⑵ 在施工工期安排方面，我部結合成投公司下發的節點工期目標進行細化，並制定周、月、季度計畫考核。
⑶ 在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經濟技術比較，選取既能滿足施工質量安全，又滿足進度、成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案，對採取的不同施工方案作對比，比較可行性及經濟指標等，做到方案優化和完善；深入施工現場，收集施工進度、成本、質量、安全資訊，及時進行方案調整、優化，提高功效。如主體結構施工方案，我部都多次組織討論、研究，並邀請公司領導及相關專家進行指導，最終確定綜合最優的施工方案。
2、施工技術交底
施工技術交底是組織施工技術管理工作中的重要內容。技術交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領悟設計意圖，有效有預見性的組織施工生產，保質、保量的完成施工生產任務。
⑴ 為保證施工技術作業交底詳盡，便於接收和理解，我們在編制詳細的作業指導書用於指導現場施工時，多採用類似工程**、**及**，並採用***方式交底等易於接收的形式進行，且在施工現場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易於落到實處。
⑵在交底時，分工種進行分類交底，交底內容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內容及應達到的質量標準並進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。
⑶ 採用書面及口頭交底相結合的方式。在交底後，在現場認真檢查、監督和落實，收集相關施工質量、進度等資訊進行技術優化，及時進行技術更新、交流，提高施工技術水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產。
3、施工圖紙的繪製與規範應用
施工圖紙是直接指導施工生產的強制性檔案，是整個施工過程的標準性檔案。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中必須經過嚴密複核、審核工作，確保施工圖紙準確。
⑴ 熟悉施工設計檔案、國家相關技術標準，在施工圖紙的繪製時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字型，嚴格根據已經確定的圖紙範本進行施工圖繪製，認真落實複核、審核簽認制度。
⑵ 認真學習、熟悉新的施工圖紙繪製標準及相關技術規範，並及時進行範本的更新，規範施工圖紙。
4、施工監測與資訊反饋
***站及***x站的施工聘請了專業監測單位進行全程監測，對基坑安全的穩定性進行跟蹤監測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監測資訊的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要求在施工監測與資訊反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監督與檢查工作，做到資訊反饋工作形成閉合。
鑑於此，我部要求監測單位嚴格執行每天將重要監測資訊發至工程部，工程部對資訊進行判斷、形成綜合處理意見後，將資訊發至專案主要領導。如監測單位在監測過程中發現異常，須立即**通知專案總工，專案總工向專案主要領導匯報，進行討論並制定應急處理措施並立即實施。
5、工程內業管理與改進
工程內業是工程施工的歷史檔案，施工過程中的所有資訊都將以文字、影象等形式予以保留，在開工之初就制定了相應的管理辦法、措施，並嚴格實施：
⑴ 建立內業台賬，進行分類管理，建立相應的台賬。分類進行收發檔案記錄，並加強下發檔案的簽認制度，標明檔案收發日期、收發份數及收發人姓名等。對不同檔案進行標識，標明受控、非受控、保留及作廢標誌，並建立受控檔案清單。
因此，我部從一開始就建立了完善的內頁台賬，並每週進行小台賬更新，每月進行總台帳更新。
⑵ 及時收集現場原始資料，並分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施工過程中都進行了及時的收集。
⑶ 建立借閱檔案的登記表，在徵得內業主管同意後進行借閱，並限期歸還。在施工班組需要影印相關檔案時需徵得內業主管同意，並落實簽認制度。
二實施全面質量安全管理，確保車站施工質量安全可控
***北站及***站的建設需要全面質量安全管理，只有將整體質量安全目標細化到工序目標後，每道工序的質量安全管理才能落到實處，整個車站的施工質量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應的質量安全管理辦法和制度，並嚴格執行。以往在進行質量安全管理時，往往流於形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質量安全管理辦法》並將其落到實處。
每週周例會質量安全部門對一周內的質量安全情況進行總結，表揚好的，批評不好的，並提出整改意見，做到不斷改進，提高質量安全管理效果。
1、施工質量管理辦法與落實
根據各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設質量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質量驗收記錄卡等。現場驗收記錄卡每週交回工程部歸類存檔。
2、現場質量控制與改進
現場施工質量控制直接決定了工程實體的施工質量。我部在現場質量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現場發現問題後，要求形成書面檔案通知施工班組負責人進行落實整改，嚴防整改質量打折扣，在整改完成後要進行再次驗收，並註明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術交底的質量標準日常化，將其植入過程管理和控制中。
對待每道施工工序需嚴格執行「三檢」制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執行工程質量驗收逐級負責制。
3、安全管理辦法與落實
經常定期和不定期的對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發生。在每天的班前講話上，由生產副經理對當天的生產任務進行部署，並將施工中存在的安全隱患進行再次強調，將安全生產制度日常化。安全管理不是乙個人的事情，是參與工程建設每個管理人員的職責和義務。
