文明施工監理措施
1、建立現場安全文明管理體系
（1）由監理牽頭，組建業主、監理、總承包三方人員參加的「安全與文明現場領導小組」，總包專案經理擔任小組長、業主、監理負責人任副組長。隨施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業承包和分包方代表作為小組成員。
（2）安全與文明現場領導小組的職責是：制定安全文明定期檢查制度、檢查方法、評分標準、組織檢查、發出演示文稿、提出問題、限時整改，最後由現場監理對「整改專案」複查簽字確認，按此迴圈。必須形成安全與文明的專項管理機制、管理體系並正常運轉。
（3）總承包單位在專案經理下設專業的安全主任，此職務由有安全上崗資質且有組織協調能力、有一定經驗的安全主任擔任，負責領導並布置全現場安全文明管理工作，總包或分包方，均按現場大型機械組、臨時用電組、架子和「四口五臨邊」組、生活後勤組等分別派人共同組成安全與文明管理小組。
（4）監理部設一名兼職安全文明監理工程師，負責抓好現場的安全與文明檢查與督促管理工作。
2、定期組織三方聯合檢查制度
由業主、監理、總包方及分包方參加的現場安全文明管理小組每月一次現場安全文明大檢查，根據現場情況，必要時可加密檢查次數，每次檢查分三個小組（機械與用電、架子和「三寶四口五臨邊」、生活後勤環境組）安排進行，由總包方寫出專門《檢查演示文稿》，演示文稿後附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現場監理確認的簽字欄，要求每次整改務必認真，且監理檢查合格簽認後才算完成。
3、邀請市安監部門定期檢查並指導工作
監理（或總包）單位出面主動與市安監站聯絡，積極主動約請安監站派員來現場檢查並指導工作，現場安全文明管理小組成員參加。對市安監人員檢查情況寫出專門紀要，並對其要求整改專案進行落實整改，及時將整改情況主動向安監站匯報。
4、每週監理例會必列安全文明專題
在每週監理協調例會上，將安全文明列為專題，由監理、業主在會上提出問題與要求，各承包方答覆表態，承諾整改措施與期限，並寫在周例會紀要中，下週檢查整改情況。
5、每月的監理月報中列有安全與文明演示文稿
監理部每月向業主呈報監理月報，其中的安全文明演示文稿按市建設局有關要求的格式填寫，闡明當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。
（四）、安全監理的合同管理措施
1、 總承包合同中專列安全文明責任條文
現場安全文明的責任人是施工總承包方，監理必須以業主與總承包方簽訂的工程總承包合同為依據；為此，全現場的施工安全文明施工管理，是由總承包統一負責，總承包有義不容辭的責任。在承包合同中應以合同條款的形式作為總承包向業主承諾固定下來，以便於監理督促檢查按合同履行。
2、 在總承包合同或專業分包合同中專列安全文明責任相互關係
的條文，在整個建設過程中，各個階段將有多個分包單位或與業主直接簽訂分包合同的專業承包商，為此，在總包或分包合同中必須寫入「分包方、專業承包方在安全文明施工方面，必須服從總包方統一管理」的條文，明確相互關係，將安全文明列為執行合同的一部分。
3、 監理工程師及時發出區域性整改暫停工令
在施工過程中，無論總包或分包、專業承包，當前普遍存在「以包帶管」的弊病，往往會產生不安全操作或不文明施工的行為，當監理口頭指令無效的情況下，現場監理必須及時發出區域性工作的暫停工令（嚴重時），並監督執行。
（五）、安全監理的經濟管理措施
1、 建立安全與文明施工的獎勵與違規處罰制度。
2、 建設局制定了，這個規定的出台體現了**對施工安全和文明施工的高度重視，也為企業今年抓好施工安全和文明施工提供了根本保障，這筆款項要按實物量清單計價，專款專用，由監理審查，監督機構督察分階段劃拔使用。
安全文明施工監理方案
一 現場安全文明施工監理及控制重點 監理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制 的不安全狀態，督促施工單位做好作業環境的防護工作，其具體工作有 1 貫徹執行 安全第一，預防為主 的方針，國家現行的安全生產的法規 法律，建設行政主管的安全生產的規章和標準。2 督促施工單位落實安全生產的組織保...
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