工程技術管理部2023年工作總結暨2023年工作計畫
2023年我們工程技術管理部在公司經營班子的正確領導下，嚴格執行省投及董事會的各項指示及決議，認真履行部門職責，在2023年中較好的完成了公司交給的各項工作任務，現將部門2023年的工作情況及2023年工作計畫做如下總結及匯報：
一、 2023年任務完成情況
2023年完成的設計任務；完成居民使用者設計 8500餘戶、鍋爐23臺22.45 mw、大灶159臺、工業使用者1 戶，城區環網改造5處合計1800 公尺；城區主管道設計5 條，共 11350 公尺。
2023年完成的安裝任務；完成居民使用者安裝6750戶，通氣戶數8289戶；（含去年部分安裝的戶數）鍋爐安裝22臺，通氣18臺，大灶安裝並通氣點火33戶、114臺；茶水爐及壁掛爐安裝並通氣 2254 戶；主管線鋪設6843公尺，支線 204 公尺，庭院管線鋪設 7005 公尺，架空管安裝19853 公尺。
2023年完成部門所承擔的固定資產投資計畫及更技改維修專案計畫完成情況；根據公司2023年的投資計畫，我們部門所承擔的固定資產投資計畫及更技改維修計畫專案較多，主要有門站2#球罐的檢測專案、1#球罐防腐刷漆專案、工藝區鋼網架的拆除專案、工藝區工藝管道和裝置防腐刷漆專案、門站進氣管道技改專案、新建門站職工食堂和材料庫房專案、加氣母站的改擴建專案、經開區天然氣利用工程等，專案多、任務重。為完成任務我們部門還按計畫編制了形象進度計畫表，通過一年的努力目前已基本完成了公司年初給我們下達的固定資產投資計畫及更技改維修等工作計畫，（公司計畫調整的除外）1、完成了2#球罐的開罐檢測工作。2、完成了工藝區工藝管道和裝置防腐刷漆專案。
3、完成了工藝區網架的拆除工作。4、完成了門站進氣管道技改專案。5、加氣母站擴建專案方案審核已經完成。
現正準備招標的前期工作，2023年完成建設。6、經開區天然氣利用工程由於處於籌建初期，與外界的手續繁多，2023年完成了場站土地徵用和站區施工圍牆的建設、通過聯絡設計院完成了站區平面布置圖的設計並通過公司審查、完成了初步設計並通過渭南市建設局上報省建設廳報審、完成了站場臨時用電系統的安裝和站場水源的洽談工作，並完成了各項手續的報批工作。7、完成了高新區及市區5公里多的中壓供氣環網建設，為今年的冬季高峰供氣提供了保障。
二、主要工作的做法
1、轉變思想觀念、理清工作思路，克服工作中的畏難情緒,在2023年初的工作中由於是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉入新的軌道，針對新公司對各部門新的要求和新的工作程式及新的工作做法，好多員工包括我們管理人員自己都很不適應，感覺工作無所適從，工作上都或多或少的存在有畏難情緒,思想上也波動很大，針對這種情況，公司從董事長到總經理從各方入手，很抓公司內部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程式，總經理也是逐人逐部門談話、談心，開會徵求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領入了新的工作軌道，首先讓我們這些管理人員能夠放下包袱，解放思想，克服畏難情緒,從而逐步的跟上了公司的工作節奏，隨後我們部門根據公司的要求，組織員工認真學習公司下發的各種檔案和制度，認真學習了公司下發的「合同管理制度」「招投標管理辦法」「財務管理制度」「二0一0年的固定資產投資計畫」等等，從而使大家有了乙個明確的思想認識和工作目標，知道了今後的工作該如何做，怎麼做，通過學習使部門員工加強了自我約束的能力，讓大家看到了公司的美好明天，從而也鼓起了大家的幹勁和希望。
在這同時根據公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標準，從而使部門的各項工作更加的標準化和程式化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節奏，消除了部分員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主動工作的作風在部門尉然成風，工作紀律也得到了進一步加強。
