一、工程概況
（一）工程建設概況
淮南東方國際購物中心工程位於安徽省淮南市田家庵區朝陽中路，由淮南正元置業****投資建設、安徽水安建設發展股份****承建。本工程為商業與住宅一體的高層建築，分為4棟建築，塔樓1、2、3號樓為住宅，4號樓為商業其中該棟有地下室三層，負
二、三層為停車場地，其施工場地較為狹小，交通運輸較為不方便。總建築面積約為12.0320萬m2，總工期1095日曆天，總投資約1。5億元人民幣。分別為：
1號樓19層，框架剪力牆結構，地上面積6752.32平方公尺，建築高度65.45m。
2號樓17層，剪力牆結構，地上面積6513.32平方公尺，建築高度59.65m。
3號樓29層，剪力牆結構，地上面積為19915.57平方公尺，建築高度98.95m。
4號樓為多層建築框架結構，地上面積為41978.49平方公尺，地下45059.73平方公尺，建築高度23.95m。
（二）參建單位
建設單位：淮南正元置業****投資建設
設計單位：
勘察單位：
施工單位：安徽水安建設發展股份****（土建、裝飾和消防）
安徽省裝置安裝公司（空調與通風安裝）
常州消防（消防）
南京消防（消防）
二、專案監理機構人員及裝置投入
（一）監理人員
（二）監理設施
經緯儀、水準儀、雷射測距儀、組合檢測工具、坍落度檢測儀、回彈儀、計算機及相關辦公設施等。
三、監理合同履**況
（一）工程質量控制
監理專案部確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:1、嚴把預控關
開工前熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，認真制定監理規劃、監理實施細則和安全監理細則，參與圖紙會審，嚴格審查施工組織設計和施工技術方案,審查質量保證體系與安全保證體系的建立及運**況，專案管理機構人員及資質，施工隊伍、材料、機械裝置的配置等是否滿足工程施工的需求, 造價人才網符合要求後簽發開工令。
2、實施過程監督
（1）基坑開挖前專職測量員對施工單位放線成果進行認真複核，確保建築物的定位軸線準確，標高符合設計要求；施工過程中對樓層軸線和標高進行複核。
（2）嚴把原材料、半成品、成品和裝置的質量關,材料、裝置進場時品牌必須符合合同約定，質量保證資料齊全,見證取樣複試合格、外觀檢查合格後方可用於工程中，對不符合要求的材料、裝置必須退場。嚴格材料的檢測、試驗制度,本工程所用的水泥、鋼筋及防水卷材、電線、空調裝置、消防材料及裝置、鋁合金窗進場後均按規範要求進行檢測；質量均符合合同及相關質量標準要求。
（3）健全旁站制度
開工前專案監理部認真制定旁站方案,對關鍵部位實施旁站監理,如本工程的基坑支護、所有砼施工、地下防水層施工、梁柱節點鋼筋的隱蔽過程、屋面及外牆保溫等部位施工均實行旁站監督，發現違規施工立即責令施工單位整改。如砼澆築過程中發現在現場兌水，責令砼退場並予以罰款。
（4）加強施工過程中巡視和平行檢查
監理人員每天對施工現場進行不定期巡視，通過巡視檢查施工單位是否按審批的施工組織設計和施工技術方案施工，監理工程師論壇現場使用的材料、裝置是否合格，主要管理人員是否到場；通過平行檢查發現質量問題及時督促施工單位進行整改。
3、強化工程驗收管理
施工過程中嚴格實行分部分項工程認可制和報驗制度,前道工序未經認可不得進行下道工序施工，每一道工序完成後,經施工單位自檢合格，專業監理工程師驗收後,方可進行下道工序施工，驗收不合格，施工單位進行整改，整改完成後專業監理再進行驗收，直至合格。通過施工、建設和監理的共同努力，施工質量符合設計及規範要求。在市質量監督部門的監督下，相關責任主體在年月日對基坑支護子分部進行驗收，年月日對基坑分部進行驗收，質量均符合設計及規範要求；結構驗收前按規範要求進行了結構實體質量進行檢測，於年月日對主體分部進行驗收，質量符合設計及規範要求；年月日對人防工程和年月日對節能分部進行驗收，年月日同建設、物業和施工進行了分戶驗收，年月日監理組織了工程予驗收；每次驗收提出的質量問題，施工方均進行了整改，監理專案部對整改情況進行了檢查驗收。
竣工驗收前進行防雷接地測試和室內環境檢測均符合規範要求；年月日對人防工程質量進行驗收，質量符合設計及相關專業規範要求。綜上所述本工程質量符合設計及規範要求。
通過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,使該專案完成後一次通過竣工驗收，並達到合格等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。
（二）工程進度控制
1、把好預控第一關
開工前,認真審核施工組織設計中施工人員、材料**、機械裝置的配置是否滿足本專案施工的強度要求,以及施工總進度計畫安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將審查意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計畫進行。
