一、工程概況及監理部簡介：
1.1*****。
本期工程建設為2×300mw迴圈流化床、中間再熱、亞臨界、抽凝供熱發電機組，機組三大主機均採用東方電氣(集團)總公司的產品。
1.2專案監理部工作範圍：本監理工程監理範圍為***xx火電廠2×300mw工程的全部建設工作，包括五通一平施工準備、地基處理、土建施工、安裝施工、除錯、半年試生產、竣工驗收直至達標投產等全過程的監理工作。
1.3專案監理部組織機構健全，制度完善，責任明確，專業人員配備齊全且具有相應資格，經專案法人單位主管確認後，報業主確認備案，依據《建設監理服務合同》規定的範圍和許可權，本著「機構簡單、關係明確、職責分明、集中領導、決策迅速、控制有力」的機構設定原則，配備專業配套、結構合理、有豐富監理技能和經驗的監理人員，對工程實施全過程的監理服務。守法、誠信、公正、科學地開展監理工作，確保本工程質量總目標的實現。
專案監理部設總監1名、土建、安裝、安全副總監各1名，土建專業5人，鍋爐專業三人、汽機專業4人、焊接專業2人、電氣專業2人、技經專業1人、熱控專業2人、質量監理1人、安全監理工程師2人、資料及辦公室3人。根據工程進展情況，土建、鍋爐、汽機、電氣、焊接、熱控等專業人員滿足監理工作需求。專業結構、年齡層次基本合理，專案部機構執行正常。
裝置配置方面，監理部配備了必要的辦公、檢測、通訊及交通工具，可以滿足現場監理工作的要求。
二、本年度工程主要情況：
2.1本年度土建工程a標段主要為主廠房區建構築物的土建結構和室內外裝飾裝修、輸煤系統區域（煤場、轉運站、輸煤棧橋、碎煤機室、輸煤綜合樓）的土建和部分裝飾及電氣系統構築物（220kv公升壓站、繼保小室、主變、廠變、啟備變壓器）的土建專案施工；b標段主要專案為1#冷卻塔的塔內淋水構件及防腐施工、2#冷卻塔的筒壁結構和淋水構件的預製和吊裝，供水、化水區域單體建築及室外構築物的土建和裝飾裝修。監理工程師論壇
2.2本年度安裝工程a標段主要專案為7#鍋爐的本體、輔機安裝、電儀和油漆保溫，輸煤給煤裝置安裝，7#汽機本體、輔機、中低壓管道及發電機穿裝轉子以及主廠房、公升壓站電儀、熱控專案施工；b標段主要為8#鍋爐本體組合安裝和各幫浦房的裝置、管道安裝。我監理部以上述施工為主線對本工程a\b標段的質量、安全、進度和投資方面進行控制、協調和管理。
2.3本年度工程大事記及主要節點完成情況：
2010.01.01#7鍋爐大板梁吊裝。2
010.01.27#1冷卻塔筒壁施工到頂。
2010.02.03#8汽輪發電機基礎施工完成。
2010.04.08*********x部工作進行指導。
2010.04.18監理組織，業主和施工單位共同參加對現場進行春季施工安全專項大檢查。
2010.05.04監理組織質量聯合大檢查和混凝土原材料聯合大檢查。2
010.05.12電監辦蒞臨施工現場檢查、指導工作；中低壓管道安裝單位工程開工。
2010.05.17~18質量中心站專家組對ab標段金屬試驗室和金屬監督工作進行檢查和指導工作。
2010.05.18#7汽機台板就位。
2010.06.04中電建協專家對永安工程進行創優諮詢指導檢查。
2010.06.14汽機房20t行車試車成功。
2010.06.18監理部組織土建第三階段預監檢活動，鍋爐輔助機械裝置安裝單位工程開工。
2010.06.28#7機啟備變、高廠變吊裝就位。
2010.07.02煙囪結構封頂，組織創優月活動及創優獎懲辦法專題會；監理部為亮點工程示範區授牌。
2010.07.21*********x質監中心站進行#7鍋爐水壓前監檢；
2010.07.25公用機組供水系統電氣裝置安裝單位工程和b標段裝置及構築物照明安裝單位工程開工。
2010.07.29#7鍋爐水壓試驗一次成功；
2010.08.02福建省電力檢查監督站對土建進行第三階段檢查；
2010.08.098#主廠房主體結構封頂；
2010.08.13響應動員福建省「大幹150天，全力打好重點專案建設戰役」；
2010.09.01x工程「質量月活動」工地現場啟動儀式；
2010.09.16***x省公司領導來工地視察安全工作；
2010.09.212#冷卻塔筒壁結構到頂；
2010.09.27召開第三季度安全大會
2010.10.05公升壓站高壓電氣裝置安裝完成。
2010.10.13~16c-4棧橋鋼結構及跨鷹廈鐵路吊裝就位全線貫通。x
2010.11.21~237#汽機扣蓋完成。
2010.11.298#汽機台板就位。
2010.12.11幹煤棚網架開始施工。
2010.12.12完成老廠至6kv、化水380v的臨時受電。
2010.12.18c6棧橋吊裝完成，所有輸煤棧橋結構全線貫通。
2010.12.228#爐水壓試驗完成。
三、進度控制：
3.1土建方面：
