淮北市華松房地產****
1.負責開發專案施工現場標準化、質量控制標準化的建立、推廣和監督實施工作；
2.負責《施工現場管理規定》編制及具體實施；
3.負責施工階段的工程質量、進度、安全文明施工、設計變更、工程簽證、工程類計畫、合同履約、工程技術檔案、相關材料裝置及工程驗收等一切與施工生產相關的組織、協調和管理工作；
4.負責組織完成《計畫執行書》的編寫及與本部門相關工作內容的實施工作；
5.負責組織編寫《施工總進度計畫》、《施工月進度計畫》，並負責監督落實；
6.負責《工程月報》、《工程週報》標準模板的建立，並對專案部所報月報、週報進行收集、審核、評定；
7.參加相關部門組織的招標考察、談判及技術標的評標工作；
8.負責招標檔案中關於工程承包範圍、質量標準、施工/供貨工期、施工管理及其它相關內容的編寫；
9.負責合同中關於材料/裝置、工程管理內容的編寫；
10.負責《監理規劃》、《監理細則》、《施工組織設計》、《專項施工方案》的審核審批工作；
11.負責設計變更的審核和監督落實；
12.負責工程簽證的組織、管理及審核工作；
13.負責
一、二級工程樣板的檢查驗收工作；
14.負責根據合同、規範、設計封樣、施工方案等對進場材料/裝置及施工工藝進行抽查核實及驗收；
15.參加專案部組織的分部、中間及竣工驗收；
16.負責督促專案部配合物業公司做好質保期內售後維修工作；
17.負責材料/裝置、工程款項支付時關於質量、進度及工程檔案的審核工作；
18.負責本部門相關管理規章制度的建立、修改、補充、完善和監督落實工作；
19.配合相關部門完成土地摘牌前的地塊條件和規劃條件分析、產品定位、建設標準、戶型考察、經濟測算等工作；
20.土地摘牌後配合相關部門完成規劃設計單位、建築方案設計單位、環境景觀設計單位、施工圖設計單位等設計諮詢公司的招標工作；
21.配合規劃設計管理部完成規劃、方案、施工圖設計所需資料（地形圖、規劃條件、戶型圖、市政設施圖紙或資料等）的收集和移交工作；
22.參加規劃/建築設計方案、環境景觀設計方案內部審核會，並根據設計規範、規劃條件和公司要求從成本控制、建設難易、技術標準等方面提出明確的意見和建議；
23.配合規劃設計管理部編寫《設計任務書》；
24.參加由規劃設計管理部組織的施工圖紙內部審核及優化工作；
25.參加規劃設計管理部組織的設計交底及圖紙會審工作；
26.配合規劃設計管理部完成所有二次深化設計方案的審核、審批工作；
27.配合成本合約管理部完成勘察、設計、監理、施工總承包單位招投標手續的備案工作；
28.配合開發管理部完成質量監督、安全監督、《施工許可證》等相關開工手續的辦理工作；
29.配合相關部門完成《專案測算》、《專案概算》、《工程預算》、《目標成本》、《工程決算》的編制；
工程技術管理規定
第一章總則 為了強化集團公司施工專案的工程管理，進一步規範工程專案施工質量 施工進度 安全生產等各項管理工作，努力降低工程成本，進一步提高經濟效益。總結 工程技術管理細則 一年的執 況，特制定本規定 第二章機構與職責 一 管理機構 工程技術管理部 及相關部門 在公司總裁 主管副總裁的直接領導下，負責...
工程技術管理細則
附件1技術管理實施細則 為加強技術管理工作，提高工程質量，杜絕返工現象發生，結合我標段工程實際情況，特制定本管理細則。一 設計檔案 圖紙管理 設計檔案 圖紙到達後，全體技術人員必須認真審查 複核。除充分領會設計意圖 完全掌握圖紙內容外，還應審查 線 隧間的聯絡 土建與結構部位的聯絡 水 電 風與土建...
工程技術管理計畫
一 工程概況3 二 指導檔案4 三 文件的分類4 四 法規 規範管理5 五 施工組織設計 技術方案 管理方案的管理6 六 圖紙與變更洽商管理及其可追溯性 及時性的相關要求8 七 工程聯絡單的管理9 八 現場總體 的收集及月報表 節能減排資料收集整理 專案大事記 10 九 關於施工日記及其及時性與可追...