1、專案進場後技術準備工作
1.1施工調查
施工調查就是根據施工設計進行的現場調查，是施工準備工作的重要內容，是審核設計檔案、優化施工方案、編制實施性施工組織設計的前提和基礎，其目的是全面了解建設工程專案情況和技術特點，為合理組織工程專案施工提供第一手資料。
施工調查由專案經理部組織實施。專案經理部應成立由專案總工帶隊、各相關部門參加的「施工調查組」，在對工程情況和有關問題初步了解的情況下，編寫調查提綱，劃分調查任務，擬定調查計畫，組織調查實施。必要時，可約請設計單位總體負責人和有關專業人員及建設單位有關人員共同到現場進行調查。
根據建設專案的規模、性質和調查目的各有側重，調查內容主要包括：
1.1.1施工條件
（1）位置及經由。
（2）地形、地質情況：地形、地貌、地質構造特徵，土壤類別，岩層分布、風化程度，不良地質現象和特殊地質災害，地下水水質、水量、埋藏分布，**烈度等。
（3）水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、通航情況，氣候及不良氣象（氣溫變化、沙塵暴、颱風、暴雨等）情況，風向、風速、大風季節，積雪厚度，凍土深度等。
（4）地材情況：地材的類別、產地、產量、質量、規格、單價、運距、開採**及運輸道路等。
（5）地方可供利用的電力、能源、通訊情況：工程施工用電的電源、電壓、電量、電價、**要求、計費辦法，以及是否需要修建高壓線路和估算高壓線路長度；煤炭、油料的**能力、**；通訊條件及通訊系統與工程施工的聯絡等。
（6）生產和生活用水水源、水質、水量，了解和踏勘設定水源、引水、蓄水、送水等臨時設施以及管道布置的長度、規格等。
（7）與本工程專案相關的建築物、構造物、地下工程及地下管線位置、走向、數量等相關情況。
（8）工程沿線附近可供徵用的臨時施工用地及取、棄土場情況。
（9）沿線可供使用的民房及勞動力水平、工資標準等。
1.1.2交通運輸
（1）調查沿線既有公路的技術標準，通過的主要地點、長度、流量、貨運能力及**，公路與鐵路的平面關係，可利用的鐵路、航運運輸條件等。
（2）徵求地方**管轄的大車道、機耕道可安排作為擴建成臨時道路的意見，現場勘查擴建道路的地名、長度、平面關係、坡度，並估計工程量等。
（3）確定擬建施工便道的走向、長度、標準等。
1.1.3徵地拆遷
及時與負責徵地、拆遷和補償的**機構聯絡，熟悉辦事程式，掌握國家和地方**有關徵地、拆遷和補償的相關政策和規定；了解當地農作物的收種季節、平均產量；統計地畝、青苗、果樹、改移電線路、改移道路、拆遷房屋、墳墓、水井等建築物的數量。
1.1.4內外部可利用資源
結合工程特點，調查、了解集團公司內外類似工程的施工方案、施工隊伍、機械裝置、物資及周轉材料資源及**情況等。特別是臨近專案的施工概況情況。
1.1.5其他情況
（1）當地民眾的風俗習慣、社會治安、醫療衛生及生活用品的**情況。
（2）工程專案施工需要的國家、行業和地方標準規範、國家和地方**關於環境保護的相關規定等。
（3）收集業主、監理對工程管理的相關檔案與要求。
現場調查結束後，專案總工應組織調查人員，按專業進行調查資料的分析整理，最終形成「施工調查報告」，作為編制實施性施工組織設計的依據。
1.1.6調查報告應主要包括以下內容：
（1）工程概況。
（2）施工條件與外部環境情況及其對工程影響的分析。
（3）施工組織意見
①施工部署與任務劃分。
②重點工程的確定與施工安排。
③技術組織措施：包括採用新材料、新技術、新工藝、新裝置，保證工程質量和施工安全，保證工期、提高勞動生產率、降低工程成本的措施等。
④勞動力配備和主要機械裝置型號、數量配置。
⑤供電、供水、運輸和通訊聯絡方案。
⑥主要材料數量及**規劃；砂石料數量，開採場地及**規劃。
⑦大型臨時設施，施工便道、材料廠、施工通訊、電力、預製構件場、給水管線的設計安排意見，其它生產生活房屋的安排意見。
⑧徵地、拆遷規劃及具體工作安排。
⑨原始地形地貌的影像資料。
（4）對改善設計的意見
包括對主要施工方案，如重點橋梁、路基土石方、隧道施工方案和各項建築物設計的改善意見等。
1.2設計檔案審核
設計檔案審核是工程建設中的重要環節和嚴肅的工作。通過設計檔案審核可了解設計意圖和設計標準，熟悉設計內容，發現設計差錯，從而使設計檔案更加完善合理，以正確指導施工。設計檔案審核的目的是對設計檔案和圖紙進行複核，檢查設計檔案、圖紙是否齊全，構築物的幾何尺寸、標高等有無差錯等。
同時進行施工圖現場核對，檢查設計是否符合現場實際，保證實施性施工組織設計方案符合設計意圖。
設計檔案審核由專案經理部總工程師主持，工程技術、合同、裝置、物資等業務部門參加，工程技術部門負責人具體組織實施。
1.2.1設計檔案審核的主要內容包括：
(1)圖紙是否為正式施工圖並經設計單位正式簽署。
(2)工程地質和水文地質資料是否齊全，是否符合實際。
(3)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。
(4)幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業之間的銜接及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏、差錯等。
(5)平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(6)工程結構與各專業圖紙本身是否存在差錯及矛盾。
(7)地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質量、安全等方面的問題。
1.2.2設計檔案審核應遵循由淺入深，各專業層層把關的程式，主要分三個步驟進行：
(1)初審：各專業內部有關人員在熟悉圖紙的基礎上，對專業設計檔案進行審查。
(2)內部審核：各專業、工種間對設計檔案的會同審核，其任務是對各專業間相關的交接部分，如設計標高、施工程式配合、交接等有關問題，施工中協作配合作業等事宜進行會審。
