（一）活動介入階段
1． 認知公司推廣的需求
① 了解公司推廣的需求，
② 界定工作範圍；
③ 描述提出方案或方法的基本原理；
④ 活動組織的介紹；
⑤ 活動完成所要求的進度計畫；
⑥ 確認活動執行可能產生的成本預算；確認此次活動，公司可以提供的資源；
⑦ 確認公司通過此次活動想要達到的效果，和要求；
⑧ 商定活動進一步的內容、時間及地點。
2．進一步溝通確定活動主題
①； 研究公司提供的資源、分析狀況、初步擬定活動框架；
② 確定活動框架和目標；經過溝通，提出活動建議書③ 根據公司期望做準備性調查。確定活動主題， 就（活動目標、框架、主要內容、時間計畫和初步預算等）進一步商討。
二）方案設計階段
1、 提交設計方案
① 根據領導要求進方案設計，並根據情況實時修改。
② 向負責人提供滿足業務推廣等特殊要求的、可操作的活動改善方案。
2、 方案徵求意見
① 初步方案向涉及業務推廣的部門進行介紹，廣泛聽取修改補充意見。
② 針對反饋意見和建議，進行區域性調整和補充。
③ 擬定實施計畫綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
① 擬定實施計畫。
。（三）活動進行階段
1、 確定活動開展小組
① 根據活動要求確定活動需要協助的人員，和調的資源，統籌分工。
2、 確定活動計畫
① 活動的詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期準備。
② 準備活動開展所需的資料等。
③ 作好活動開展準備工作
3活動的宣傳
4對活動的進行的現場監控
①活動按計畫進行，實施，
（四）活動的反饋階段
①活動的效果評估
②活動給相關業務帶來推動的反饋資料
③ 向負責人遞交活動的報告
④ 策劃專員做此次活動的個人總結
會議和重大活動工作流程和要點
一 會議籌備工作要點 1 會議籌備工作流程 以公司年度工作會議為例 會議場所預定 印發會議通知 統計會議回執 編制會議服務指南 會議物品準備 會議資料準備 會場準備 住宿安排 餐飲安排 會議報到 接站 發放會議資料 就餐 住宿 領導會見 會議召開 會議結束 送站 會議總結。2 會議籌備工作事項 1 ...
VIP參觀及大型活動工作流程
為了體現不夜城商業廣場在四平地區的社會影響及展示物業服務形象，使參觀及參加宣傳活動的賓客享受尊貴的服務，特制定本流程。本流程適用於三達公司來訪貴賓及公司各部門宣傳 等大型活動。本流程的支援部門 商管公司 銷售部 工程部 企劃部 具體流程 一 活動資訊處理 1 物業部接到開發公司相關部門將有貴賓來訪或...
全程策劃工作流程
公司房地產專案全程策劃工作流程 初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況...