[摘要] 電力施工企業的管理,關鍵在於專案管理,質量關係到企業的生存,專案管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。本文就電力施工專案管理進行闡述。
[關鍵詞] 電力施工專案管理
1、專案管理工作中,應該把安全管理工作放在首位
在組織工程專案施工的同時,必須同時做好專案工程安全文明管理。安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,對有安全隱患的工序要有施工技術安全方案,並嚴格按照技術方案執行。對施工現場要定期進行安全檢查,定期召開安全動員大會,施工現場應有專職安全保衛人員巡檢。
對施工過程中安全設施、安全部位應加強檢查及時圍護。對臨時用電裝置、臨時消防設施應及時檢查維護。施工現場使用施工用料堆放應符合材料管理要求,廢棄物分類堆放在制定位置,符合環境管理要求,施工現場清潔工作做到隨時完成隨時清理。
當天的垃圾當天清,臨時電無私拉亂拉現象。施工用臨時通道要保持暢通、進出口應設定洗車臺,進出車輛必須清洗乾淨。
以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現,以便施工現場能夠更好的管理。
2、加強質量管理,增強市場競爭的砝碼
當前,質量關係到企業的生存,為保證電網的安全執行及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是專案部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業專案管理應做好以下幾方面的工作。
2.1專案部在開工前,要樹立「精品工程」目標,教育每乙個職工質量與企業,質量與個人的關係,懂得企業憑質量占領市場,失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。專案部要制定出可行的質量管理制度,並組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規範化、標準化,並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。
2.2組織好各專業的設計,裝置廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由於材料質量問題造成的返工及質量事故。
電力工程施工管理
摘要 目前，電力工程建設專案因國民經濟的發展而高速增長，隨著國家電網公司不斷推行的 兩個一流 兩個轉變 一強三優 三抓一創 四化 等一系列改革措施，促使電力工程建設專案的管理工作有了更高的標準。工程施工管理階段是整個專案建設管理工作的重中之重。本文從電力工程施工管理的意義入手，對電力工程施工管理中存...
電力工程施工方案
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電力工程施工方案
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