2023年度是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，我們應該看到有哪些差距，努力尋求新的發展，更是我公司在面對目前各個在建專案工程管理不到位、管理者沒有責任心、推脫責任、技術力量薄弱等問題，為盡快實現公司的制度化、規範化、責任制走上新的發展之路，全面提公升公司專案在2023年管理水平是關鍵性一年。
1、六項指標的具體內容：
生產計畫、安全、質量、材料管理、現場文明施工和工程資料管理
是目前公司管理中的6個關鍵要素。正確處理和嚴格控制這6大關鍵指標，是公司管理永恆的主題。
1、經濟的效益來自生產計畫的管理。生產計畫是其它諸要素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是樹立形象、搶占市場的重要手段。時間就是效益，時間就是金錢，確保工期就是確保效益。
工期滯後之日就是成本增加之時，專案最後搶工期就意味著成本的成倍增加。無數事實證明，不重視工期管理的專案預期的收益不可能得到保證；拖延工期的專案沒有乙個是效益好的專案，甚至是虧損額較大的專案，這方面的教訓是慘痛的，我們已經深刻的體會到了。
2、經濟效益來自企業的安全管理。安全是企業的生命，沒有安全就沒有生產。要樹立「安全第一的主導思想就是保效益」的理念。
無數血的教訓證明，重大安全事故肯定會對企業生產經營造成沉重打擊，甚至是滅頂之災。乙個安全事故頻發的專案，不僅付出的經濟代價是巨大的，而且對現場施工人員情緒影響也是巨大的。人的生命只有一次，是不可複製的，人的生命大於天，乙個人身安全得不到保障的專案現場施工人員還能有積極性嗎？
安全工作時刻不能放鬆，重視安全管理，就是要深入落實科學發展觀，堅持以人為本思想，以作業人員的生命為重。抓安全工作務必做到：安全管理體系必須建立；安全管理投入必須落實；安全管理措施和安全管理監督檢查必須到位；安全管理工作怎麼要求都不過分；安全管理工作怎麼去抓都不過分；發生安全事故怎麼處理都不過分。
3、經濟效益的發展來自工程質量的管理。工程質量是企業的根基命脈。同樣，要樹立「保工程質量管理就是保效益」的理念，乙個工程質量事故較多的專案不可能有好的效益。
百年大計，質量第一。工程質量是品牌，是企業生存發展的基礎，既是進度和效益的保證，更是企業信譽和占領市場的保證。建造優質工程，實現產業報國是企業永恆的價值，也是我們義不容辭的責任。
確保工程質量，也是確保運營安全的基礎，是對人民生命財產負責的頭等大事。在實行工程質量終身負責的今天，不論到任何時候發現工程質量問題，企業都必須無條件的維修，為此我們每個工程專案中都有不可推卸的責任和代價。抓工程質量管理工作必須樹立工程質量無保修期的思想，不能存在任何僥倖心理，不留遺憾，不當罪人。
抓工程質量管理是永恆的主題，是企業根基，是每個管理者的責任。
4、企業利潤的核心材料管理控制。控制好現場材料的使用，要知道材料是工程主要經濟組成部分，要核算材料總體計畫的依據，落實材料計畫審批，要按材料造價資訊及甲方認可，認可**，材料進場必須有審批單、合格證、認價單，三大材料的使用要嚴格控制，要執行制度化、成本管理化。按計畫租賃周轉材料，合理安排周轉機具使用率，按時間工期使用、拆除、退還、修理，確保周轉機具正常使用，專案上給勞務制定使用周轉工具制度，，按計畫使用板材、木方子。
現在我們各個工地主材有浪費現象，周轉機具不及時拆除，木方、模板不按規定堆放，大大增加了成本經濟流失，關鍵是管理者的責任心，有制度不用，用制度不管理自己，把責任推脫到別人身上，造成現在這樣現象和局面。
5、現場文明施工是企業形象。現場管理的好壞直接反映了乙個企業管理水平的高低，是企業形象的具體展現，是做好文明施工的前提。現場管理好了，減少了浪費和其他損失，同樣確保了效益。
抓現場管理必須把現場標準化管理真正納入實施性施工組織設計，認真規劃好實施方案，制定標準並自始至終落實好。在現場管理中，臨時工程的高質量、高標準更能直接提公升乙個企業的形象，因此把上場之初的臨時工程的施工必須要按永久性工程對待，按照永久性工程標準把關。臨時工程的費用和永久性工程費用是基本相當的，不會因為提高了臨時工程的標準而增大了專案成本，我們必須從這個誤區走出來。
不能平時一團糟，檢查搞突擊，臨時抱佛腳。突擊搞現場清理，不僅嚴重影響了施工進度，攪亂了專案正常的工作秩序，而且造成了成本的大量增加，乙個專案這方面的損失細算起來是驚人的。文明施工不止於掃馬路，例如專案會議室、辦公區清潔、現場材料分類分規格堆放整齊等等。
6、工程施工的依據關鍵是工程資料管理。公司各部門的管理制度，文字論述保證資料。專案部組建管理體系，專案部及各部門的管理制度，安全管理體系，質量保證的管理體系，工程管理保證資料、施工資料。
施工日誌，混凝土澆築記錄，工程總施工方案，工程施工組織設計，總的安全施工方案，安全施工的組織設計，組織機構人員的證件、上崗證、全體人員的**教育記錄，單項工程施工方案，重要部位技術交底，安全交底，冬季施工措施技術方案，機械作業檢查記錄，安全施工日誌等。
除上述六個指標外，還必須抓好內部成本控制、技術創新、邊際效益和無形效益，嚴格按照公司專案標準化建設有關規定實施。
