客房全年計畫營業收入： 實現營業收入： 同比去年增長：客房出租率為：
同時在今年將原三樓部分房間改為客房，消除利潤低點，填補經營盲區；
4、抓維護降能耗
酒店已經開業運營三年，各種硬體設施裝置的最佳運營階段已經過去，通過強抓設施裝置的日常維護管理，完善補充各種節能降耗裝置，對酒店各部門易耗品、辦公品的領用和採購制度採取更加科學和嚴謹的管理制度，定期召開成本分析會和開展外出詢價調價工作，使成本意識深入員工內心，不僅保證酒店經營的正常運轉，更是有效降低了運營成本；
5、抓培訓備人才
酒店不斷向更高目標發展，各種經營管理人才需求增大，我們通過各種途徑強化員工培訓，組織各崗位骨幹強化培訓學習各種酒店管理教材，服務發展規程，通過外請老師講學，內部在崗培訓等方式、使他們實踐與理論相結合，以期能達到並適應熙源酒店未來發展的更高素質要求；
三、存在問題
1、資訊溝通渠道欠通暢，各部門之間橫向聯絡尚待提高；
2、對客部門服務細節及程式有待優化；
3、員工的整體素質及對客服務意識有待加強；
4、各部門工作流程的規範有待更科學的制定和實施；
5、各種安全或其他突發事件處理預案不夠完善，應變能力急需加強；
四、工作體會
1、需盡快提高酒店綜合競爭力
2023年長沙市及岳麓區眾多大型連鎖酒店及國際酒店管理公司強勢入駐，酒店業將面臨一次全新變革，規範化、集團化管理發展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產品質量，完善我們的服務設施，夯實我們的服務技能迫在眉睫；
2、不斷貫徹和發展企業文化
企業文化是熙源酒店發展壯大的重要內在因素，我們需要急需秉承集團品牌戰略的核心價值觀，認真落實完善各種企業文化管理發展制度，不斷提公升品牌內在價值和含金量，提公升酒店文化的精神內涵；
3、搞好後勤服務免除員工後顧之憂
堅持以人為本的企業用人觀念，努力改善員工食堂伙食，加強對員工宿舍的人性化管理，本著服務好員工的目的，接送上下夜班員工、關注員工家庭及個人實際困難等，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店領導對員工的關愛和重視，從而激發員工以店為家的主人翁意識，經常組織員工開展各種系列活動，既豐富了員工的業餘生活，又增強了團隊凝聚力；
五、工作計畫
1、定製新的工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店績效考核辦法，在執行中真正起到獎勤罰懶的實際作用，進一步加強人事人員培養儲備，為酒店未來發展儲備各種有用人才；
2、按照酒店董事會下達的全年經營業績指標，並將任務分解到各個部門及負責人，與工資獎金掛鉤，爭取2023年經營業績再創新高；
3、加強對酒店集團化、連鎖化發展管理方式的探索，深入學習酒店連鎖發展的管理知識；
4、竭力完成酒店董事會下達的各項工作任務，進一步提公升酒店綜合競爭力，把握機遇、迎接挑戰，開拓更大經營市場，實現效益最大化；
5、開展酒店管理年計畫，提公升熙源酒店品牌含金量。
尊敬的董事長和酒店董事會，本人將帶領酒店全體同仁，在董事長及董事會的領導下，發揚「創店同心、用愛服務」的服務理念，保持三年來的拼搏勁頭，經營管理好熙源酒店，充分發揮酒店作為集團對外宣傳視窗、保持利潤增長的作用，為熙源酒店平穩發展、做大做強而不懈努力。
熙源酒店總經理：侯進
2023年12月
2023年度個人工作總
中一班趙洋 2013年度個人工作總結 望著漸漸長大的孩子們，看到他們的進步，讓我感到一種自豪感，乙個學期轉眼過去，耳邊彷彿還是孩子們的嬉笑聲。我也要整理一下我的思緒，總結過去的工作經驗，以便更好地提高自己的各項工作水平。以下是我從教育教學，業務學習，衛生保健，家長工作等方面對本學期工作做的總結。一 ...
2023年度個人總結
2012年度是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，我們應該看到有哪些差距，努力尋求新的發展，更是我公司在面對目前各個在建專案工程管理不到位 管理者沒有責任心 推脫責任 技術力量薄弱等問題，為盡快實現公司的制度化 規範化 責任制走上新的發展之路，全面提公升公司專案在2013年管理水平是關鍵性一...
2023年度個人總結
2011對我來說是個不平凡的一年，我找到並參加了人生中的第乙份工作。我非常感謝公司領導 同事對我的信任和支援，讓我在這一年中學到並收穫了很多。下面我就本人本年度的工作總結匯報如下 一 思想認識方面 在公司工作的半年多時間裡，我成長了很多。對於工作經驗和社會閱歷都不豐富的我來說，辦公室主任一職既是乙份...