電力工程施工組織方案改

2021-03-04 09:33:59 字數 4454 閱讀 7370

一、工程概況

1. 工程概述:

1.1 工程地點:湖北省鄧林勞動教養學校

1.2 工期要求:120日曆天

1.3 工程簡介:

新增湖北省鄧林勞動教養學校10kv雙電源配電工程:

1、需由10kv油62—富63油富聯一線4h環網櫃4hf1間隔敷設高壓電纜yjv22—3*120/340m至新增湖北省鄧林勞動教養學校高壓計量櫃再敷設高壓電纜yjv22—3*120/130m至新增10kv開閉所,作為備用電源;電纜採用電纜溝直埋方式敷設。

2、安裝10kv高壓開閉所一座:需安裝高壓櫃10面,(其中進線櫃2面、出線櫃6面(備用3面)、pt櫃1面、scb10-30kva站用變櫃1面)高壓櫃母線採用單母線連線;安裝100ah直流屏1套,交流屏1面。

3、新增戶外高壓計量櫃1座(安裝高壓計量箱、多功能表、用電現場管理裝置各一台),ct變比為50/5a

4、原接於10kv潘55工業線臥龍東路分支電纜接至新增10kv開閉所高壓進線櫃作為主電源(原一進三出戶外環網櫃退出);原接於一進三出戶外環網櫃3臺250kva箱變改接至新增10kv開閉所高壓出線櫃,電纜採用直埋方式敷設

1.4 工程承包方式: 新增湖北省鄧林勞動教養學校10kv雙電源配電工程電器裝置採購及安裝。

1.5 質量要求:達到國家及地方有關的質量檢驗評定標準規定的合格標準。

二、施工現場組織機構

為了有效地對本專案工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制,我公司將選派精幹人員組建高效的工程專案經理部,專案經理及專案總工擁有豐富的施工經驗,具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力,並有充沛的精力及旺盛的意志,保證對本工程全面、全過程負責。專案經理部管理人員具有很高的專業技術水平,熟悉經營管理知識,了解現代專案管理理論,此外,所選派人員均有豐富的施工經驗人員,都能勝任各職能崗位。由專案經理負責領導和組織現場施工,做好技術、物資、機具等**工作,每個專案由專職施工員及班組負責,主動積極地與甲方配合協調各方面關係,為施工創造有利條件。

2.1工程施工組織機構:

2.2本工程專案部將根據本專案的編制進行管理,對工程的全過程進行有效計畫、組織、協調和控制。並在確保質量、安全和工期的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理實現工程優良目標竣工驗收。

2.3本工程施工專案部掛牌工作,並配備相應的辦公裝置設施。專案部人員在開工前進駐現場,分管各自的業務工作。

三、施工進度計畫

3.1工期規劃及要求:

工程總工期120日曆天。

3.2總體工期保證措施

1 將本工程列入我公司的重點工程,在施工組織及各施工裝置和生產人員的配置上實行重點傾斜政策。按我公司質量體系檔案的要求,嚴格專案的各項管理工作,保證各環節高效執行;

2 在專案內部建立激勵機制,調動各級人員的積極性。發揮裝置優勢,提高機械化施工的程度,提高工作效率,施工前保證先進、完好的機械裝置進場;

3 組織精幹、高效的施工組織——專案經理部,科學組織施工,合理調配人、財、物等生產要素;

4 選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業隊伍,在本工程上施工;

5 嚴格按照施工進度計畫,切實用網路計畫去指導組織施工,並不斷根據實際發生的情況,實行有效的跟蹤、控制、調整以保證計畫目標最大限度地實現;

6 因地制宜地應用新技術,優化施工工藝,確保工程按期完成;

7 做好材料計畫和用款計畫,保證生產所需的各專案材料及時**到現場;

8 文明施工,協調好與當地群眾的關係,指派專人進行青賠工作,及時排除障礙,減少施工阻力。加強保衛、防盜工作,對施工現場易丟失的材料專人看管;同時改善勞動環境,為職工提供良好的食宿條件,解決職工的後顧之憂;

9 配備足夠的技術力量,及時**材料裝置,合理安排勞動作業面,做到按預定的計畫,圓滿地完成工程任務,充分體現我公司對本工程的責任性。

四、施工現場平面布置

4.1施工總平面管理:

施工現場總平面施工嚴格執行統一管理的原則,由專案經理全權負責,對施工平面實行動態管理,以利於現場的施工工作。

五、施工方案

5.1施工準備

本工程由新增湖北省鄧林勞動教養學校10kv雙電源配電工程專案部統一指揮與管理。本工程在開工前首先由專案經理部組織人員對施工現場內、外環境情況進行詳細了解,編制本工程詳細的《施工方案》,作為本工程施工的指導性檔案。