a標段土建本年度以來，從周計畫和月計畫的完成情況與總體節點進度計畫相比，其完成情況都不理想，進度工期都有滯後，從8月份才開始追搶進度，相比前期有較大的改進，同時也使得一些區域的形象進度得到提公升，如廠區固定端綜合管架的貫通、輸煤區的幹煤棚基礎及擋煤牆砼結構，輸煤廊道及輸煤棧橋結構的全線貫通、卸煤溝主體結構封頂移交網架安裝，鬥輪機移交安裝，7#、8#主廠房6.3m、12.6m層鋼結構平台安裝及砼結構澆築，爐後爐下裝置基礎、a排外的裝置基礎施工等相應推進。
主廠房毗屋、集控室的裝飾裝修進度因設計變更、材料確認的時效性、施工質量不合格返工等原因造成實際進度嚴重滯後，主廠房外牆圍護彩板及7#汽機間屋面防水因質量不合要求返工，而造成進度拖延較久，廠用電受電、煤場一半場地交付業主儲煤、化學製水等重大節點因土建滯後等各方原因未按計畫要求實現，a標段土建總體進度與**網路進度滯後乙個多月。
b標段土建主要專案為2#冷卻塔結構施工及1#、2#塔的淋水構件的吊裝，塔內及池壁防腐施工，綜合管架結構施工、供水化水區域單體建築室內外裝飾裝修，室外散水、明溝，廠外雨水管路等專案施工，施工進度基本在受控範圍內，對安裝及後續節點工作未造成大的影響。
2.3.2安裝方面：
a.a標段安裝方面關鍵路線以汽機扣缸、電氣倒送電里程碑節點和鍋爐節點為主線，積極開展工作；電氣、熱控施工專案因裝置供貨不及時和土建、裝飾裝修的交安滯後兩大原因，導致實際進度比計畫進度滯後2個月左右，嚴重影響了安裝工程的正常開展，7#汽機扣蓋、廠用電受電、化學製水、7#鍋爐化學清洗等重大節點沒有按計畫完成。
b.b標段安裝主要以8#鍋爐本體、輔機的組合安裝、化學製水節點各項工作，7#發電機水泥台板下水泥墊塊製作，凝汽器組合拼裝，各幫浦房裝置管道安裝，由於土建交安的滯後、裝置到貨的及時及緊前工序完成的不理想，實際進度情況與計畫進度情況相比延後15天左右，總體進度基本在受控範圍內。
2.3.3採取的措施
a、監理部在確保安全和質量的原則下，加強工程進度的控制，對施工進度實施情況進行跟蹤監督。嚴重偏離**網路計畫的情況或專案，監督和要求施工單位進行原因分析、說明困難、研究補救措施，及時對圖紙到位情況及進度情況進行通報。
b、每週監理例會上對於施工單位所報的周計畫及實際完成的情況對比月計畫、**網路計畫，分析原因，以周例會、月度計畫會、專題會議、監工作理聯絡單、通知單等形式（本年度發出與工程進度有關的月報11份、監理例會紀要51次、專題會紀要48次、監理工作聯絡單76次）要求和督促施工單位根據施工計畫合理安排人員，組織施工，加大人力、物力的投入，對重大節點及影響交安的專案施工進行重點跟蹤監督；協調施工單位與業主的裝置到貨情況的，對裝置供貨、領用情況進行動態管理協調。
c、協助業主及時向施工單位提供製造廠家圖紙，以便於施工單位圖紙會檢及安裝前的準備工作。
d、協助業主、設計院做好設計交底和圖紙會審工作，對施工單位在施工中遇到的需二次設計問題及時與設計和業主協調處理給予及時答覆，以保證工程的正常順利進行。
e、對於a、b標段因交叉作業而影響施工進度正常開展的協調問題，監理部以主人翁的工作熱情和積極的工作態度，以如期完成永安工程為統一目標出發對兩個施工單位進行積極協調溝通，經常與施工單位的領導強調進度的重要性，按專業召開協調會，對交叉影響的與施工單位進行積極協調。
四、質量控制
4.1工程質量控制情況
我部以總監為第一質量責任人，各專業監理工程師組成的質量管理體系，協助專案單位建立健全工程的質量預控系統，審核施工單位的質量管理體系和質保手冊，監督其質量體系的運**況，按照公司所制定的質量管理手冊、監理大綱、監理合同及國家相關規範要求及驗收評定標準進行工程質量控制和驗收評定。參建單位質保體系運作基本正常，施工單位的技術人員、施工人員和施工機械投入基本能按合同約定及施工組織設計方案到位。經檢查機械效能符合規範規定，有相關部門提供的檢測報告，且在有效使用期內。
本年度未發生質量事故，檢查發現的一般質量問題也已全部按要求整改、返工處理完畢。
4.2質量控制措施
本年度我部主要針對工程質量組織質量專項檢查通報22次、召開各專業質量專題會97次、下發監理整改通知單50份共150條質量問題進行整改閉環，督促加強工程質量例會49次、月度會11次，針對質量考核金額16500元，會同業主、施工單位開展6月創優月活動及9月全國質量月活動，對質量先進個人及質量優異工程部位進行評比和獎勵，按照監檢大綱對各階段進行質量預監檢，大力配合參與中電建協專家的創優諮詢及省質檢中心站的檢查，對專家組提出的問題進行討論研究整改，並監督施工單位採取積極有效措施整改到位，同時要求在施工過程中舉一反三，對同樣的質量問題不能再出現。我部還採取如下質量控制措施:
（1）加大巡視檢查密度和力度，嚴把源頭、過程、驗收等三個質量控制關，使工程質量處於受控狀態。
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