2023年10月份商略達pmp學員經驗談
我的pmp考試心得
一年前我就有了有學習專案管理，參加pmp考試的想法，今年終於付諸行動！經過三個月的學習，我順利通過了2023年10月24日的pmp考試。pmp學習和備考，也如同乙個小專案一樣經歷了各種階段，投入了很多精力。
為了給它劃上乙個圓滿的句號，也為了和大家共勉，我非常高興把我的一些經驗和心得與大家共享。
好的開始是成功的一半
要選乙個好的培訓機構
什麼樣才算是好的呢？**，環境，老師的水準，以及課程的進度安排都要兼顧的才算是好的。我在網路上搜了一下，也諮詢了身邊參加培訓的朋友，發現各機構價錢相差不多，但是很多都是大班上課。
百度上有人介紹商略達是小班授課，而且針對it行業，我抱著試試看的想法交了錢。參加過一次沙龍之後，我發現我的選擇沒有錯！沙龍上各個學員都對這裡的課程很滿意，而且大多數人都順利的通過了考試。
我相信這些，都和盧老師的悉心講解，以及整個培訓團隊認真，負責的組織分不開的。實踐證明，他們真的很專業。
做好課前預習
從拿到教材到正式開始上課有一段時間。為了能更好的跟上老師的節奏，更好的理解教材內容，我自己把教材簡單預習了一下。pmp的教材可以說十分枯燥，即使有一些小規模的專案經驗，仍然不能完全明白。
不過，經過簡單預習，結合自己的一些專案經驗，對一些基本的，簡單的專案管理專業詞彙就不那麼陌生了。我自己沒有從事過專案管理，只是作為專案組成員參與過很多專案。經過簡單自學，我開始理解如何從乙個管理者的角度看待專案的整個生命週期，以及各個階段需要完成的工作。
後來的學習證明，這種角色的轉換對回答一些情景題非常有幫助。
工欲善其事必先利其器
制定學習計畫
正式開課了。商略達的培訓時間安排的非常合理，講解乙個週末，隔乙個星期再上下一次課。兩次上課之間有2個星期的消化時間。
盧老師在講解完第一天課程的時候，就讓我們制定自己的學習計畫，並要求大家嚴格執行。老實說我並沒有把自己的計畫詳細的寫下來，但是為了能更好的複習和預習，我要求自己必須在下次上課前溫習完上次課的內容，把練習題冊上對應章節的習題全部做完，並且盡量預習下一章節的內容。這種預習-聽課-複習-練習的模式看似繁瑣，其實並不占用很多時間，還能趁熱打鐵，強化記憶。
比起不預習不複習光聽課，考試前突擊複習的效果好很多，可以說事半功倍。可以說，盧老師不僅研究pmp，教大家學習pmp，也在傳授我們高效的學習模式。如果把通過pmp考試當作乙個專案，商略達的這種模式無疑是乙個科學的管理框架。
認真聽課，積極討論，課下堅持複習
教材講解一共有5天，學員們基本上都是風雨無阻。盧老師在課上用深入淺出的方式把枯燥的內容和實際的專案經驗結合起來講，課程變得很好理解。而且，老師在講解乙個專案管理過程的時候，會進行橫向縱向的比較，不斷地重複一些重要的內容，讓大家在課程當中對考點有了很深的印象，回家複習就更輕鬆了。
教材的合理編排也是乙個重要的因素。商略達的講義，pmp book用字型把重點，考點等資訊與一般資訊區別出來了，可以說一目了然，省去了大量做筆記，自己總結重點的工作量。
練習冊是檢驗學習的工具。在課後結合講義回憶一下，再把pmp book瀏覽一遍，就可以很輕鬆的完成課後練習。做完練習，把錯的題結合講義或者教材分析一遍，再和其他同學討論討論，讓我受益匪淺。
小組討論是非常好的學習方式。大家分享自己的經驗和學習方法，交流思想，學習效率特別高。
考試，既要有戰略又要有戰術
把握出題者思路
學習完全部課程之後，老師組織了第一次模考。大家成績普遍不是很高，究其原因是不知道考題在問什麼，對題目的理解不準確，知識掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是錯的。我們還沒有完全把自己的角色轉換過來，不能正確地把專案管理知識靈活的運用到實際問題中。
小組討論解決了簡單的問題，老師再用半天時間把大家有疑問的詳細講解了一遍。在後面的2次模考中，商略達採取的也是這種方式，基本上3次之後，大家對出題者的意圖就能比較準確的掌握了。
專案管理全過程融會貫通
考試不像練習冊，乙個章節的習題只圍繞乙個知識領域，考試是全方位的。這就需要把所有教材裡的內容貫穿下來，在腦子裡有清晰的結構。我先按照教材，把每一知識領域的內容複習了一遍，又按照五大過程組的順序，把每個過程中需要的9大知識領域複習了一遍。