5.2根據現場的調查資料、施工圖會審紀要、設計資料及規範等,編制工程各個專案的作業方法,並在各個專案開工前進行詳細的技術安全交底工作。

5.3技術交底及措施

施工技術專責組織施工前必須組織技術員、施工作業人員貫徹落實公司「質量第

一、安全第一」的方針制度。

a.常規施工,在每道工序施工前,由施工技術專責主持,由技術員及班長負責,質檢、安全部門參加,對施工人員進行詳細的技術、質量、安全交底。

b.特殊工序施工,由專案電氣技術員負責人主持,編制工序流程,作業方法、技術要點、注意事項,並對施工作業人員進行講解,確保質量和安全。

5.4工程裝置材料的準備

5.4.1準備材料準備

a.按業主提供和自行購買的材料分別編制裝置材料表;本工程為包工包料的承包方式。

b.自購材料運輸至施工現場並以監理工程師認可;

c.對業主提供的裝置進行接收、檢驗及中轉運輸。

5.5業主提供裝置的管理

業主提供的裝置根據我公司《質量保證手冊》和《業主提供物資的搬運、

儲存、防護和交付手續程式》的核定,由裝置材料部門在現場進行檢驗,並按規定進行接收、清點、驗證、標識等管理,並對驗收結果提出報告,質檢部門予以協助。

5.6自購材料的管理

採購材料遵循公司《質量保證手冊》的規定,所有採購的材料符合有關國家規範要求。

5.7 材料的保管

a.材料入庫前要進行檢查,然後入庫保管、儲存。

b.材料運到現場後,通知監理工程師認可簽證。

c.對業主提供的裝置運到現場後,匯同業主監理代表檢查驗收,如包裝損壞,有破損和缺件等及時查明結果,共同制定處理辦法。

d.不同品種、規格材料分開儲存,並進行明顯的標識。

5.8 施工場地準備(在正式開工前完成)

施工運輸道路清理,對電氣裝置安裝有影響的建築施工專案應全部竣工移交。

5.9主要施工機械裝置和工器具準備

5.9.1由工程專案經理部制定詳細的施工機械裝置和工器具使用計畫。

5.9.2 根據工序安排向各施工班組發放。

5.9.3主要機械裝置和工器具配置表(見下表)

擬投入的主要施工機械裝置表

擬投入的主要施工機械裝置表

5.10施工力量的準備

我公司將投入本工程的技術、質量、安全管理人員及作業人員都有具有豐富的10kv輸變電工程安裝經驗。施工技術力量組織計畫表(見下表)

施工技術力量組織計畫表

5.11技術資料的準備

施工圖紙和其它施工資料由甲方在工程開工前提供,由專案經理部負責儲存管理,根據現場需要發放。

技術資料由生產技術部門負責編制,需要編制的技術資料有:工地運輸手冊、裝置安裝手冊、基礎施工說明、路燈安裝手冊、電纜敷設施工手冊。安全施工技術措施須經過同級安監部門審查。

工程技術資料交底由專案部按照準備工作需要的時間在施工前進行。

施工圖紙和設計變更通知單由專案部技術人員專人負責管理。

各種技術資料按照要求報送。

5.12材料準備

材料**要服從施工進度的總體安排。

5.13通訊裝置

通訊裝置的準備由專案部辦公室負責。應配備**機、傳真機以實現與專案法人、設計、建設單位等的通訊聯絡,各施工隊也配備手提**及對講機進行通訊。

5.14施工場地準備

首先專案部、材料站、各施工隊駐地的確定應提前聯絡,同時選擇合理的運輸路徑,並對臨時施工道路進行現場勘察,確定路徑、進行整修,並與有關部門聯絡有關事宜,確保工程順利進行。

5.15施工機械準備

各類施工機械、工器具、安全施工設施由專案部按照工程需要進行準備及進行相應檢驗。

材料運輸階段,現有運輸車輛不足時,可委託租運補充。

為保證工期和施工質量,施工工器具應根據施工現場需求購置和調配。

對本工程擬採用新工藝、新技術的施工裝置事前進行試驗,並經技術部門同意後方採用。

5.16施工力量配置

根據本工程的特點,結合我公司的具體情況,計畫投入:電纜敷設乙個班(25人)電器裝置安裝乙個班(10人)電器除錯乙個班(8人)

5.17 作業方法及工藝要求:

5.17.1 作業方法:

a.首先做好工器具準備,人員組織分工,熟悉有關圖紙、廠家資料。

b.裝置到達安裝地點後,開箱應作如下檢查:

(1) 型號規格、容量是否符合設計要求,附件、備件是否齊全。

(2) 產品技術檔案是否齊全。

(3) 檢查外觀、瓷套、密封墊、表計等操作、形變、破裂和剝落等現象。檢查裝置銘牌標識、備件、資料是否齊全,並做好記錄。

5.18主要工序的施工方案

5.18.1電纜敷設及電纜頭製作

a. 檢查電纜的截面、芯數、電壓等級、外護層結構、長度等符合設計要求,電纜敷設前應按設計和實際路徑,合理安排每盤電纜的長度,減少中間頭。

b. 電纜敷設前應先核對其型號規格,符合設計要求,進行外觀檢查及根據電纜規格、絕緣等級選取相對應的搖表檢查其絕緣電阻應合格,並做記錄。

電力工程施工方案

目錄一 工程概況 二 系統概要 三 施工準備與施工工序 四 施工工藝和技術方法 五 管理架構和勞動力組織 六 施工機具計畫 七 施工質量管理 八 施工安全注意事項 一期a1 a4 變配電工程施工方案 一期a1 a4變配電工程專案位於 該變配電專案為一期和二期發展的專用系統。根據投標書和圖紙,該工程施...

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