2、每月統計產品生產工時，方便產品成本核算，通過每月產品工時和人工成本的比較，也能發現增加人工成本的原因，是生產效率問題？是原材料採購問題？等等，方便出現問題的整改和相關部門的工作方向以及作為績效考核依據。
二、員工培養和管理
員工培訓資料以及前期的工作指導對於新員工來說尤其重要，前期的放養狀態和培訓不到位，會使新員工尤其是缺少社會經驗的學生缺少安全感和歸屬感，不利於員工在企業的立足。減少員工的培訓期，能盡早的發現該員工是否適合本崗位要求，減少公司的培訓成本和新員工對工藝不熟悉帶來的產品質量隱患。新員工培訓可以從以下兩方面進行準備工作：
1. 做好崗前的制度培訓和在崗培訓
準備新員工培訓的資料，企業發展、規章制度、產品知識等，可以由人資或生產部代為培訓，並登記在案，可以幫助新員工盡快的了解公司和產品。崗前培訓結束後，更為重要的和關鍵的是崗前培訓階段，現在工作方式是直接讓員工跟著安排的師傅去裝配產品，在對產品、流程、工具不熟悉的情況下去工作，產品質量很難保證，這段不熟悉的時間也是員工離職的高發期，同時培訓期過長，對企業是很大的成本和隱患。建議綜合安排新員工的崗前培訓，公司銷量最大的是蒸餾儀，可以拿106-1這款產品作為培訓機型，準備一台樣機專門進行培訓用。
由老員工進行1天左右的指導，包括此款產品的原理、功能、工藝流程、所用工具、接線原理等知識，並將培訓新員工工作為老員工考核專案之一，提高老員工的培訓能力和新員工學習的熱情，降低培訓成本。
2. 培訓期內加強考核，給員工以適當壓力
對於實習期員工一定的考核要求，能夠促進不斷進步，提前完成實習要求可以申請提前轉正，提前轉正對公司和新員工來說都是好事情。建議制定《新員工培訓期考核制度》，對於員工分階段的進行考核，第一次是由師傅在崗培訓一天後，由生產管理者以書面或口頭的形式進行提問考核，不但考核了老員工的培訓能力也同時考核了新員工的學習能力，使管理者盡快的了解新員工的工作狀態。可以對一台106-1裝置的裝配時間設定一定標準，比如說20小時。
裝配質量有一定要求。如果員工能夠達到這個標準，可以申請轉正，對其進行考核，固定時間且沒標準的實習期意義不大。
三、 質量管理方面
公司在質量管理方便比較欠缺，按照加工流程可以分為幾部分：
1． 標準和規範欠缺
原材料採購標準、來料標準、裝配作業標準，成品檢驗標準等重要檢驗標準都有欠缺，資料不全或者不成系統，嚴重影響各部門的實際工作，給產品帶來很大質量隱患。現階段主要工作盡快督促採購部、設計部、質檢部完成對標準的編寫和完善。
2.質量問題的總結和分析，召開質量會
從售後和質檢發現的問題很多，需要對問題進行總結和分析，關鍵是問題進行收集，不能讓問題出現了就過去了。質檢部對發現的質量進行記錄登記，售後部針對每台裝置進行問題記錄，再加上客戶和經銷商反應的質量問題彙總起來進行分析，建議每月召開一次質量會，重點分析問題點，普遍的質量問題和注意事項需要全員知道，避免一種問題在不同操作人身上多次發生，同時要求責任部門提出解決方案和時間。
下週工作重點是
1. 進一步熟悉倉庫工作流程，起草倉庫相關出入庫制度和領料制度等，從制度和流程上提高材料準確性，服務好生產部。
2. 整理宋工傳送的檢驗檔案，盡量結合公司產品情況整理出有效檔案。
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