中鐵四局集團****檔案
中鐵四技〔2005〕359號
關於印發《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》
等技術檔案的通知
各子（分）公司、工程指揮部：
為了更好的規範集團公司的技術管理，促進集團公司對各施工專案的技術監控，不斷提高施工技術管理水平，特印發《中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團專案經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團專案經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團****施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行）》檔案。
為不斷改善管理辦法，請各子（分）公司在試行一年期內及時向集團公司技術中心反饋意見。
本辦法解釋權歸集團公司技術中心。
附件：1．中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）
2．中鐵四局集團專案經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）
3．中鐵四局集團專案經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）
4．中鐵四局集團****施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）
5．中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行）
中鐵四局集團****
二○○五年八月十日
附件一(暫行)
中鐵四局集團公司
二○○五年七月
一總則1.1 為強化施工技術管理工作，實施標準化、規範化管理，特制定中鐵四局集團施工技術管理工作標準。
1.2 本標準適用於集團公司施工技術管理的各個層次。
1.3 本標準未盡事項仍按《施工技術管理辦法彙編》規定執行。
二基本要求
2.1 職責制定
集團公司及子（分）公司應按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標準、責任、權利。
2.2 基本技術管理
2.2.1 技術資料簽字
技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存備查、進入技術檔案範圍的均應有編號，製表人、計算人、複核人、技術負責人（審核或批准人）正規簽章，並標註日期。
2.2.2 技術複核及檢算。
外業測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人複核或檢算，以確保資料及資料的準確無誤；文整後的檔案資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產生。
測量記錄因現場作業條件所限，應在返回室內後核對記錄，避免錯誤產生。
2.2.3 技術資料保管。
設計檔案、標準圖、技術規範、技術檔案及資料、科技書籍及雜誌除按《設計檔案管理制度》辦理外，尚應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。重要的檔案資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、檔案等的借閱必須得到相關主管領導的同意，並按時歸還。
2.2.4 技術工作交接制度。
凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的裝置儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作的連續性，資料和裝置的完好、完整。
2.2.5 技術工作台帳及統計資料管理。
技術部門應建立健全各種技術工作台帳及統計資料，主要有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗裝置狀態及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗台帳、設計檔案登記簿、標準圖登記簿、技術檔案收發文簿等。
2.2.6 工程記錄及儲存。
分工程名稱設立工程日誌，隨時記錄（採用不易褪色墨水記錄）,字跡應正規不潦草不亂塗。
用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄專案應正規完善（日期、地點、人員、儀器編號等）。每次記錄應由施測人簽字，即使採用先進裝置測量也要逐項記清，並將列印輸出資料貼上備查。
質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規化、**化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。
2.2.7 檢查評比制度。
應根據本標準的要求，建立檢查評比制度，對施工環節中存在的問題，及時總結，提出整改措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。
2.2.8 安全質量技術工作
⑴牢固樹立「安全第一，質量第一」的思想。認真學習和貫徹國家、各行業、省（市）及集團公司制訂的各種安全、質量法規、規定和標準。認真執行《質量責任制》、《安全生產責任制暫行規定》。
建立健全安全生產體系、質量保證體系及各項管理制度。
⑵專案經理部的技術部門應安排人員參加每月一次的安全質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改並跟蹤落實。
⑶按照質量管理體系程式檔案要求編制質量計畫，並按規定程式發放、管理和落實。
⑷工程安全、質量事故發生後，由責任單位24小時內向上級安質部門報告，同時做好事故現場的保護，防止事態擴大；安質部門應立即上報單位生產副總經理或總工程師，由其組織相關單位及部門進行處理。
⑸各級工程技術人員應積極參與tqc活動。針對工程實際擬定保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加qc小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。
⑹應編制施工環境保護、文明施工措施。施工現場應設立鮮明、正規的標牌，標寫工程名稱、施工單位、專案負責人及開工日期、計畫完成日期；設立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關施工規定布置在工地適當的位置。城鎮內施工時，施工現場應設圍欄或圍牆，出入口要設定標牌。
