本專案變配電工程範圍：中國節能嘉興產業園（一期）兩個配電房裝置安裝、除錯及進線電纜管道及安裝工程的全部工作。
本分部工程承擔下列各項工程專案的基礎件和構件製作、混凝土內各種埋管及埋件的埋設、全部裝置的到貨驗收、卸車、現場二次運輸、保管、安裝、除錯、清場、試執行、消缺處理直至移交給發包人的全部工作。還包括其它所有必需的安裝材料（如螺母、螺栓、接頭、過縫處理、電纜終端等）的採購和安裝等工作。
分項工程包括：
(1)電纜井；
(2)電纜溝；
(3)電纜保護管；
(4)電力電纜；
(5)控制電纜；
(6)高壓成套配電櫃；
(7)低壓開關櫃；
(8)變壓器；
(9)負荷開關；
(10)通風機；
(11)發電機組；
(12)控制屏；
(13)銅母線；
(14)低壓插接母線槽；
(15)配套裝置；
(16)接地裝置；
(1)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規範》 gbj147-1990
(2)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規範》gbj148-1990
(3)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規範》 gbj149-1990
(4)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範》 gb50168-2006
(5)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》 gb50169-2006
(6)《電氣裝置安裝工程盤、櫃及二次迴路結線施工及驗收規範》gb50171-1992
(7)《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗收規範》gb50173-1992
(8)《建築電氣工程施工質量驗收規程》gb50303-2002
(9)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範》 gb50254-1996
(10)《**和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規範》gb50257-1996
(11)《1kv及以下配線工程施工及驗收規範》gb50258-1996
(12)《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規範》gb50259-1996
(13)《高壓輸電裝置的絕緣配合和高電壓試驗技術》gb311-1993
(14)《高壓/低壓預裝式變電站》gb/t17467-1998
(15)《交流高壓斷路器》gb1984-1989
(16)《電壓互感器》gb1207 -1997
(17)《電流互感器》gb1208-1997
(18)《電氣裝置安裝工程電氣裝置交接試驗標準》gb50150-2006
(19)《電力工程電纜設計規程》gb50217-1994
(20)《水利水電工程設計防火規範》sdj278-1990
(21)《交流電氣裝置的接地》dl/t621-1997
(22)《接地裝置特性引數測量導則》dl/t475-2006
(23)《現場絕緣試驗實施導則》dl/t747.1～5-2006
(24)《建築電氣安裝工程圖集（設計施工材料）》水利電力出版社
(25)《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》dl/t5161-2002
若有新版標準或規範則採用相應的新規範。
第二章現場施工組織管理機構
一、專案管理
自公司成立以來已先後承擔了一大批電力建設及城網、農網新建及改造專案，這些專案經建設單位及電力部門的檢查都能滿足承包合同的要求。這主要得益於有效的專案管理和嚴格的安全管理。
該工程如果由本公司中標，我們一方面將繼續發揚在承包管理中已取得的經驗，另一方面將嚴格執行該工程施工合同，對照合同規定的內容，派出精幹優秀班子實施管理、組織施工，確保安全、質量，滿足業主進度要求。
我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求目標。在建設專案實施階段，採取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事後三階段控制使工程施工滿足設計要求，確保專案總目標的實現。我們在該工程中要實現的專案總目標是：
工期按合同要求如期完成；工程質量、觀感質量達到優良的工程質量目標；安全生產無事故的安全生產目標。
創「一流管理、一流質量、一流速度、一流服務」是我們公司的總目標，為了實現公司的總目標和專案的總目標，我們將努力做到：
1、組建最佳專案管理班子，適應專案管理要求。
根據本工程承包管理需要及我們的經驗，擬配備有5人左右組成的承包管理專案班子，專案班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型專案施工、經驗豐富的技術骨幹，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協調和管理能力。
2、認真做好施工準備，創造良好的施工條件。
為了搞好專案管理，確保安全無事故，認真做好施工前準備管理工作是非常重要的。我公司一旦中標，就準備著手準備好足夠的勞動力、足夠的施工機械，合理進行配備；編制工程概算，為工程結算編制打下良好的基礎；根據現場查勘情況，再次審核編修施工方案和安全措施；做好工程物資及施工材料的**管理工作，保證如期開工。
3、認真落實各項規章制度
為保電網安全、使用者滿意，工程的施工質量必須是合格優質的。我們制定了施工、安全、質量、技術等相應的管理辦法，並予以落實和執行。
認真實施工作票、作業票制度，建立排程會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料檔案制。
建立報告總結制度，進行動態管理，「沒有最好，只有更好」作為我們的企業精神。如果我們中標，我們就以這種精神來作出應有的貢獻。