2、狠抓工程質量和技術促部門工作上台階，在2023年的工作中我們部門針對施工專案多、施工地點多、涉及面廣的特點，為保證工程的質量和進度，我們在組織招標和施工前對各施工單位的資質、施工組織設計、工程管理人員、工程技術人員和施工資料都進行了嚴格的審查，經常會同監理、部門施工員到各工地進行檢查，嚴格各項隱蔽工程的見證和驗收等，為確保工程質量及進度和安全,我們部門2023年召開工程監理和施工會議15次，而且次次都有會議紀要,上報公司主要領導,並下發各施工隊,及時總結、解決和協調施工過程中存在的問題，對發現的問題決不放過，對關乎工程質量和安全的問題決不遷就，確保每一項工程都是合格工程。
3、抓安全，做本質安全型部門，2023年根據省投和公司對安全工作的要求，根據董事長年初提出的創本質型安全企業的要求，我們部門組織員工認真學習和領會上級和公司下發的有關對安全工作的安排及相關檔案，部門領導認真的傳達公司的每次安全工作會議精神，對安全工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在2023年的15次工程例會的內容中，每次都把安全做為一項專題內容去要求和布置，同時組織本部門員工認真參加和學習公司組織的安全標準化建設的學習和考試，並在本部門中多次組織集體學習和進行自學。在對建設工地的檢查中我們參考安全標準化的要求，對發現的任何安全隱患堅決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人抓，有人管，人人有安全責任，我們的部門施工員負有對施工現場的安全管理責任，工程監理負有對工程質量安全的監督責任，而各施工單位在現場必須有安全員。
同時對每一項建設工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的安全協議，和施工合同一起每次都經過了公司各個相關部門的會簽。同時公司成立了專門的安全環境監察部這就更給我們的安全工作提供了更強有力的保障。因此在董事會和公司經營班子的正確領導和部門全體員工的努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發生任何安全事故，為整個公司2023年的安全工作做出了我們的乙份貢獻。
三、存在問題及改進措施
根據公司2023年的固定資產投資計畫，我部門承擔了大部分的工作任務，任務非常艱鉅，我部門也充分認識到了這一點，因此在公司年初將任務分解下來後，根據總經理的要求，我們幾位部長立刻召開會議進行了研究和分工，並對任務進行了逐月逐週的分解，對每乙個專案進行了研究，制訂出了工作措施。通過努力在公司領導的大力支援和各相關部門的共同協作配合下基本上全面完成了全年的工作任務，但是這中間也存在有很多不盡人意之處，主要表現在部門內各別人員存在有主觀能動性差、工作懶惰、對部門領導安排的工作能推則推，撥一撥動一動，畏難情緒嚴重，工作紀律及學習業務的風氣差等問題，以致嚴重影響了部門的整體工作，給部門領導亦帶來了很大的工作壓力，尤其是我們這樣人員較多、工作較繁的大部門。
因此，在今後的工作中我部門要把著重抓好對人員素質的提高做為2023年工作的重點，在公司大的規章制度下通過建立部門內部的各種制約機制和考核制度來管好人，通過不斷的學習和教育來提高每個員工的思想素質和業務能力。
一是加強部門領導管理能力的提高，在今後的工作中，帶領部門幾個副部長及負責人不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計畫先行，制訂詳細的月周工作計畫，按每月每週的工作計畫，責任到人，充分發揮和調動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。
二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進行考慮，凡是能提前進行的程式盡量提前進行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今後的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每乙個管理人員應該明白，能力不強不怕，怕的就是懶惰，而能力再強不幹事也是我們部門中最不能要的一種人。
三是加強學習，在部門倡導學業務、學技術的好風氣，通過學習使部門員工都逐步成為業務精英和業務骨幹。通過以上措施的實施我們也相信最終會起到事半功倍的效果，我們今後的工作也將會幹的更輕鬆，任務也將會完成的更漂亮，從而為公司的做大做強打下堅實有力的基礎。
