1 做好施工前各項準備工作
要想做好電力工程的施工管理,科學把握電力工程施工組織進度,首先就要做好施工前的各項準備工作,因為只有做好施工準備,科學落實好各項施工工具、施工人員的配置,才能為後期的施工進度控制與施工管理提供有效支援,才能有效把握施工組織進度,加強施工管理,全面提公升電力工程施工建設水平.
1. 1 配置高水平、高素質人員
人力資源是工程建設施工的基礎資源,必須全面提公升工程技術員、管理者以及前線施工者的技術水平、業務素質與責任意識,只有這樣才能為施工管理提供保障.為在職人員提供培訓、學習與深造的機會,並積極引進先進人才,淘汰落後人員,為電力工程施工建設儲備充足的人才力量.
1. 2 杜絕違規操作
施工前要事先明確電力工程施工現場相關的管理法規、規定,並教育和指導施工人員嚴格遵守這些規定,用制度和規定來約束施工操作行為,控制不合理施工行為的發生.
1. 3 建立健全責任機制
強化標準化建設,形成以技術指標為核心的指標體系,並形成針對於施工的程序指標、管理指標、施工指標等等,加強質量管理意識,利用這些標準來規範未來的施工行為,形成強烈的質量意識與責任意識,一切工作指標的制定都圍繞提高電力工程質量為核心,切實做到施工管理、工藝水平、正確施工等的最優.
1. 4 做好施工占地賠償工作
電力工程的施工建設可能涉及群眾土地空間侵占問題,必須在施工尚未開始前就做好實地考察、**工作,做好同占地群眾的協調協商工作,使他們對賠償獲得滿意的答覆,同時也要同當地行政機構積極聯絡,爭取他們的支援.
2 電力工程施工組織進度控制
2. 1 積極評審工程進度規劃
施工前,施工單位應該根據相關合約、制度等來為監理工程師提交施工進度計畫書,這樣監理師就能夠結合相關合約、制度規定等來全面審核工程進度計畫內容,審核內容包括: 工程規模、配置人員、施工機械、施工日程安排、施工技術與工藝等等,並深入工程實地來綜合全面分析工程進度計畫是否科學合理,這樣才能確保從整體上控制工程進度,監理師還應對施工工期科學分解,積極分析與分解各階段施工計畫的科學性、合理性,通過審核的施工進度計畫也要有完善的監督機制作保障,必須積極監督這一計畫的實施情況,伴隨著施工工作的開展情況來動態調整進度計畫,盡全力控制施工進度落後問題,協調施工單位積極解決問題,維護工程進度的最優進展.
2. 2 加強對施工組織設計的審批
施工組織設計是電力工程施工企業技術水平、施工方法與質量控制等方法的集中反映,監理師必須加強對施工組織設計的審核與監督,重點查閱、審核施工方案、技術工藝、施工裝置型別、施工人員水平等等,檢視不同建設時期的實踐安排能否達到工程建設總體目標,所採用的施工技術與施工工藝是否適合該施工企業的能力和水平,立足於工程建設實際來全面分析工程施工方案的合理性,一旦發現問題必須及時同施工單位溝通,雙方協調解決問題,維護施工方案與施工進度的科學、切實可行,要確保工程建設的每乙個環節、每一道工序都有法有據.(文章**於：
2. 3 加強施工過程中進度控制
在獲得監理師的進度計畫與組織設計審批後,施工企業必須嚴格執行,積極採取強有力措施來約束這些進度計畫與方案的落實,在實際施工建設中,監理師要實時跟蹤、步步檢查,明確施工建設進度,並對施工情況進行客觀、真實的記錄,對於一些重要的工序重點監督,可以實行旁站監督,從而達到對施工進度的有效控制,一旦出現施工進度與現實不符的問題,就要及時同施工單位取得聯絡,及時協調解決問題,對施工進度、計畫或方案等作出科學化、合理化修改,當建設單位出現施工變更請求時,則要申請工程建設延期計畫,同時也要申請相關的費用.
2. 4 科學衡量、控制施工進度
要牢固把握工程施工這一過程,加強對工程進度的控制,要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調整、優化計畫進度,一旦發現偏差則要積極採用糾錯方法,科學衡量施工進度,具體可以從以下兩方面進行: ( 1) 工程實際建設量同計畫建設量積極對比,用工程完成量百分比來展現工程建設進度.( 2) 用完成的投資額來表示,也就是把單個工程專案的實際完成量根據其單價來對應計算其投資額,從而獲得工程建設完成的總投資額,將其同工程計畫總額進行對比,再將工程綜合進度以百分數的形式表現出來.
這兩類方法可以齊頭並用、並肩作戰,只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現出工程施工建設進度,達到進度的有效控制.
3 電力工程施工安全管理
3. 1 加強施工安全管理
重點加強對高危電力工程專案的安全管理,例如: 懸挑腳手架的搭建、塔吊安裝與拆卸等等要嚴格依照有關規章制度來認真實施,獲得監理師的審核後才能亦步亦趨地開展施工,任何乙個施工專案都要經專業技術人員的專門審核與檢驗,實時抽查建設中的專案,對檢查結果加以記錄,並這一施工專案的安全水平進行正確評價,若不達標及時整改,必須嚴格監督施工材料,例如: 電線、變壓器、倒閘開關等的質量,同時也要對施工中用到的工具、裝置等的牢固度與穩定性等檢查監督,全面維護電力工程專案的安全質量以及施工工程的安全.
3. 2 加大安全檢查力度
實行不定期安全巡檢制度,由專門人員設定安全台賬,其中詳細記錄下安全隱患等問題,例如: 現場使用的工器具是否合格、是否有專人負責維護等等.要將開關箱及時鎖閉,積極預防電線非法接搭現象出現,實時監督外架沉降、架體連線等的標準情況.
這一切安全檢查工作都必須由專門、專業人員組織開展.監理單位也要切實承擔起施工安全監督與管理職責,確保工程建設如期高效開展.提高施工管理水平.
4 總結
電力工程施工組織進度控制與施工管理關係到電力工程建設進度與質量,必須加大對電力工程施工組織進度控制力度,做好工程建設力度,從而支援並促進電力工程施工建設水平的提高.
參考文獻
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