購物中心營運個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又過了乙個月，隨著新年的步伐充滿希望的2013已接近尾聲，回想工作歷程，感想頗多。 我從3月19日加入到同至人購物中心這個大家庭，從乙個剛從學校畢業的學生走進職場。在這一年裡，在各位領導的關心，同事們的支援配合和員工的通力協作下，較好地履行了自己的工作職責，流過辛勤的汗水，也流過淚水。
正因為經歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著，讓我學到了很多東西。首先我學會了如何面對一群人，鍛鍊了我的膽識和臨場應變能力；巡場讓我學會了如何發現和解決問題，鍛鍊了我的觀察能力和處理問題的能力；和員工的溝通讓我學會了如何更好的與員工交流，鍛鍊了我的人際交往能力；通過與各商戶的調解工作的接觸，協調能力得到了進一步的鍛鍊。經歷了過節大型活動的宣傳及進行，節後淡季各商戶的經營困境，專櫃欠費租金難收，()因季節性原因大量減員等，自己對我市的服裝零售**、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。
樓層管理是商場的核心，負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，如何做好樓層主管，對我來說依然是乙個全新的課題。為此，我要不斷學習，充實自我，做到幹一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導，同事，員工學習。
學習他們的專業知識，工作方法，營銷技巧，為人處事等。同時在日常生活中堅持"多看，多聽，多想，多做。"努力完成公司的各項任務指標，踏踏實實的做好自己的本職工作，使自己的工作更上乙個台階。
購物中心營運及招商方案
3.3水平 和垂直 設計 設計遵循購物和行走習慣進行設計。1 水平 設計，遵循由動到靜 由商品吸引到品牌吸引 由隨意消費到目標消費的原則，如中島屬於鬧區，量比較大，因此主要安排大眾 隨意性消費商品，以商品吸引促進銷售。邊廳處於靜區，量相對小，主要安排一些品牌個高檔次商品，以品牌和目標消費促進銷售。主...
國內購物中心的營運失敗原因剖析
國內購物中心的營運失敗原因剖析提要 購物中心的營運是個長期動態過程，許多因素有可變性。對購物中心營運評判可採用階段性時態評價，也可用完整營運週期總體評價等口徑 源自房地產資料 國內購物中心的營運失敗原因剖析 許多國內地產商對商業地產的風險認識不足，甚至沿用住宅專案操作的思路來操作購物中心專案，為行業...
購物中心的營運失敗評判及原因剖析
發布時間 2009 08 19 作者 集團商業地產研究部王鵬 許多國內地產商對商業地產的風險認識不足，甚至沿用住宅專案操作的思路來操作購物中心專案，為行業留下了許多足以為戒的案例。眾所周知，購物中心 商業地產 專案的首要屬性是商業，然後才是地產和投資，因此其開發投資的難度在於不僅要滿足商業經營需要，...