第一章總則
為了強化集團公司施工專案的工程管理，進一步規範工程專案施工質量、施工進度、安全生產等各項管理工作，努力降低工程成本，進一步提高經濟效益。總結《工程技術管理細則》一年的執**況，特制定本規定
第二章機構與職責
一、管理機構
工程技術管理部（及相關部門）在公司總裁、主管副總裁的直接領導下，負責對集團公司所屬工程專案的監督、管理、指導工作。有權對集團公司所屬的在建工程的各施工專案進行指導、檢查，考核、驗收。是工程專案施工的管理機構。
工程專案經理部負責整個工程專案的施工作業管理，代表集團公司在施工合同範圍內行使工程建設的權利。
二 、職責
1、工程技術管理部的職責
負責工程專案的安全、生產、技術、質量、合同管理工作。
負責起草及簽訂工程施工合同（包括安全承包合同、分包工程合同及內部承包合同），與專案部共同對分（承）包合同中的工期、質量、安全、經濟指標等主要條款進行界定。指導專案部對分（承）包單位的評審及選擇工作。
負責對在建工程各施工隊伍所承建施工專案的安全、質量、工期進行指導、檢查、監督、考核。
組織和參與專案部施工組織設計的編制及施工進度計畫的制定，掌握專案施工的工序管理和工程進度，實施關鍵工序控制。
參與專案的工程預算與工程結算管理，審核專案完成的工程量及工程進度月報表，控制工程進度款的撥付。
負責有關在建工程的技術標準、施工規範、工藝圖紙、竣工資料等技術檔案的管理與歸檔工作。
會同設計院做好圖紙會審及技術交底工作；參與人力資源部對專案部管理人員及施工人員的配置工作；配合財務部進行專案成本控制、核算工作；協同物資部完成材料（裝置）採購計畫的審核工作。結合計畫部做好工程款撥付及工程決算工作。
負責協調專案部與建設單位的關係以及專案部與設計院、公司內部各部室的資訊溝通與相關問題的處理。
2、專案經理部的職責
負責所屬工程專案的全面施工管理，制定管理人員崗位責任制。
負責按專案部與公司簽訂的承包合同的要求對工程質量、安全生產、工程進度、施工成本進行控制與管理，努力完成合同目標。
負責專案工程施工組織設計、施工技術方案、工程質量計畫、施工進度計畫、材料（裝置）採購計畫、安全技術措施、工程量月報（包括對甲方）的編制與制定。對於分公司（或分包單位）承擔的施工專案所做的上述工作應由專案部經審核、整理後按規定要求統一報給總部相關部門（或甲方）。其它需要對外呈報的文字資料如：
停工報告、工程情況報告、工程技術聯絡單、工作便函、現場簽證等，均由專案部統一呈報給總部（或甲方）。
負責協調專案工程管理上各施工單位與業主之間以及各施工單位之間的關係。
負責解決處理施工現場的安全、技術、質量及其它問題。
了解掌握總包合同的內容，作好現場簽證、設計變更、臨時技術措施等相關資料並及時辦理業主（監理）簽證手續，為工程結算作好基礎工作。了解掌握分包合同（外協單位）的內容，按合同的規定控制分包單位的工程進度、施工質量及工程款的撥付。了解掌握承包合同（自營隊伍）的內容，合理安排各分公司的施工任務，控制工程質量與施工進度，認真審核各分公司呈報的材料計畫、工具計畫、機械裝置使用計畫及用工計畫等，努力降低工程成本。
做好材料（裝置）計畫的審核及工程技術資料的蒐集、整理、歸檔工作。
第三章工程施工管理
、開工前的準備工作
1、工程部：在工程專案開工前，應對各承建單位工程任務的介面劃分作出明確規定，簽訂承（發）包合同及有關的施工技術協議。協同人事部、專案部組織、協調、落實好施工隊伍。
2、設計院：做出工程概算，完成滿足施工進度的圖紙設計工作，會同工程部、專案部做好圖紙會審及交底工作。對提出存在的問題，及時制定出解決方案。
3、計畫部：做好施工圖預算（條件具備），提出工程成本計畫、控制方案。
4、物質部：做好物質採購及裝置招標準備工作。
5、財務部：落實專案資金，做出工程專案專用資金使用計畫。
6、專案部：掌握總包合同內容，了解業主（監理）管理工程的原則。落實好單位工程的施工組織設計、工程質量計畫、工程施工總進度計畫、現場平面布置、施工機具計畫等施工準備工作。
、施工管理
工程開工後，專案經理部應按集團公司及監理（業主）批准的施工組織設計精心組織施工，嚴格按設計標準及施工組織設計規定的安全、質量、進度要求及有關施工規範（標準）組織施工。
具體要求如下：
（一）技術質量管理
