（3） 年齡優勢
情感性手工藝品。不少人把自製的手機掛墜作為禮物送給親人朋友，不僅特別，還很有心思。每逢情人節、母親節等節假日，顧客特別多。
4、「體驗化」 消費
（2）東西全
附件（二）：
除了「漂亮女生」形成的**，優惠等條件的威脅外，還有「碧芝」的物品的新穎性，創意的獨特性等，我們必須充分預見到。
我們從小學、中學到大學，學的知識總是限制在一定範圍內，缺乏在商業統計、會計，理財稅收等方面的知識；也無法把自己的創意準確而清晰地表達出來，缺少個性化的資訊傳遞。對目標市場和競爭對手情況缺乏了解，分析時採用的資料經不起推敲，沒有說服力等。這些都反映出我們大學生創業知識的缺乏；
因此不難看出，自製飾品在校園裡也大有市場所在。對於那些走在流行前端的女生來說，〝捕捉〞新事物便〝捕捉〞到了時尚與個性。
參考文獻與**：
1． www。cer。net/artide/2004021313098897。shtml。
工程技術管理個人工作總結
工程技術中心個人工作總結
通航工程技術中心成立對我來說是考驗也是挑戰，回顧這幾年來取得的成績離不開領導和同事的支援、幫助和理解。我擔任通航工程技術中心副主任職務，負責中心生產、水工、測量等工作。根據局幹部考核的要求，我對近幾年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績四個方面作如下述職：
一、關於「德」的方面
高尚的道德情操是乙個人立身和成就事業的重要基礎。我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。通航工程技術中心成立我從水工所主任一職轉變為工程中心副主任，無論做什麼工作都能擺正自己位置，同領導、同同事、同單位、同事業的關係，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面緊密地結合起來，不斷朝著新的目標奮進。
在困境面前能夠保持良好的心態，孜孜不倦地追求信仰和理想。在工作和事業面前，顧全大局，不計較個人得失。時刻告誡自己要始終把事業和工作擺在首位。
使自己在理論上有提高，思想上有進步，工作上有成效。在廉潔自律方面，能做到不拿、不要、不貪。身為測量隊公司法人，能嚴格要求自己，嚴格執行財務制度，按照貫標程式辦事。
二、關於「能」的方面
乙個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。
1、堅持不懈地加強學習
一是加強理論學習，提高理論素養。馬克思主義理論素質是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。我始終自覺堅持加強對馬克思主義理論的學習，堅定不移地用馬克思主義理論武裝頭腦。
二是深入學習貫徹「十七大」精神，樹立科學發展觀，聯絡工程中心實際進行深入思考，增強了在實際工作中加以貫徹的自覺性。近年來，先後提交了「弘揚傳統精神，促進廉政勤政」、宜昌監獄進行警示教育參觀活動「警示教育感想」、 延安參觀學習革命傳統教育活動感想和「船閘水工三十年回顧」等文章。
2、不斷提高自己的管理水平
注重各類理論的學習， xx年參加了北京交通幹部管理學院舉辦的交通系統中層管理幹部培訓班的學習，今年參加了報協在北京舉辦的績效考核與薪酬福利設計研修班的學習，另外還積極參加局黨辦、人事處組織的各類專題講座。通過各種途徑汲取先進的理論知識，將之運用到實際工作中去，以理論指導實際工作。
3、不斷提高自己的專業技術水平
對分管的水工、測量分部，每年組織的技術培訓自己都能夠積極參加學習，使我們水工和測量的專業技術整體水平不斷提高。水工專業注重新材料、新工藝和技術管理方面的運用研究，(本文由免費提供，請註明)使葛洲壩船閘輸水廊道修補面積逐年減少，結構縫漏水處理運用新材料新工藝取得良好的封堵效果;測量專業注重裝置儀器更新、人員培訓，實現了從單一的人工操作記錄，到自動化觀測、計算機記錄和軟體成圖，技術公升級和更新實現了無縫銜接。
三、關於「勤」的方面
工作中嚴格要求自己，認真對待工作中的每乙個環節，具有良好的敬業精神，遵守各項規章制度。在工作中勤於思考，勤於實踐。在承擔的廣西左江水電廠廠房大壩滲漏處理工程中，我們工程中心只去了四人，人少事多，自己作為乙個主要負責人，不怕苦不怕累，有時是總工，有時是施工員，有時民工人手不夠也照樣跟著幹。
在工作中勤勤懇懇，不管是份內份外，只要不越權不越位，都能做到有求必應，及時到位。這些年參加處理了多起半夜發生的險情、故障，如船泊碰損事故和暴風雨引起的停電、機房湧水等。
第二篇：工程技術管理工作總結
xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支援下，在專案部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業裝置基礎施工中（詳見附表）。
兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大**後，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，採取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。
全年累計完成投資餘萬元。為來年按期交工創造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭並進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的乙個重要問題；工程後半段，由於前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程複雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為後半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合專案部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協調重要網路銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，專案部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000餘噸，砼澆築量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000餘噸，砼澆築量16000余方.處於一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方公尺，隸屬於一號樓標段。
能否在完成一號樓主體工程的同時，於汛期前
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材**緊張等因素，儘管困難重重，但拖後情況更難把握，在專案部的大力協調下，採取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷後，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。
根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，週末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識後，再決策執行。
堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，**解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會後斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用資料說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。
在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料**資訊，制定材料臺帳**，審核招標文稿，在提出「界定範圍，把握深度，滿足進度，作好統計」的材料管理建議下，積極統計材料裝置清單，配合工作，形成合力。
基於業主現場管理的巨集觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，**具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由於各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、裝置共用等方面存在不同程度的衝突。
遇到這些問題，堅持從有利於巨集觀目標的實現出發，從減少巨集觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業專案部的配合上，也採取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了專案部整體工作目標的實現。
在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：
----降水與主體工程的結合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結構檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協調結合
------場區土方調配的均衡
------場區道路調整安排及東段支護工程方案
------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現場通道防護設定
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統籌
------標段間及標段內承包範圍的細分
------配合質監站安監站處理質量安全隱患
----現場用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求
----觀光電梯的現場後對接
----有關分包工程招標的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協調
----地下室內裝置管線的綜合處理及標高處理
----圖紙優化與設計單位的協調
----臨街安全防護方案
----安裝工程專業間協調等
2023年度工程技術管理個人總結
在一年的工作經驗裡，使我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制 二管理 一協調。三控制 對工期的控制 對質量的控制 ...
機電裝置技術管理個人工作總結
機電裝置技術管理個人工作總結1 加強了隊機電裝置的技術管理工作，建立皮帶隊機電裝置技術檔案，組織落實隊機電裝置的定期維護 保養 檢修工作，確保我隊裝置處於完好狀態。2 協助隊長制定完成各項任務的技術措施，排除生產中的不安全因素，把好安全 質量關，制定停電工作票2張 安全技術措施5個 區隊5個地點供電...
技術個人工作總結 技術研發工作總結 多篇
研發工作總結 轉眼2014年過去了，在這一年裡，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術開發部始終把產品開發，技術創新，安全質量第一放在首位，現將研發部的工作總結如下 1 家具廠 美國hdc 美國cri 美國美國cd 加拿大tina等國外樣品單的圖紙設計 料單及模板大理石的設計 對有試摔...