二、專案管理體系及職責
1、施工管理
根據確定的施工計畫，監督、指導施工班組具體實施，負責相關的施工協調，對施工班組予以施工質量監控，負責向建設單位提交工程進度完工驗收報告，對工程進度、施工質量負全責，指導、協助施工班組制訂質量保證措施。
2、技術管理
熟悉掌握設計檔案和圖紙，要對設計意圖、設計標準、現場地形等重要技術資料瞭如指掌。制訂編修施工方案；落實工程的測量、施工、試驗和全面質量管理工作；做好施工技術交底，指導、審核班組施工技術措施，做好技術檔案工作，對工程技術管理負全責。
3、質量管理
建立內部建立制，實行「自檢、互檢、專檢」制度；對隱蔽工程要在施工中隨時抽查；對不符合規定標準的工程必須及時返工，保證整個工程合格；對施工質量負全責。
4、安全管理
做好「**安全教育」，樹立起「安全第
一、預防為主」的思想。制訂相關安全制度，建立健全公司安全網，抓好安全制度的落實；制定工程施工安全措施，通過公司安全網，做好安全技術交底工作，落實到每乙個施工人員。檢查、督促班組在施工中杜絕違章作業。
實行安全否決制。對工程的安全工作負全責。
5、物資、材料、裝置管理
對內做好施工裝置管理，制訂相關工具裝置管理制度，督促施工班組遵守執行相關制度，使相關工具裝置始終處於良好合格狀態。對外，按施工設計及合同規定負責工程所需物資、材料、裝置的採購或領用管理，保證工程施工所需的物資、材料、裝置得到及時**；對工程所需的物資、材料、裝置進行質量檢驗，確保使用合格產品。對物資、材料、裝置管理負全責。
第三章安全保證體系、安全目標、安全規章制度
一、安全保證體系：
1、施工現場安全生產組織體系圖
2、安全生產保證體系網路圖
第四章施工進度目標、網路計畫
一編制計畫及施工安排
1、編制工程總進度計畫表
1.1、制訂施工方案、明確施工方法，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。
1.2、編制施工專案進度計畫，以保證專案工程施工的均衡進行。
1.3、編制資源**計畫，包括物料**計畫，機械裝置和進場計畫，勞動力進場計畫等。
1.4、編制圖紙深化及呈審的進度計畫。
2、執行週報和月報制度
2.1、按周、按月向建設單位報告工程的進度執**況。
2.2、提交每週和每月作業計畫。
2.3、提交各種資源與進度配合排程狀況。
3、施工進度安排詳見施工進度計畫表
二進度保證措施
1、管理上的保證措施
1.1、本工程施工期間，必須合理安排工程間的交叉施工，抓緊前期施工，為後期施工留有充分時間，所以要合理安排主施工勞動力，同時落實到各班組的施工技術力量配置。
1.2、現場專案經理部應對工程進度、質量、安全全面負責，專案經理集中領導施工隊伍中的班組長，統籌指揮協調各分項承包的關係，同業主、設計、監理密切配合，從組織上保證總進度計畫的實現。
1.3、實行目標管理，層層分解，以總計畫進度為龍頭，編制作業旬計畫和月底日計畫，加強排程職能，從而做到以旬保月，以月保階段的控制點，以各控制點保總進度。
1.4、加強對各分項承包的管理，明確各專業專案施工的穿插時間、施工場地和空間，對延誤工期的班組採取經濟措施，確保階段控制點能依期完成。
1.5、建立每週例會制度。舉行由建設、監理、施工及各分項承包負責人參加的工程例會，根據檢查落實情況，調整實施進度計畫，落實措施。
2、施工措施安排上的保證
嚴格按照組織設計部署的方法以組織施工，對機械、材料、勞動力合理調整安排。嚴格按施工進度計畫執行，計畫的調整必須建立在縮短關鍵線路時間為原則。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工；材料進場嚴格按計畫、並在指定位置堆置，減少二次搬運和不必要的窩工現象；實行全面質量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產和各種潛在因素；做好各種機械的保養，減少因機械原因停工的因素；逢雨天、節日時調整班組部分力量，在工作面上瓶頸施工階段的各工序協調；合理安排好工作面，切實抓好影響工期的關鍵線路工作，工作面較大的情況下，安排時充實力量，組織工作面與工種平行施工。
3、施工技術上的保證
3.1與設計單位配合協調，認真領會設計意圖，熟悉施工圖紙，認真做好圖紙會審工作及設計變更配合工作，主動邀請設計人員到現場檢查、驗收，按照施工規範、強制性執行標準及質量評定要求，解決施工中的具體問題，使各工序施工處於「有序」、「受控」之下。
3.2成品保護必須重視，採取有效措施，落實到人，同時要注意保護他人的成品。
4、施工計畫的實施及調整
4.1加強計畫的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計畫的全方位控制，以確保工期目標的實現。
4.2加強計畫的動態管理，按施工的實際情況，及時調整計畫，並實施檢查制度。
4.3事先編制總進度計畫，找出關鍵工序和關鍵線路，並加強對其實際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時加以調整，搶回工期。
電力工程施工方案
目錄一 工程概況 二 系統概要 三 施工準備與施工工序 四 施工工藝和技術方法 五 管理架構和勞動力組織 六 施工機具計畫 七 施工質量管理 八 施工安全注意事項 一期a1 a4 變配電工程施工方案 一期a1 a4變配電工程專案位於 該變配電專案為一期和二期發展的專用系統。根據投標書和圖紙，該工程施...
電力工程施工方案
10kv讓賢205線東崗林場支線0 13 單迴路改造工程安全施工方案 編制審核批准 發基部會簽 安監部會簽 一 工程概況 1 工程性質 地點 規模及工程量 工程性質 技改工程。工程地點 本專案位於梁弄東崗山與鹿亭大山區域。本工程規模及工程量 本專案自10kv讓賢205線53 鐵塔 含 起至現狀10k...
電力工程施工方案
一 工程概況 1 工程性質 地點 規模及工程量 工程性質 新建工程。工程地點 本專案位於位於梓州大道東側。分別為萬安南1路 萬安南5路 萬安東12路 萬安南33路。2 本工程規模及工程量 萬安南1路紅線寬度16m，電力通道沿距道路中線南側7.3m處布置，採用1200x1000 u型槽。萬安南5路紅線...