另外，我公司在招投標管理中也存在有諸多的不科學的方面，在公司目前的招投標管理辦法中有些地方不能切合我們公司的實際情況，從而對工程進度也有一定程度的影響，也希望公司在2023年研究制訂出更加合理，更加科學，更加切合我公司實際的招投標管理辦法來，以加快工程的建設進度。
四、2023年的工作計畫
根據公司2023年的總體工作計畫，結合我部門2023年的任務完成情況，我部門2023年的主要工作計畫如下：
一、高新區加氣母站建設，我部門2023年要完成高新區加氣母站擴容改造工程，預計總投資 570 萬元，形成10萬立方的日加氣能力。具體實施時間根據裝置到達時間確定，預計第二季度前完成專案建設。
二、高新區及城區中壓管網建設
2023年我部門計畫完成城區主管網建設16.6公里，其中石泉路、樂天大街部分為環網建設管線；朝陽大街東段（南小橋）為道路改造工程，濱河大道為續建專案；杜化路和三賢路為新建專案。其他為城區環網建設（敬賢大街、豐慶路、恆通路）等。
根據渭南市道路建設的進度，第
一、二季度計畫完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路，總長度約為7.8公里。朝陽大街和濱河大道要根據城市道路建設進度確定建設時間，總長度約為4.2公里。其他管道建設安排在第
三、四季度建設（敬賢大街、豐慶路、恆通路），總長度約為4.6公里。
三、經開區天然氣利用工程
全部工程投資預計為2000餘萬元。其中：
1、經開區門站工程，工程總投資965萬元，根據公司規劃2023年我們計畫完成965萬元。
2、經開區中壓管網工程，2023年計畫完成區內中壓管網建設10.6公里,完成投資790萬元。計畫在一季度前開始進行施工，三季度結束前完成建設。
其它路段隨經開區的道路建設進度情況進行施工建設。
3、鋪設7.8公里高壓管線，投資約508萬元，預計在四季度完成。
4、經開區門站綠化完成投資10萬元。
四、維修技改工程
1、完成1#球罐的除鏽刷漆工程，計畫第二季度前完成。
2、完成門站圍牆加高、放空區材料堆放場地建設，計畫第二季度前完成。
其中：①圍牆加高高度為0.8公尺，長度為135公尺，加高高度為1.0公尺，長度為36公尺；拆除圍牆高度為4公尺，長度為45公尺。
②路面硬化615平方公尺，堆放區硬化790平方公尺。花磚硬化530平方公尺。
③東、南圍牆邊綠化帶合計400平方公尺。
④雨水管道建設合計70公尺。
3、完成站區自控系統更新改造工程，計畫在二季度前完成。
4、完成高新區加氣母站監控系統改造工程
五、使用者安裝及設計任務
全面完成對公司計畫經營部發展的居民使用者、工業使用者及商業使用者的設計和安裝任務，做到經營計畫部發展多少使用者，我們就完成安裝多少戶。
總之，在2023年的工作中，我們部門要嚴格按照上級各部門的指示要求，在董事會和公司經營班子直接領導下，帶領部門全體員工要更加努力的工作，以全新的工作姿態迎接新的一年，和公司其它部門團結協作，共同努力，全面完成公司2023年的工作任務。
工程技術管理部工作職責
淮北市華松房地產 1.負責開發專案施工現場標準化 質量控制標準化的建立 推廣和監督實施工作 2.負責 施工現場管理規定 編制及具體實施 3.負責施工階段的工程質量 進度 安全文明施工 設計變更 工程簽證 工程類計畫 合同履約 工程技術檔案 相關材料裝置及工程驗收等一切與施工生產相關的組織 協調和管理...
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第一章總則 為了強化集團公司施工專案的工程管理，進一步規範工程專案施工質量 施工進度 安全生產等各項管理工作，努力降低工程成本，進一步提高經濟效益。總結 工程技術管理細則 一年的執 況，特制定本規定 第二章機構與職責 一 管理機構 工程技術管理部 及相關部門 在公司總裁 主管副總裁的直接領導下，負責...
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附件1技術管理實施細則 為加強技術管理工作，提高工程質量，杜絕返工現象發生，結合我標段工程實際情況，特制定本管理細則。一 設計檔案 圖紙管理 設計檔案 圖紙到達後，全體技術人員必須認真審查 複核。除充分領會設計意圖 完全掌握圖紙內容外，還應審查 線 隧間的聯絡 土建與結構部位的聯絡 水 電 風與土建...