****2023年10kv及以下農網改造公升級工程施工總結
****2023年10kv及以下農網改造公升級工程施工隊根據合同的安排，對10kv下申線新建工程、10kv河灣線新建工程、10kv裡村線改造工程、低壓檯區改造工程（路燈亮化工程）進行施工，現對拉動內需工程施工總結如下：
一、施工準備：
我單位在接到建設單位的中標通知書後，立即著手工程開工的準備工作：組織了乙個責任心強，業務過硬的管理班子；組織了乙個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械裝置及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。本工程在施工前，我單位會同甲方、監理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來並請教設計，並根據工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設計院的回覆，並形成了圖紙會審紀要檔案。
在施工過程中，發現圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯絡，以設計變更或者技術核定單的方式對圖紙進行補充。在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規範要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。
材料進場後，現場材料員和質檢員
都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格後報監理驗收，並對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格後方才用在工程上。為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計畫表及施工組織設計，並經建設單位和監理審核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計畫每月編制月進度計畫表。
根據月進度，安排每週的工作，再把每週的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計畫安排的工作。上月滯後的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組「效率出效益「的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標誌。
安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使「警鐘長鳴，事故為零」，我單位積極對待，可續、嚴謹管理並做了大量工作，使得安全生產始終在我掌控之中：1、強化安全管理，確保安全生產。2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。4、貫徹執行乙個標準，四個規範。在「安全第一，預防為主」的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。
本工程質量管理的目標是「合格」。我們在次基礎上，更加嚴格要求自
己。我們在全公司範圍內精心挑選了有學歷、有豐富施工實踐和現場管理經驗的同志擔任現場管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的專案經理部；成立了質量檢查小組，制定了消滅質量通病的糾正/預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的一半作業人員進行了**教育及崗前交底，以提高質量意識和安全意識。在施工中嚴格監督，發現問題立即整改；嚴把質量關；嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關標準圖集施工；認真執行技術複核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在「三檢」合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格後在報監理驗收；在監理初驗合格後，加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。
對工序的質量控制，我們採取序前預防，序中控制，序後檢查的三階段控制法，即在上乙個工序結束後，下乙個工序開始前的工序準備階段先要對上乙個工序存在的問題進行處理、整改，防止問題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查；加強成品保護；規範工程技術管理資料工作。
二、施工情況：
我公司在合同要求時間內完成對新建線路自110千伏九汲變電站10千伏開關櫃新增間隔出線，出線架構到線路1號杆為0.2公里電纜線路，1號杆至10號杆向南支線架設，
10號杆向西架設至24號杆，24號杆向西南架設至59號杆，59號杆至67號杆向西架設。1#至30#桿間1.81公里的線路絕緣化，30#至65#桿間線路採用鋼芯鋁絞線,長為2.
31公里,其中40#至41#桿間為穿越鐵路處，需採用0.2公里電纜。河灣線路自110千伏****變電站10千伏開關櫃新增間隔出線，出線架構到1#杆採用0.
24公里電纜，同時將10千伏南社線同溝纜化，路徑長為0.24公里，1號杆到3號杆向南架設到東夏路，3號杆到9號杆向西架設，9號杆到20號杆為舊線路。1#杆-14#杆採用全絕緣線架設長度為0.
715公里，其餘為鋼芯鋁絞線架設。里村線路自110千伏****變電站10千伏開關櫃532間隔出線，通過東環路已由縣**建設好電纜溝，一直敷設到大運路。路燈亮化8個村，分別是東王喬村、北左村、高村、大韓村、韓家莊村、小桑村、西炮村、張名村。
共計安裝路燈492套，控制箱18臺，採用njklb-2*4防老化線2460公尺，njklb-2*35防老化線540公尺，jklgkj-1*35型絕緣線20851公尺。
三、質量控制：
我們要求工程處員工樹立「沒有最好，只有更好」的質量信念;從而在思想上加深廣大員工的質量意識，讓員工知道質量的重要性，質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家，做到控制有
法，執行有據。並根據各階段施工特點經常組織班組長、技術員學習相關規程規範，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。在專案施工前必須認真做好作業指導書編制，並對施工人員進行技術交底，使他們能清楚地了解施工的程式、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技術檢驗要求和檢查驗收標準、規範等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工專案質量的可靠性。
為有效進行過程控制，我們設定了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要**自經濟生活網，請*****求他們對每乙個施工點的施工程式進行控制，重要施工點必須旁站監護，發現不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，並在處牆報上進行通報批評。在鋼梁製作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統一認識;其次分析每道工序，找出變形原因，採取正確防控措施;經過以上步驟的實施，受到質檢、監理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程式辦事，必須經過工程處
一、二級驗收合格，才通知質檢科進行**驗收;目前各項驗收一次合格率達100%。
始終使每乙個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。現我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程**現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構效能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規範要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
電力工程施工管理
摘要 目前，電力工程建設專案因國民經濟的發展而高速增長，隨著國家電網公司不斷推行的 兩個一流 兩個轉變 一強三優 三抓一創 四化 等一系列改革措施，促使電力工程建設專案的管理工作有了更高的標準。工程施工管理階段是整個專案建設管理工作的重中之重。本文從電力工程施工管理的意義入手，對電力工程施工管理中存...
電力工程施工方案
目錄一 工程概況 二 系統概要 三 施工準備與施工工序 四 施工工藝和技術方法 五 管理架構和勞動力組織 六 施工機具計畫 七 施工質量管理 八 施工安全注意事項 一期a1 a4 變配電工程施工方案 一期a1 a4變配電工程專案位於 該變配電專案為一期和二期發展的專用系統。根據投標書和圖紙，該工程施...
電力工程施工方案
本專案變配電工程範圍 中國節能嘉興產業園 一期 兩個配電房裝置安裝 除錯及進線電纜管道及安裝工程的全部工作。本分部工程承擔下列各項工程專案的基礎件和構件製作 混凝土內各種埋管及埋件的埋設 全部裝置的到貨驗收 卸車 現場二次運輸 保管 安裝 除錯 清場 試執行 消缺處理直至移交給發包人的全部工作。還包...