打造新的管理亮點，讓技術管理的旗幟繼續飄揚在礦黨政的正確引導下，對我礦主要技術骨幹力量進行了合理調整，自調整以來，以指導生產；服務安全為主線，不斷擴充套件新的視野和工作思路，重新制定了《田陳煤礦技術管理有關規定》以及技術管理體系，進一步明確了技術專業分管責任，激發了技術人員的工作熱情，使技術管理變成田陳煤礦安全生產的先行軍。
一、打造良好的技術氛圍，技術資訊共享
一是定期召開工程技術例會，召集各生產專業副總及工程技術人員，對技術方面存在的問題進行大討論，明確了7110工作面挺採位置與煤柱留設的最佳施工方案，及多**了資源有確保了安全。二是積極做好擴區延伸工作，保障擴區資源可持續發展，結合全礦圖紙，找面擴量，對北五邊角煤、北一3上煤層進行科學論證，制定施工方案，為礦生產接續提供有力依據。三是各專業技術人員加強溝通，集思廣益，不定期討論各種設計方案，強化設計管理，嚴格設計程式，確保源頭安全，優化了512工作面的設計方案和推採方案。
二、使技術管理工作具有超前性、規劃性、指導性和延續性一是定期召開計畫會和隱患排查會議，將兩會合二為一，明確礦井月度生產任務指標，確保礦井生產計畫的嚴肅性和準確性。二是強化了專業及基層技術人員履職職能，形**人像素描，定期繪素描的制度。三是嚴格重大技術專案技術論證保障礦井集約高效、可持續發展。
四是針對309工作面、7103、7105等地點的特殊地質條件變化區域，我們及時組織礦技術人員進行現場觀摩和學習，用現實版的教材分析論證施工方案的可行性。
技術管理工作總結
我於年7月畢業於化學院應用化學專業,同年9月分配到工作。自參加工作以來，在領導和同志們的支援和幫助下，立足崗位，紮實學習，1997年6月份被評聘為助理工程師，更加注重個人所學專業知識與本職技術工作有機結合，參與了一系列技術活動，在日常的生產技術管理 生產過程中的技術改造 重大危險源的整改和控制等方面...
技術管理工作規劃
在人員配置上，做好專業 崗位及薪籌設計，採用公司內 外公開招聘的方式引進高素質人才 並就專案管理要求，聘請高階教授人員對技術管理人員進行必要的業務培訓，提高技術綜合管理水平。在執行層及管理層崗位實行專業化設定 土木專業 質量專業 測量專業 試驗專業 電氣專業 水暖專業 檔案管理專業 阿語專業等，各專...
技術管理工作與職責
目錄1 工程概況 1 2 編制依據 1 3 職責與分工 1 3.1 施工圖紙 技術檔案管理 1 3.1.1 施工圖的保管 標識 變更標示管理 1 3.1.2 施工圖的發放管理 2 3.2 施工組織設計 施工作業指導書 2 3.2.1 施工組織設計 作業指導書 的編制 2 3.2.2 施工組織設計 施...