工程技術管理部工程獎懲管理規定 3

為了高效推進專案建設，實現統一協調管理，保證按時建成投產，特制定獎罰激勵機制。

工程技術管理部作為公司基本建設業務主管部門，對工程施工進行過程控制、動態檢查、定期檢查，實行「誰檢查、誰簽字、誰負責」的原則，檢查人員依據檢查情況簽發《工作檢查問題認定表》並做出相應處理決定，獎懲兌現，實現閉合管理。

一、處罰分為：限期整改、停產整頓（直至複查驗收符合要求後方可復工）、通報批評、罰款（罰款從工程進度款中扣減，從竣工決算中扣除）。

1、要求各施工單位和監理單位必須服從工程技術管理部統一協調管理，有關工程管理的指令將以《工作檢查問題認定表》的形式下發，對不執行、不配合或消極應付的單位，一次處以5000元罰款，並予以通報批評。

2、對施工現場檢查出的安全隱患，要求按期限整改完畢；逾期未整改的，要求施工單位停工整頓，經檢查人員複驗符合要求後，方可復工，並對施工單位處以2000元罰款和通報批評，對監理單位提出批評。

3、對施工過程中檢查出的質量問題，要求按期限整改完成；對未按期限整改完成的，對施工單位處以2000元罰款，對該返工的在整改期限內未返工整改的，對施工單位處以5000元罰款，對監理單位處以2000元罰款，並予以通報批評；檢查人員對未整改情況再次限期整改，仍未按期完成的加倍處罰。

4、對未完成施工進度計畫的（工程技術管理部定期下發進度計畫），視完成情況，對施工單位處以5000-10000元罰款，對監理單位處以3000元罰款，並通報批評。

二、獎勵分為：通報表彰、綜合排名加分、對罰款進行獎勵抵消。

1、工程技術管理部定期根據各單位工作情況進行綜合考核，對安全、質量、進度、成本控制指標完成較好的施工和監理單位予以通報表彰，一次抵消3000元罰款，並通報其上級單位建議予以嘉獎。

2、對在施工中及時反應現場出現的問題，積極獻言獻策，避免重大設計缺陷的單位予以綜合排名加分，一次抵消3000元罰款。

3、對能嚴格執行工程技術管理部各項指令，服從統一協調管理的單位在綜合排名中予以加分表彰。

附：工程技術管理部工作檢查問題認定表

以上規定從下發之日起實行，望各施工單位和監理單位認真遵守上述管理規定，共同促進專案和諧建設！