專案運營流程（草案）
一、 總流程
說明：1、 各步驟流程詳見下頁。
2、 本流程需經運營總裁、財務部、市場運營部部聯合審核，確認無誤後方可生效。
3、 流程中的職位和人員以公司實際組織架構中的職位和人員為準，可更改。
二、部分步驟流程
流程名稱：調研計畫制定審批流程
流程代號：sc001
主管部門：市場部
提出修改意見
制訂調研計畫針對計畫審核審核
要求預算審核
簽准預算分析
流程說明：
1、 年度、月度、重大專項調研計畫，呈報運營總裁審核。
2、 一般常規調研計畫由市場部經理批准直接進入市場調研流程。
3、 重大專項調研計畫按調研立項流程執行,由財務部進行預算分析。
附件: 市場調研計畫表
流程名稱：市場推廣計畫制訂、審批流程。
流程代號：sc002
主管部門：市場部
召開會議方案意見彙總
研究計畫方案
擬定市場推廣計畫
呈報 籤否修訂
流程說明：
1、 市場推廣計畫分為年度、月份計畫兩類。
2、 市場推廣計畫包括銷售計畫與終端**計畫兩方面，銷售重點及**緊密結合，相輔相成。
3、 市場推廣計畫經集團運營總裁簽批後命令專案經理按計畫實施，按計畫推廣策劃方案
附件：市場推廣計畫表
流程名稱：品牌策劃方案制訂、審批流程。
流程代號：sc003
主管部門：市場部
提出意見
總體方案構思會議研究
提出意見
擬訂成熟方案並呈報
簽批按方案執行
流程說明：
1、 市場推廣策劃方案嚴格按照市場推廣計畫執行，特殊情況下計畫外的市場推廣策劃方案由運營總裁簽批後執行。
2、 市場推廣策劃方案由專案經理擬訂，包括銷售重點及**方案，以及預期效果分析。
3、本計畫簽批後由專案經理按方案執行進入銷售計畫和**計畫。
流程名稱：銷售計畫制訂、審批流程
流程代號：sc004
主管部門：市場部
制定計畫呈報
審核 ①
籤否重新擬訂
簽准 ②
轉交備案
布置銷售任務 ①
實施計畫實施計畫
流程說明：
1、 專案經理根據季計畫制訂月度銷售計畫，每月26日呈報運營總裁審核，籤否交專案經理重新擬訂計畫；簽准交專案經理實施計畫。
2、 專案經理一方面轉交財務部備案；另一方面直接下屬接受銷售任務進入**計畫履行、或顧客資訊反饋流程。
3、 銷售月計畫必須由運營總裁審批。
流程名稱：**計畫制訂、審批流程
流程代號：sc005
主管部門：銷售部
要求修改
制訂計畫、呈報審核
提出要求
預算分析
實施計畫簽批
流程說明：
1、 **計畫包括廣告、銷售激勵、宣傳與公共活動、直接營銷、推銷計畫等。銷售人員負責呈報**意向，由銷售經理制定計畫，呈報運營總裁批准。
2、 季度、月度**計畫根據年度營銷計畫執行。
3、 本計畫經運營總裁簽批後由專案經理實施，進入顧客資訊反饋流程。
4、 本流程適用於季度、月度、專項**計畫制訂。
附件：**計畫審批表。
流程名稱：客戶資訊反饋流程
流程代號：sc006
主管部門：市場部
通知客戶資訊反饋表
市場運營部職責
一 市場運營部組織機構圖 法則 得客戶者，得專案，得廠商支援，得利潤。運營核心 分析市場環境，制定市場戰略，以客戶為中心，以專案為手段，協同銷售部門增加收入，綜合公司及客戶資源降低專案成本，從而提高公司收益，實現公司近期經營目標及長遠發展規劃。二 市場運營部職責 1 策劃部職責 支援 服務 監管 指...
市場工作流程,工作流程
4 確定方案後，市場部協調相關部門人員配合製作單位開始製作 5 初稿製作完成後，交由相關領導提出修改意見，按領導修改意見修改並定稿 廣告的發布 7 廣告效果評估 4 市場調研方案流程 1 明確調研的必要性及目的 2 確定資訊資料資料的 3 調研方式的選擇，包括 溝通 實地面談 信件問答 網路手段等 ...
運營部產品需求對接流程
為了加強部門之間工作的溝通與協作，暢通交流渠道，保證工作脈絡的清晰及工作有序的進行，提高工作的效率和質量，現建立需求對接流程以保障部門間的良好溝通。一 需求管理部分 1.需求調研 由運營部 產品部進行需求調研 彙總 分析和整理需求。2.需求評審 研發部進行評審，評審通過後則啟動開發計畫。3.需求變更...