企業運營中心在總經理領導下，負責各部門工作計畫落實督導反饋、績效考評體系、企業運營管理與流程優化、公共關係與品牌管理、企業運營層面的培訓與開發等五個大的方面：
一、各部門工作計畫落實督導、反饋
1 人力資源（由人力資源部配合）：
a、 人力資源計畫的制定及執**況。
b、 人力資源資訊的管理情況，包括人力資源情況的統計分析與報表，人事檔案、合同續簽等情況。
c、 人員招聘、解聘及調配手續是否符合公司要求。
d、 新人員培訓工作的開展情況。
e、 公司月度、年終、階段考核辦法及執**況。
f、 薪資政策是否符合標準、福利是否符合總部政策，各項業務費用、補貼。
2 辦公管理（由行政部配合）：
a、 遵章守紀、辦公紀律情況。
b、 辦公環境及衛生情況。
c、 辦公用品擺放情況。
d、 房屋租賃與管理情況。
e、 辦公書籍的統計、分管。
f、 公司各部門日常考勤工作情況，包括出勤、休假、請假、病假、事假、加班、曠工等方面的請況；
g、 公司固定資產管理工作，包括固定資產的申購、保管使用、維護、報廢等；
h、 車輛管理工作，包括駕駛員資格審查、車輛使用、日常消耗、保管、維護等；
i、 公司保密工作執**況，包括公司下發的各類保密檔案及應保密檔案(策劃方案、報告、銷售類資料報告、廣告設計類、培訓類資料)；非經允許，不得私自拷貝複製。
j、 各項費用合理報批、使用情況。
③各部門工作計畫執行（由各部門配合）
1、各項工作計畫訂立與傳達情況。
2、各項工作計畫的貫徹落實情況。
3、執行效果反饋，包括督促、整改、完善工作。
4、上級領導交辦的其他督察、督辦事項。
④各銷售案場巡查
包括售樓部日常接待流程、會議流程、宿舍衛生、作息制度、銷售任務、銷售資料申報檢查、結算資料檢查、銷售中的倒房、炒房等行為。
二、績效考評體系
與人力資源部結合，會同其他部門編制績效考評體系，收集各職能部門的關鍵績效資料和工作目標完成情況，參與對職能部門的績效考評工作；根據各案場專案節點完成情況，參與績效評估。
三、企業運營管理與流程優化
a、 根據公司工作質量標準，制定相關規範及措施，優化企業相關制度、職責、工作流程等事項，做好公司制度的修訂、完善、頒發，執行、建議等情況。及時檢查各工作流程的各個環節，發現問題立即敦促相關責任人及時整改，保證公司各項工作的正常運轉。
b、 團隊建設：1、組織機構和崗位設定情況；2、各崗位職責界定分工明細情況； 3、內部溝通配合和協作情況。
c、 公司文化建設與執**況：1、員工對公司企業文化的學習、領悟情況；2、企業文化包括企業精神、企業作風等內容。3、企業文化活動有計畫的舉辦情況。
四、公共關係與品牌管理
負責協助公司上級領導做好對外公共關係的日常維護與公共關係疏通，不斷提公升公司整體形象。
五、企業運營層面的培訓與開發
對於企業運營層面的工作開展需要，對於員工、中層管理者開展企業文化、職業發展等素質提公升方面的培訓與開發。
運營部部門職責
運營部部門職責 beta版 1 負責制定 修訂和實施本部門規章制度 技術規範 操作手冊 業務流程等 2 承擔公司機房24小時執行管理工作 二級平台正常使用 系統監控 監控等 負責濟寧縣市區機房的規劃建設 及時了解和監督機房運 況和機房裝置的維護工作 3 負責蒐集 整理和彙總商戶 持卡人的資訊並分析整...
運營部門崗位職責
所有崗位 運營總監 運營經理 營銷經理 運營主管 店長 客服主管 運維專員 文案策劃 客服 推廣專員 美工 一 運營總監 崗位名稱 運營總監 部門名稱 運營部 直接上級 總經理 下屬部門 運營經理 營銷經理 部門性質 對線下品牌就電子商務所有公關 銷售事宜進行全權託管運營維護 管理許可權 受總經理全...
運營部部門職責 餘終審稿
運營部管理制度 一 部門職責 運營部是本公司生產經營活動的主管部門，全面負責生產 經營 動態過程監控及業務統計 發展工作。1.1負責掌握建築行業動態，學習並掌握相關法律 法規。1.2負責收集 分析工程資訊和當地市場 建立穩定可靠的經營資訊網。1.3負責公司工程專案的整體計畫安排，制定月度 季度 年度...