1、專案部應配備專業工程師和質量檢查員。集團公司所屬各分公司應逐步配備專業技術人員和質量檢查人員。外協單位均應執行專業人員配置規定。
2、單位工程應編制施工組織設計，分部、分項工程依具體情況應編制施工方案或施工技術措施。上述檔案經集團公司技術負責人（或主管專案的副總裁）、業主（監理）審批後報工程部、計畫部各乙份。
3、工程應嚴格按設計圖紙、施工組織設計（或施工方案）規定的質量標準進行施工，實行工序交接制度，質量專檢、互度制度，上道工序不合格下道工序不施工。
4、工程部每月（或不定期）對工程專案進行安全生產、技術質量檢查，對存在的問題提出整改意見，發布《安全、質量檢查月報》，推行獎優罰劣安全、質量問責制。
5、專案部專工應經常深入現場，指導、檢查各施工單位的工程質量，發現問題及時處理。重點解決在施工方法、技術措施、工藝質量、材料（裝置）質量上存在的問題，對所在專案本專業的技術、質量工作負責。
6、工程技術資料的編制、整理要與工程進度同步，應及時做好隱蔽工程記錄、各種試驗、試壓、試運記錄及其它有關工程安裝的記錄並辦理好相關簽證手續。
7、可能影響施工質量的主要工作（工序）如焊接、防水工程、基礎工程、大件吊裝、熱處理、無損檢測等，應由具有相應資格的人員（機構）承擔編制作業指導書和安全措施方案，並組織實施。
（二）施工生產管理
1、專案部應及時向總部呈報如下資料：
(1）、開工報告～交工程部乙份。
(2)、分公司（或分包單位）所承建的工程開工的計畫時間～交工程部、計畫部、物質部各乙份。
(3)、準備開工的分部、分項工程的施工進度計畫（計畫的制定應符合工程總進度計畫的要求）～交工程部、計畫部、物質部各乙份。
(4)、施工組織設計（方案）～交工程部、計畫部各乙份。
（5）、專案經理部的組織機構～交工程部、人事部各乙份。
2、月報制度：每月25日前，專案部應向工程部、計畫部呈報上月工程量完成情況報表及下月施工進度計畫。填寫報表的具體要求詳見2023年工程部下發的《關於統一工程量月報格式的通知》。
3、內業管理：專案部應設有施工日記、安全工作記錄，質量工作記錄，對施工過程的相關情況能提供出準確的資訊，具備資訊追蹤管理能力。
4、例會制度：專案部應定期組織召開工程排程（協調）會，及時解決施工生產中出現的各種問題。對於出現嚴重影響施工生產的重大問題應及時向總部匯報。
5、文明施工：提倡文明施工，有序管理，工完場清。現場的臨設布置符合當地主管單位的強制性要求。
6、安全工作：安全管理工作按公司安全監察室的有關規定執行。
（三）材料裝置管理
1、材料（裝置）的計畫、審核、採購，直接涉及工程成本的最終結果，推行計畫、編制、審核問責制度。相關人員應對本工作高度負責，對造成重大失誤的責任人視情節分別給予批評、警告、損失額1％～10％的處罰。
2、各分部、分項工程開工前，專案部應及時作出材料計畫報送物質部、工程部。總承包工程的裝置採購計畫的編制、審核採用以下方式進行：
在施工圖紙滿足不了裝置計畫編制需求時，由高科節能設計院提出裝置清冊，經設計者及設計院領導簽字確認後報送物質部，經主管領導批准後作為採購依據。
在施工圖紙可以滿足裝置計畫編制需求時，由專案部專工提出裝置採購計畫，經專案經理確認後報送工程部。工程部複審核定後呈交物質部，經主管領導批准後作為採購依據。
非集團公司設計院設計的專案，依具體情況比照上述辦法解決。
工程技術管理部工程獎懲管理規定 3
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工程技術管理細則
附件1技術管理實施細則 為加強技術管理工作，提高工程質量，杜絕返工現象發生，結合我標段工程實際情況，特制定本管理細則。一 設計檔案 圖紙管理 設計檔案 圖紙到達後，全體技術人員必須認真審查 複核。除充分領會設計意圖 完全掌握圖紙內容外，還應審查 線 隧間的聯絡 土建與結構部位的聯絡 水 電 風與土建...
工程技術管理計畫
一 工程概況3 二 指導檔案4 三 文件的分類4 四 法規 規範管理5 五 施工組織設計 技術方案 管理方案的管理6 六 圖紙與變更洽商管理及其可追溯性 及時性的相關要求8 七 工程聯絡單的管理9 八 現場總體 的收集及月報表 節能減排資料收集整理 專案大事記 10 九 關於施工日記及其及時性與可追...