專案內部成本控制主要是以完全成本核算管理為手段或抓手，以內部成本定額和核定的其他費用為依據編制責任成本預算，然後分解到各個責任成本中心和責任人，把成本控制的責任落實到每個單位、部門和責任人，簽訂逐級責任合同，節約有獎、超支受罰。建立起完整的成本控制體系，實行縱向到底、橫向到邊的成本控制責任，實現全員參與成本控制是專案實現預期效益的根本保證。
技術創新是動力。科學技術是第一生產力，創新是企業發展的不竭動力。開展形式多樣的技術攻關活動，大力推進科技成果的轉換和應用，大量採用新工藝、新材料、新裝置，提高工作效率，盡可能節省材料、工費和機械使用費用。
技術創新不僅是企業發展的需要，也是提公升企業核心競爭力的重要途徑。
邊際效益就是超出專案管理目標值增加的效益。諸如在成本目標的基礎上多節省的管理費、材料費、人工費和機械費用等，又如增加周轉材料（或模板）次數、提高裝置利用率、不斷優化施工組織設計和施工方案以及利用施工圖紙出圖前把現場問題和數量進藍圖等。邊際效益是專案創效的主要任務，只有重視邊際效益，專案才能取得理想的效益。
無形效益是以專案良好的社會信譽實現滾動發展產生的後期效益，也就是專案產生的社會效益。兌現合同承諾，讓業主和社會滿意，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。信用是乙個人、乙個企業最基本的立足基礎，從長遠角度看，無形效益才是企業不斷發展的根本，無形效益大於專案的實際效益。
專案管理這諸多要素，互為條件，相互依賴，缺一不可，每個指標和環節都控制好了，各項工作落到實處了，達到精細管理的程度了，才能實現或超過預期的目標。
二、今年各專案工作單項工程未完成的量和需要的材料，應該結合預算、成本控制，勞務隊的制定。與甲方要求的工期核對。
今年各專案部都沒有按進度計畫施工，我們的差距在**，工程沒有計畫，我們的管理在**，我們的專案部人員都在幹什麼，思想覺悟不高，沒有幹實事，預算不聽專案部指揮，提供出資料不合理沒有可行性，我
八、九月份介入專案部後發現以上問題，我作為公司副總因其它時間（北郡打架、金恆基甲方調換專案經理、汽貿城堵門等等）占用我精力沒能及時發現以上專案部存在諸多弊病，我個人有一定的責任。
今年度把每個專案工程上單項還有未完成的工程量、施工計畫安排周計畫月計畫及施工節點安排、所需材料的確定，結合預算、成本控制，確定施工勞務；核對與甲方進度計畫差距，以及我們要完成的目標。
三、公司成立經營部、預算部、成本部
效益是專案管理的中心，實現專案效益的最大化是企業和專案的最終目的，效益的好壞體現了企業和專案管理水平的高低，也是企業是否具有真正競爭力的試金石。
1、經營部負責負責材料計畫、工程預算來控制成本，預算部負責提供準確地預算資料資訊，成本部結合預算和材料採購，財務部下放工地，週期、巡期報表完成工地用款的安排。以上幾個部門都考慮材料計畫、現場簽證、勞務結算，由經營部統一安排。
2、公司設統計員，根據各部門檢查各項的內容匯報總經理，設立月會議總結和安排下月工作。
3、合同不是乙個人訂立，應由各部門專案經理一起確定，並提出針對於各部門工作職責的相關事宜，提出實質性內容來。結合與甲方簽訂合同，勞務的合同只佔據預算總造價的勞務費，預算人工費、材料費、機械費、周轉工具材料、租賃費，有經營部負責。
四、公司設立工程管理部
1、由技術總工根據施工圖紙檢查各工地施工方案、施工組織設計，且參與圖紙會審，制定每個單項的施工措施。
2、對於生產計畫管理，根據總合同和分包合同，制定工程總體計畫、月計畫、周計畫，按月核對與甲方進度計畫，完善施工計畫施工措施，結合經營部、預算部提出詳細的週期計畫，提前5天上報公司，加強施工現場的安全管理，參與制定施工安全管理細則，配合專案部制定質量管理細則。
3、工程管理部各專案工程資料管理，施工日誌工程保證資料，施工資料分季度、分月對資料檢查。
4、配合專案部抓好現場文明施工，材料分規格、類別堆放，執行掛牌制度，做到「三清六好」。
5、現場用零工管理，配合經營部門抓用工檢查材料浪費現象，控制周轉工具使用浪費，怎樣保證機械正常運轉，工程部要設立水電、機械維修工，配合工程部完善機械正常運轉使用。
五、對專案部管理要求
根據公司要求專案經理對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。
實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。負責組織每週一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。
專案經理以及各管理人員對於已完專案工資掛鉤，簽訂責任狀；專案經理的責權力公司控制各項指標，配合公司完善實施崗位責任制，制定獎罰制度，用自己的責任心來完成公司各項工作要求，控制勞務施工班組，隨便用工現象。
六、對辦公室要求
1、負責督促、檢查各部門對公司方針政策、上級指示和經理例會、生產例會的貫徹執行。
2、定期收集、分析、綜合公司個方面的情況，做好典型經驗調查總結，及時向總經理匯報工作，並以書面形式向上級匯報工作。
3、抓好每個專案部培訓工作，組織公司各種會議，安排並做好會務工作，做好公司檔案的編號、列印、發放以及行政檔案的立卷、歸檔、保管工作。
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