(3)綜合會審：在內部會審的基礎上，各專業施工單位共同對施工圖紙進行全面審查，並協商交叉作業、配合施工等相關事宜。
1.2.3設計檔案審核記錄
設計檔案審核後，應將會審中提出的有關問題、建議做好詳細記錄，並形成會議紀要。設計檔案審核記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位及參加審核人員名單等。設計檔案複核後，須有複核人簽字並加蓋複核專用章。
設計檔案審核過程中，應統計、整理出如下相應資料：
(1)分專業、工點的工程數量明細表
(2)主要工程數量彙總表
(3)施工採用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖一覽表
(4)設計採用的現行設計規範、施工規範、質量驗收標準一覽表
1.3實施性施工組織設計編制
實施性施工組織設計編制指為工程的實施或專案正常施工所進行的必要的現場設計工作，是指導工程專案施工全過程的全域性性技術經濟檔案，是對工程專案在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面安排，包括重點工程施工方案、工程施工進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、生產要素管理的目標及技術措施，環境保護和風險控制。
1.3.1編制原則
(1)遵照合同要求，遵循工程建設程式，執行國家有關政策、法規、規範、標準和企業的規章制度、質量方針。
(2)依據施工圖設計和承建工程專案內容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統籌安排。
(3)遵循工程建設規律，圍繞進度、質量、安全、成本目標，合理安排施工順序。
(4)充分利用現有裝置和市場易租裝置，做到裝置配套、實用，儘量減少臨時工程。
(5)盡量採用國內外先進的、成熟的施工技術。
(6)實行動態管理，實施全過程控制。
1.3.2方案優化
方案優化是指實施性施工組織設計編制階段對工程專案人、機、料、工等生產要素的合理組合和對施工過程中施工技術方案進行有效地預先謀劃和比選過程。
(1)方案優化應遵循以下基本原則：
①結合實際，切實可行。優化方案必須從實際出發，根據企業現有條件，在深入細緻做好調查研究的基礎上，對方案進行反覆比較、優化，保證切實可行。
②技術領先，經濟合理。在滿足安全、質量、進度等條件的同時，充分利用現有機械裝置和先進經驗、技術，提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產效率，使方案技術先進、經濟合理。
③安全可靠、滿足工期。安全、質量、進度是研究制定方案的前提，在優化方案時，要統籌考慮，制定相應的保障措施，使方案符合技術規範、安全規程和施工進度要求。
④充分論證，好中選優。企業施工技術的進步，管理經驗的積累，使每項工程的施工存在多種方案的選擇。優化方案時，應通盤考慮、全面權衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優方案。
(2)方案優化主要包括以下內容：
①生產要素的配置。根據施工合同要求與承諾，結合企業實際，優化配置生產要素。
②施工方法的選擇。依據建設標準、工期要求以及企業施工能力，選擇合理的施工方法。
③施工機械裝置的選型配套。本著技術先進、經濟合理的原則，通過充分的市場調研與現場勘察，選擇確定機械裝置。選擇時，應充分挖掘企業潛力，發揮現有裝置作用；購置裝置應注意經濟適用、配套合理、技術經濟效能先進。
④技術經濟比較。可採用定性和定量兩種比較方式，定性比較是結合施工經驗，對若干個方案進行比選（如技術上的可行性，施工複雜程度和安全可靠性，人員和機械裝置能否滿足現場需要，能否充分發揮現有機械裝置作用，能否保證安全、質量以及冬、雨季施工措施等）；定量比較一般是計算不同方案所消耗的人力、物力、財力和工期等指標並進行數量比較，確定最佳方案。
(3)方案優化的基本要求：
①在充分進行調查研究的基礎上，全面謀劃、統籌安排、保證重點、優先安排控制工期的關鍵工程，確保合同工期。
②採用國內外先進技術，確定科學的施工方案，積極採用新技術、新工藝、新材料和新裝置，努力提高工程質量。
③充分利用企業現有機械裝置，擴大機械化作業施工範圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產效率。
④合理布局，儘量減少臨時用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的設施，做到暫設工程與既有設施相結合，與正式工程相結合，同時注意因地制宜、就地取材、減少消耗，降低生產成本。
⑤領導負責，分級實施。專案經理部是方案優化的責任主體，主要職責應包括：建立方案優化責任體系，明確任務、目標；具體負責組織相關人員或專家踏勘現場，研究、制定、論證施工方案，按規定要求上報呈批並備案。
（4）技術方案評審
地鐵施工技術管理工作總結
在施工工期安排方面，我部結合成投公司下發的節點工期目標進行細化，並制定周 月 季度計畫考核。在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經濟技術比較，選取既能滿足施工質量安全，又滿足進度 成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案，對採取的不同施工方案作對比，比較可行性...
XX集團施工技術管理工作標準
暫行 xx集團公司 一總則1.1 為強化施工技術管理工作，實施標準化 規範化管理，特制定xx集團施工技術管理工作標準。1.2 本標準適用於集團公司施工技術管理的各個層次。1.3 本標準未盡事項仍按 施工技術管理辦法彙編 規定執行。二基本要求 2.1 職責制定 集團公司及子 分 公司應按照本標準的要求...
高鐵施工技術總結
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