電力工程施工管理的應用與研究

摘要：電作為生活中的必須能源，電能的使用已滲透到國民經濟和人民生活的一切領域，成為工業、農業、交通運輸以及國防的主要動力形式和人們家庭生活中不可缺少的能源。本文在對於現今電力工程企業的發展現狀，提出針對性地的問題分析對策。

電力基建工程的好壞關係到國民經濟的發展、社會秩序的穩定以及人民生活水平的提高。本文對電力基建工程的管理中的問題以及解決方法進行了簡單的**，分析了電力工程施工中影響質量的因素，提出了解決電力工程質量問題的措施,希望能對廣大同行有所幫助。

關鍵詞：電力工程；應用;施工；質量管理；成本控制

一、電力基建工程管理存在的問題

1、管理人員素質較低

工程專案管理水平的高低受管理人員素質的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應的管理經驗，並不具備管理資質，這在一定程度上為工程的安全和質量埋下了隱患。

2、基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設中，各單位之間發生各種合同糾紛的現象屢見不鮮。這主要因為施工單位和建設單位在簽合同時並沒有嚴格審查合同中的內容，合同本身的不完善會導致合同糾紛的出現。

3、成本控制效率有待提高

隨著市場經濟的逐漸發展，企業來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建專案的成本控制是工程管理的關鍵內容，然而很多基建專案中並沒有做好對成本的控制，引起企業的超支投資。

4、財務管理存在的問題

基建財務管理意識比較薄弱以及財務管理監督不力導致財務管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導致財務管理意識的淡薄：

(1)當今社會普遍認為基建工程實行公開招標，工程造價在招標中已基本確定，不需要進行工程成本核算和工程造價的跟蹤審核與控制；

(2)財務人員不具備相關知識，特別是基建工程造價方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進行監督和控制。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建專案部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成裝置訂貨時**假象控制在概算內，而許多隨主機**的附屬裝置沒有在合同中加以明確，最後則要重新訂貨採購，結果往往大大突破控制價。