工作總結
前言：本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因為我認為目前從公司至專案綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在專案執行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融於一身的，這個「身」就是專案總工。目前公司狀況下，技術總工的神聖使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。
從巨集觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。
技術管理總結
一、圖紙管理
圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、**到預算、結算；從寫每乙份方案到做每一次施工交底；從做每乙份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因為隨著整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。
跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。
圖紙管理方法：
1、 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等內容。
2、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
3、 收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有乙個人總體把握。
4、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再影印下發。注意是「每一張
這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有grc，土建的施工範圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員「互相學習」達到互檢工作的目的。
好處：這是一種叫做「貫標」的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。
目前專案的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→列印6份（甲方4份我司和監理各乙份原件）→影印下發至工程、質量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理
需要說的是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。。。
2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因為此專案狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則乙個月甚至兩月三月。
3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。
採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應乙個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。
關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。
如10年5月份左右主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為乙個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看「紙」，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。
最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。
如，為何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。
為何斜砌要等7d後？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。。
四、技術變更、洽商管理
技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用乙個字來概括就是「多」，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（專案內部定的變更要附技術檔案單），再由總工批示下發至工程部、質量部、商務部、機電部、各家分包負責人。
因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，後來就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到專案進行到中後期，我聽到最多的就是，這裡有變更麼？那裡變了沒？
對此不想多說什麼，只想在這裡跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，乙個乙個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那麼複雜、沒那麼深奧了。以後去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建築、結構、立面、剖面、大樣、節點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子裡。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。
因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經歷告訴我，現場幹錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質量通病現象。以後指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實「第一責任人」，到底誰來做，誰來盯，並做好過程記錄，一旦出現問題直接找「第一責任人」，這樣會減少很多不必要的損失、並且縮短工期，即節約成本、提高進度。
去年冬天，某樓做陽台造型，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁紮完了，那造型還比較複雜，那麼冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應該這麼做，我就給負責那的某管理人員打**，他來了一句「噢，我忘告訴了」，當時就乙個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質量管理
1、 要經常給質量員開會，把需要管的質量工作逐一列表列項，特別對這種複雜工程，複雜造型。
2、 質量員到現場不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，
比如這周主抓表觀質量，下週主抓構件尺寸，再下週主抓甩項漏項等。不至於有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發現，這是好久以前的事了。
3、 本工程質量管理方面，現場確實比較複雜，點多面多
管理日記節選
2023年12月25日
1、安排完什麼事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對分包要學會「委婉的強硬」。
2023年1月11日
1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣「做你所寫的，寫你所做的」。領導交辦的事情要多匯報工作程序，自己解決不了的事一定要及時反饋給領導或交待事情的人。
2、自己職責範圍之內的事，要常反思這樣做行不行，是否達到領導要求的標準，千萬不要認為領導現在好像挺忙過幾天再說吧。造成資訊溝通不及時。
3、在工地這種「人多」「事多」動態變化又特別強的環境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時！
2023年3月5日
網上某位建築前輩寫給新人的話：
多幹活少說話不懂就問不要怕
多看圖紙耐住寂寞尊敬前輩
2023年3月8日
1、作為技術員應該熟看圖紙，必須弄清楚每乙個圖紙細節。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動為主動。
2、技術人員說話，問話，問事，敘事要細，要有量的指標。切忌使用「好像」「大概」「挺多」「差點」 這些模糊概念詞語。要盡量用資料說話。
2023年4月1日
何為經驗？只有幹過或親眼見過才是經驗。
嚴格工作程式梳理工作思路劉哥
今天你幫助乙個人，明天他就會幫助你
今天你毀乙個人，明天他絕對毀你。 ———於頭
2023年8月6日
1、工作要有前瞻性，比如想到乙個月後，你在工作上、日常事務上應該幹什麼了。
2、對不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執行力、執行能力、執行結果是大不一樣的。
如：卸料平台方案，同樣的發給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒按方案做，而是他看方案時有的地方沒看懂，也沒問，結果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了乙個。
工程技術管理工作總結 誠業公司
東原桐麓炒油場專案工作總結 新的一年即將來臨，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己進入該工程專案以來的工作感想，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡身體健康 工作順利 萬事如意！本總結分施工現場生產進度管理和專案部技術質量管理總結兩個方面，這兩個方面又是互相矛盾 互相促進 缺一不可融於一...
技術管理工作總結
我於年7月畢業於化學院應用化學專業,同年9月分配到工作。自參加工作以來，在領導和同志們的支援和幫助下，立足崗位，紮實學習，1997年6月份被評聘為助理工程師，更加注重個人所學專業知識與本職技術工作有機結合，參與了一系列技術活動，在日常的生產技術管理 生產過程中的技術改造 重大危險源的整改和控制等方面...
技術管理工作總結
2011年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪裡沉浮。任何乙個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走 兩點之間直線最短 的那條道路，殊不知，我們每個個體 社...