這樣一來，每個過程組需要作哪些事情，各個過程組之間的邏輯關係就非常清晰了，這對於記憶輸入輸出，分析情景題非常有幫助。
5大過程組9大知識領域涉及很多輸入輸出和工具，如何把他們都記住呢？我的經驗是，我們不需要像背書一樣把每乙個過程的輸入輸出記下來，我們只需要在腦中有正確的知識框架，掌握每個過程組中九大知識領域涉及內容的邏輯關係，然後通過排除法，可以正確的排除掉4個選擇中的3個錯誤資訊就可以了。
比如，成本估算和成本預算，他們的的區別是精確度不一樣，因此所以用到的工具也不一樣，預算要求精度更高。成本估算的輸出，有些就是成本預算的輸入。而對於那些多個過程都涉及的相同工具怎麼辦呢？
這就需要總結都有哪些過程的那個步驟用到這個工具，分析它在各個過程組用途，以及重要性的不同。比如，在很多過程裡都用到了專家判斷，那麼他們有什麼不同呢？比如估算階段，借助專家的專業水平和豐富的經驗，可以大概估計出乙個專案的成本，但是並不精確。
而到了預算階段，因為可以根據估算，借助一些工具細化，就不需要使用專家判斷了。專家判斷還可以用於制訂專案管理計畫。這可以理解為專案靈活多變的，專案的管理計畫沒有固定的標準，因此從有豐富專案管理經驗的專家那裡獲得指導和幫助，是為乙個專案量身定製合理管理計畫的優先選擇。
從上面可以看出來，在記憶pmbook原文內容的同時，還要用自己的語言進行翻譯，理解其內在的邏輯和思想，而不應該簡單地死記硬背。
特別注意高頻考點，和各章節考點解析
模考的時候老師發了幾張紙，後來的考試證明，這幾張高頻考點總結，各章節考點解析是非常有用的。因為它幫助我們在最後的半個月裡，把整本書中最重要，考試頻率最高的部分總結出來了。根據2/8原理，在考試衝刺階段，把80%精力用到複習這些20%最重要的內容當中，對通過考試是非常有益的。
當然，我也不是讓大家丟掉教材，畢竟200道考題覆蓋面很廣。pm book包含了最全面知識，只要是書上標註的重點，都應該認真閱讀。這樣可以避免複習中有盲點，有遺漏。
還有，考前乙個月最好保證每天一小時的學習時間。
最後，感謝商略達幫我實現了通過考試得願望。我想對大家說：只要大家努力，都可以取得成功。
我的pmp備考歷程分享
我是參加的2023年的10月24號的考試，然後在11月17號得到了pmi傳送的考試通過的祝賀信。
我從開始參加培訓到最後考試其中大概有3個月不到的時間，我是報了8月底開始的那一期商略達的培訓班。那一期培訓班有8個組，每個組有8個人，算是在pmp培訓中的小班上課吧，這也是我選擇商略達公司的乙個很重要的原因。
我在整個的備考過程中，說不上努力，本身考試那段時間工作非常忙，新版本要發布，當然這些都是客觀理由；主要原因也是低估了pmp考試本身，也讓盧毅老師為我擔心了很久。：-）3次模擬考試，我都是倒數第一：第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。
我前期沒有怎麼看書，直到最後考試，pmbok那本書我都沒有看完一遍。下面就我的衝刺階段的學習經歷給大家介紹一下。
1. 重點學習培訓講義。我不做廣告，商略達的培訓講義非常全，基本上涵蓋了所有的考點和知識點。
我把所有的培訓講義裝訂在一起，每天上下班的班車上都看，每次20分鐘，這樣大概堅持了1個半月的時間。課上努力做到專心的，認真的聽講（下午特別容易打盹，被同學數次叫醒），課下沒有看過書，沒有做過題。發的那個練習冊我直到最後考試，我都沒有從網上**答案，主要是不知道從****。
2. 學習小組。我們公司內部參加同一天考試的同事組成了乙個學習小組（6個人），每週2次學習時間，利用中午飯後到上班的這一段時間，找乙個會議室大家坐在一起，乙個人主講，其他人可以提出問題，找出一些自己不會的地方和大家一起討論，每次都有一些新的收穫，比如說我以前一直不明白qa和qc的區別，直到有一天大家在一起講的時候，結合公司的案例一講，豁然明朗。
當然如果大家不在乙個公司不能利用中午的休息時間，可以找週末找一間咖啡廳或者茶座，休閒學習兩不誤。
3. 4. 好好利用模擬考試。
模擬考試是乙個查漏補缺的過程，也是乙個自己檢驗的過程。對於我來說，3次模擬考試，都是第一從後面數，前文也說過了，第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。3次模擬考試水平非常接近，穩步上公升（呀，誰扔雞蛋呢！
