工作計畫》和質量管理工作要求,按照「有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位」 的工作步驟,紮實有效地開展了各項質量管理活動,質量管理工作總體受控,無質量事故發生。現將半年以來的質量管理工作總結如下。

一、嚴把建築材料及混凝土的質量關

主體工程建築材料進場時,通知監理工程師對進場材料的品種、規格、數量和出廠合格證、材質證書進行核對,並按規範要求見證取樣,送第三方檢測機構檢驗,檢驗合格後報監理工程師同意後,方可在工程上使用,對檢驗不合格的嚴禁使用。同時加強混凝土的現場質量控制,澆築混凝土時不得隨意加水,發現混凝土異常,及時通知商品混凝土拌和站現場試驗人員調整混凝土配合比。

二、加強施工過程的作業質量控制

施工過程的質量控制是以工序作業質量為基礎和核心,是施工質量控制的重點,只有嚴格控制工序質量,才能保證施工專案的實體質量。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序、隱蔽工程,嚴格執行「三檢制度」,質量自檢合格後,報請監理工程師進行檢查驗收。前道工序作業質量經驗收合格後,才可進行下道工序的施工,未經驗收合格的工序不得進行下道工序施工。

在施工過程中,經檢查工作質量達不到設計質量標準及施工質量驗收標準要求時,對作業班班組下發整改通知單,造成質量缺陷的按質量獎懲制度處理,屢教不改的班組予以退場。

三、施工人員進行必要的技術培訓

通過教育和培訓,使專案部施工人員的質量意識和組織管理能力,能滿足施工質量控制的要求,掌握基本的建築結構和建築材料知識,懂得遵守施工驗收規範對保證工程質量的重要性,從而在施工中自覺遵守操作規程,不違章操作。提高專案部所屬施工隊伍的質量意識和操作技能,按照施工工藝要求進行作業,提高每個作業者的質量活動能力和自控能力。

四、質量例會制度

專案部實行質量例會制度,對施工過程中質檢員日常巡查和質量檢查發現的質量缺陷和質量通病,及時組織施工人員、質檢人員、技術人員和外協隊班組召開質量例會,分析其產生的原因,對分析的原因制定相應的預防措施,同時加強施工過程的質量管理和質量控制力度,對預防措施跟蹤驗證,提高專案部對質量的管理水平和控制能力,從而保證主體工程施工質量。

五、樣板引路制度

完善工序施工交付樣板的製作,明確交付標準,通過樣板識別高質量風險節點,跟蹤和落實風險管理措施,從前期規避質量隱患;通過工序樣板讓操作人員完全掌握各工序的關鍵點、流程和質量驗收標準,讓樣板成為施工交底的乙個例項體現。在施工前,專案部要求砌體、抹灰、門窗、保溫工程等班組嚴格按照施工要求進行了樣板區的引入,使每名工人都有了巨集觀認識和參考依據,使每名施工人員對技術交底的理論有了實物認識,為控制和提高工程質量夯實基礎。

六、加強施工過程中的技術交底

技術交底是工程施工質量的有力保證,加強施工過程中的技術交底,使參加工程建設的施工管理人員和作業班組,明確技術要求、操作工藝、質量標準和質量控制點,明確交底人和被交底人之間的責任,施工過程中嚴格按專項施工方案施工。施工技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工後檢查驗收。管理人員在接受技術交底時,應切實將技術要求、質量標準、安全防範措施理解透徹,並隨時檢查實施情況,將交底落到實處,不流於形式。

截止6月10日,綜合樓(含宿舍樓和教學樓)、運動館、多功能廳主體全部封頂;綜合樓和運動館二次結構基本完成;已進入裝飾裝修階段,多功能廳正進入二次結構施工中。施工工作面已全面鋪開,加大了質量管理的難度。在下半年的工作中,專案部將繼續加強施工過程控制,嚴格執行「三檢」制,通過施工質量改進的措施,保持施工質量處於受控狀態,確保2023年9月圓滿完成合同任務。

中國葛洲壩集團第六工程****

重慶德普外國語學校專案部

二〇一五年六月

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