2、蒐集資訊、實施過程控制
工程自2023年7月開工，施工單位每月報月進度計畫，並嚴格按審批的進度計畫施工，止水帷幕及基坑支護、基礎施工、主體結構等施工進度均較快，均按審批的進度計畫完成。施工過程中,監理專案部及時檢查對照施工進度是否按計畫進度進行,當實際進度比計畫值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因同時要求施工單位採取趕工措施。
3、組織協調多專業立體施工,避免互相影響
主體結構完成後，消防、空調與通風專業進場，由於進場專業施工隊伍多,監理專案部根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相影響,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計畫。
4、招商工作影響工程進度
工程進入裝飾階段，根據招商情況對使用功能進行調整，前期為銀泰，按照銀泰要求對工程的使用功能進行變更；後期銀泰退出變更為上海大世界，又按上海大世界的要求重新變更；變更量之大，嚴重影響工程進度，造成總進度嚴重滯後。再者，由於招商工作影響，裝飾施工進場時間較遲，也是影響進度的主要原因之一；外裝飾設計圖紙嚴重滯後，影響工程進度；綜觀上述原因本工程總進度嚴重滯後，未能按合同要求實現總工期目標。（三）工程投資控制
1、 控制依據：設計圖紙、檔案、承包合同、招標檔案、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。
2、控制措施：工程自開工以來，造價工程師對照圖紙和相關定額對鋼筋進行計量，對總工程量進行複核；每月20號由建設、施工和監理三方驗收當月完成的合格工程量，造價工程師按現場驗收的合格工程量審核當月進度款，報建設單位審核和審計單位審查，由總監理工程師批准後，建設單位按合同支付。
2、 工程變更：由於招商工作影響，本工程變更較多，現場經濟簽證多，投資增加量較大，投資控制目標未能實現。但在處理變更過程中，造價人員對每一筆變更均進行認真審核。
（四）安全文明施工的監管
積極做好安全、文明施工管理的監管工作，施工過程中嚴格按國家相關法律法規要求開展監理工作，對基坑支護、高支模、砼線荷載超標等危險性較大的分部分項工程均編制專項施工方案，組織專家論證，按專家論證後的方案組織施工，由於施工單位重視安全投入，加強施工過程中的安全管理，本工程未出現安全事故,2023年通過市級安全文明工地驗收，2023年通過省質量與安全文明施工標準化工地驗收。
四、監理工作成效
工程實體質量符合設計及規範要求，2023年通過市級「舜耕杯」驗收；施工過程中安全管理工作規範，2023年被評為市級安全文明工地；2023年被評為「省質量與安全文明施工標準化工地」；嚴格按規範要求處理工程變更；對增加的工程量和現場發生的經濟簽證，認真計量，確保工程款支付合理。
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
4#樓東西側樓面標高高差14㎝，引起各方責任主體高度重視，檢查主體結構，未對結構安全產生影響。經設計單位驗算，沉降量符合規範要求。
六、說明與建議
（一）說明
1、認真負責熱情服務
監理工作應充分體現其為專案建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程資訊管理、組織協調缺一不可,監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本專案的建設,監理專案部根據工程實際情況編制了監理規劃,設定了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支援、配合,使專案建設得以順利完成。
2、組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本專案監理中,由於專業工藝複雜，參建隊伍多，各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個專案建設監理目標得到有效實現
3、維護建設單位利益樹立監理形象
專案建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。
4、建設單位行為規範有利於工程建設監理
建設監理工作的開展,建設單位行為規範起到積極的作用,在簽訂委託監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,並按建設程式辦事;使監理工程師能充分行使本職權利。
（二）建議
建議建設單位在以後的工程建設過程中，要提前進行預控，減少工程變更，確保工程按期交付使用，確保工程投資目標的實現。
國際購物中心採購人員管理規定
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