）啊，3次考試非常不理想，也讓盧毅老師非常擔心的說，通常在3摸還是不能超過130分的話，是非常危險的。雖然我3次模擬考試不是很理想，但是還是想說一下模擬考試的作用，通過模擬考試，可以讓你知道哪些地方是你的薄弱環節，從而可以有針對性的複習和學習。譬如說：
我在考試中碰到幾道合同的問題，我基本全錯，考完試，我就把合同作為重點去反覆的學習；還有在模考中我對cpi和spi記憶有錯誤，考完試，我也把它作為重點反覆的學習和記憶，結果這次考試中cpi和spi被反覆的考了7，8道題。
5. 考前一周的複習。我個人覺得考前的一周的學習還是挺重要的（這點和盧毅老師唱反調，當然也可能是因人而異）。
以下都是個人看法，同時也歡迎大家扔鮮花（雞蛋您往那邊扔啊）。最後的一周你手裡有的資源是pmbok書一本，培訓講義一套，模擬題3套（如果有更多的題另論）。開始看書是來不及了，乾脆就不要看了，直接看講義。
時間安排如下：
周一：細細的看講義，全部看完。
周二，週三：模擬題1，仔細對著答案把題做一遍，不明確的翻看講義和書。
周四：模擬題2，仔細對著答案把題做一遍，不明確的翻看講義和書。
周五：模擬題3，仔細對著答案把題做一遍，不明確的翻看講義和書。
週六：對著詞頻表和考點，把講義在串一遍，不明確的看書。
週日：考試。
6. 考試。考試那天最好早點去，進去以後對照考號，找到座位，你還可以翻看講義（我是空手去的）。
然後老師開始教你填寫考生資訊卡，pmp考試的答題卡我以前從來沒有經歷過類似的，竟然是圓的。然後開始髮捲答題，我這次考試答題速度非常快，大概用是1小時50分鐘，然後塗卡用了40分鐘，總共2個半小時考完收工，考場第一人啊。個人感覺不用緊張，時間充沛的好
以上是我的備考和考試過程中的經歷，希望對大家有些益處。pmp對於我們來說不單單是認證，而是一套專案管理的實踐和藝術，在實際工作中也是非常有用的。衷心希望越來越多的朋友獲得pmp認證，越來越多的把pmi的管理思想可以應用到我們的專案管理中去。
轉眼間，離參加pmp考試的時間就過了半年。pmi機構的考試通過賀信早已收到，又到了年末聚會，各位學友們再一次交流經驗的時候。趕緊把考試經驗的總結寫了，一是整理過程經驗，給後面的同學們分享經驗，順便給自己攢點pdu；二是再往後拖著不寫，那些考試的往事哪天連自己都想不起來，就這麼忘了。
說起來，我絕對不是認真用功的學生，對自己要求不嚴格，過得去就行，這次pmp考試準備就是這樣。我參加了商略達的6月份考試班，4月11日開課之初，盧老師就為各位同學制定了詳細的備考指導和參考計畫。但是由於工作、家庭方面的原因，我的計畫執行基本上一直都有1-2周的時間拖延。
老師把教材講完，開始模擬考試的時候，我的習題還沒有做完一遍。雖然學習任務的完成效果一直不很理想，但是好在一直沒有放棄，最後三周突擊一下，最後還是按照老師的要求完成了個人的學習計畫。然後6月26日上考場，7月28日收到考試通過的訊息。
其中執行部分的評價還得了乙個proficient的評價。
一次成功通過PMP 我的PMP考試心得
一年前我就有了有學習專案管理，參加pmp考試的想法，今年終於付諸行動！經過三個月的學習，我順利通過了上次的pmp考試。pmp學習和備考，也如同乙個小專案一樣經歷了各種階段，投入了很多精力。好的開始是成功的一半 要選乙個好的培訓機構 什麼樣才算是好的呢？環境，老師的水準，以及課程的進度安排都要兼顧的才...
造價師一次通過的經驗
考造價師首先必須弄懂下面幾個小事情。1 這個是執業資格考試，不是選拔性或者淘汰性考試，及格既可，不要要求太高。2 考試報名條件 考試科目 分值以及每年大致的及格線，考試時間，每門的題型和答題時間。不羅索這幾個，還有不清楚的請找找論壇的相關資料。3 一定要明白沒有必要把書上的所有知識點弄懂弄會，所有的...
造價師一次通過的經驗
考造價師首先必須弄懂下面幾個小事情。1 這個是執業資格考試，不是選拔性或者淘汰性考試，及格既可，不要要求太高。2 考試報名條件 考試科目 分值以及每年大致的及格線，考試時間，每門的題型和答題時間。不羅索這幾個，還有不清楚的請找找論壇的相關資料。3 一定要明白沒有必要把書上的所有知識點弄懂弄會，所有的...