2.2.9 推廣新技術及科研開發
⑴積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用；結合生產實際，組織開展「雙革」活動；指導作業隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。
⑵對技術複雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項後由專案總工程師負責科研專案的實施。
2.2.10 標準及規範管理
⑴應根據工程要求選用國家標準、行業標準和地方標準，對其有效性進行確認，並標識。
⑵做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。
2.2.11 工法管理
⑴工法的申報、評審、審定和管理，採取自下而上的申報程式、分級管理及逐級篩選的管理模式。於每年初進行工法申報。
⑵工法必須具有先進、適用，保證工程質量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。
⑶工法的主要內容有：前言、特點、適用範圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具裝置、勞動組織及安全、質量要求、效益分析、應用例項等。
2.3 施工技術管理檔案規範化要求。
2.3.1 工程施工調查報告、施工組織設計等檔案應建立規範化檔案格式，檔案用紙採用a4型紙（210mm×297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標註外），正文本號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。
2.3.2 施工技術管理檔案真實、客觀，質量符合要求，並在上級規定時間內完成任務，滿足施工生產需要。
三設計檔案和圖紙審核與管理
3.1 收到設計檔案、圖紙後，應及時組織審核，做好圖紙審核記錄並提交審核報告。
3.1.1 審查的目的：
通過對管段內各項施工設計、徵地拆遷協議及其有關設計檔案的審查，工程技術人員加深對國家基本建設方針政策的認識，深入理解設計意圖，熟悉設計檔案，以便發現存在的問題，在施工前得到解決。提出變更設計建議，使施工趨於合理；優選施工方案，做好施工組織設計。
3.1.2 審核程式：本著先整體後區域性，先原則後細則，先分專業後溝通銜接程式進行。
3.1.3 審核的重點：
重點工程與專案總體平、縱斷面的相對關係，構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料的可行性；大臨工程設計等。
3.1.4 審核問題的處理
⑴ 一般性「差、錯、碰、漏」問題函報設計單位，建設單位、監理單位予以確認，凡影響建築物質量和安全的問題未確認前暫停施工；
⑵需改變設計的建議應以書面形式報建設、設計、監理單位。
⑶經第二人複核確認存在問題時，應在圖上簡要註明情況，並填寫「設計檔案審核記錄表」，審核人、複核人簽認，並註明日期。
⑷經建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋「訂正」章作相應標識；如有新圖代替，原圖加蓋「作廢」章。
3.2 審核無問題時審核人要簽字，標註日期，加蓋「已審核」章。
3.3 未經審核的設計圖紙，不得使用。
3.4 設計檔案和圖紙的管理。
3.4.1 設計檔案及圖紙應設專人管理，建立收發臺帳。
3.4.2 設計檔案和圖紙審核後必須有審核記錄，建立設計檔案審核記錄臺帳。
3.4.3 對設計檔案和圖紙進行標識，確認有效性。
四施工調查
4.1 施工調查的分類
施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。
4.2 施工調查的要求
施工調查主要是為了核實地質情況、了解施工環境，作為優化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠的依據。
4.3 施工調查的組織。
4.3.1 工程開工前的施工調查由承攬該工程單位的主管領導或總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛生、宣傳等有關人員參加。
4.3.2 施工過程中的施工調查，由專案經理部總工程師組織，本專案經理部有關人員參加。
4.4 施工調查的準備工作。
參加施工調查的人員應根據分工，做好以下準備工作：
4.4.1 查閱、熟悉已掌握的設計檔案和有關資料，對於重點部分應進行摘錄。
4.4.2 擬定詳細的調查提綱，並根據實際情況安排具體調查計畫。
4.4.3 按照調查計畫合理安排行程、交通、生活等。
4.4.4 負責人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行彙總。
4.4.5 制訂詳盡的安全措施並付諸實施。
4.5 施工調查的內容
應重點調查核實的內容有：工程分布、地形地質地貌、氣象水文、周邊建築物、風俗民情，工程特點及難點，主要工程數量、工程規模造價、設計、建設、監理、工期等資料。並對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的專案及重點、難點、關鍵專案的施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水幹管路、供電幹線及變、發電站設定、臨時通訊幹線、預製廠等）設定方案、小臨建設標準、工程原材料**、運輸方式、原材料的取樣檢測。
XX集團施工技術管理工作標準
暫行 xx集團公司 一總則1.1 為強化施工技術管理工作，實施標準化 規範化管理，特制定xx集團施工技術管理工作標準。1.2 本標準適用於集團公司施工技術管理的各個層次。1.3 本標準未盡事項仍按 施工技術管理辦法彙編 規定執行。二基本要求 2.1 職責制定 集團公司及子 分 公司應按照本標準的要求...
高鐵施工技術管理工作
1 專案進場後技術準備工作 1.1施工調查 施工調查就是根據施工設計進行的現場調查，是施工準備工作的重要內容，是審核設計檔案 優化施工方案 編制實施性施工組織設計的前提和基礎，其目的是全面了解建設工程專案情況和技術特點，為合理組織工程專案施工提供第一手資料。施工調查由專案經理部組織實施。專案經理部應...
地鐵施工技術管理工作總結
在施工工期安排方面，我部結合成投公司下發的節點工期目標進行細化，並制定周 月 季度計畫考核。在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經濟技術比較，選取既能滿足施工質量安全，又滿足進度 成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案，對採取的不同施工方案作對比，比較可行性...