4、確定方案後，市場部協調相關部門人員配合製作單位開始製作
5、初稿製作完成後，交由相關領導提出修改意見，按領導修改意見修改並定稿
廣告的發布
7、廣告效果評估
4、市場調研方案流程
1、明確調研的必要性及目的
2、確定資訊資料資料的**
3、調研方式的選擇，包括**溝通、實地面談、信件問答、網路手段等
4、調研相關資料的準備，包括客戶調查表、使用者調查表等
5、調研的具體實施
6、調研資訊資料資料的整理、分析
7、撰寫調研報告，交由相關領導決策參考
5、活動（包括營銷會議、展覽、招商、觀摩會等）
策劃流程
1、制定活動實施計畫,包括任務推進表，活動物料需求表，前期廣告宣傳計畫等
2、確定活動方案，以及備選方案
3、與各大**談判，主要洽談物件為當地各大報刊雜誌、廣播電台、電視台、廣告公司以及各大新聞**等
4、提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、活動形式、宣傳**、廣告和宣傳品設計方案，公司配合部門，單項費用預算和總額等
5、市場部將方案及預算提交至相關領導或部門進行評審
6、如評審未通過，根據評審意見對方案及預算進行修改，再次評審
7、通過評審，市場部開始前期的準備工作，包括活動開展所需相關手續、活動現場所需物料的購買製作、宣傳品的設計製作、活動相關人員分工及活動流程培訓、活動現場布置等.
8、市場部核實活動準備情況，並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案
9、活動按計畫實施
10、活動過程中根據現場反饋及臨時情況對方案進行修改調整
11、活動結束後，對活動現場物品進行清點、整理，對可用物品妥善儲存，節省費用
12、對活動進行總結評估。
市場運營部工作流程
專案運營流程 草案 一 總流程 說明 1 各步驟流程詳見下頁。2 本流程需經運營總裁 財務部 市場運營部部聯合審核，確認無誤後方可生效。3 流程中的職位和人員以公司實際組織架構中的職位和人員為準，可更改。二 部分步驟流程 流程名稱 調研計畫制定審批流程 流程代號 sc001 主管部門 市場部 提出修...
市場部工作流程
市場部工作及票據簽審流程 1 國專會 參會議論 申請理注 此項為需公司支付費用的會議，責任經理1000元內的審批權 專案經理1000 2000元內的審批權 市場部經理2000元以上5000以下，申請必須交電子版，通過相應審批後，由批准人將申請轉專案辦公室主任備案，由辦公室主任轉資訊中心相應負責人進行...
市場拓展部工作流程
誠智資產集團 編寫人 王燦 1.0 部門工作概述 根據集團市場規劃發展要求，按制定的市場拓展准入標準組織實施專案拓展工作，從而提高集團市場占有率，提公升市場競爭力。2.0 市場定位 通過市場拓展部的努力，使集團成為圍繞房地產經營服務的綜合服務商。1 代表性 填補目前集團的管理空白 在某一領域內具有標...