在一年的工作經驗裡,使我對今年的工作充滿信心,在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為乙個專案經理,確定自己的地位,專案經理是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,專案經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與資訊的管理。
一協調:協調與業主之間的關係,以及與平行施工單位之間的關係。
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態管理進行說明,因施工專案的壽命週期可將施工專案分為以下5個階段:
(一)投標簽約階段
(二)施工準備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售後服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。
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