因此，在施工生產中，現場管理人員必須加強安全巡查，勤於找出安全隱患，並通過有效的解決途徑消除安全隱患。
4、現場安全管理與改進
在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放鬆，如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規範、高空作業未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。
因此，在施工中，我們做到了加強班組建設，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕「三違」，把事故隱患消滅在萌芽狀態；認真實施標準化作業，嚴格遵守施工程式和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在防護可靠的基礎上；在施工中嚴格執行相關安全規範要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。
三全面實施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控
乙個專案管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著乙個施工企業的生存與發展。作為工程技術管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：
1、施工組織、方案優化與完善
施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成乙個施工專案完成的必要手段和途徑。
所以施工組織及方案的好壞是控制乙個專案成本高低的決定性因素。
在編制施工組織時，需結合施工現場的具體情況，對於複雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，並採取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經濟性，選擇最優方案。
在施工過程中也應該根據現場的實際情況進行調整，採取最有利於施工生產，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優化。
2、工程材料、機械計畫與控制
工程材料費用約佔乙個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規定了模板的周轉次數，凡是周轉次數未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。
在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉材料及輔助材料的管理。嚴格執行限額領料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節約的由專案部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。
我部的大部分機械是採取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械裝置的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產時，多次出現吊車、裝載機在乙個工點閒置，另一工點出現等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現象。還有施工機械在平時的日常保養方面做得也不是很好，經常出現施工機械損壞影響施工的狀況。
為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數量及時間，使施工機械管理做到全盤統籌考慮和分配。同時，需加強施工機械裝置的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械裝置停機誤工，更應優化施工工藝，杜絕停機怠工現象，保證機械的正常負荷運轉。
3、進度控制與措施資源投入
***站的施工工期較短，施工工藝複雜，面臨的拆遷工作也相當艱鉅。因此在進度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進度控制方面主要存在現場實際進度比計畫進度滯後時，沒有及時的調整資源配置，在關鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。
這就要求我們在後期施工中經常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計畫進度定期進行比較，發現有滯後現象時，及時調整施工組織，通過增加資源配置或調整工序的邏輯關係等，保證總工期不變、質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，並對進度計畫進行適當調整更新。
4、工程計量與台賬控制
工程計量與台賬控制主要要做了四本帳：①工程設計圖工程量計量與台賬；②工程施工圖工程量計量與台賬；③工程材料、施工機械計量與台賬；④定期施工成本核算台賬。
第一本賬直接關係到整個專案的收入、效益，在收到設計圖之後應及時進行建立，並每期建立相應的計量台賬。
第二本帳直接涉及施工班組與專案部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現場臨時進行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的專案進行提前整理，每次進行現場收方時，在計量結束時再提出還有一部分附屬設施漏項。因此，我部在後期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。
還有在施工過程中，現場管理人員要及時、準確對現場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成後，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的台賬便於當期計量。
第三本賬直接關係到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進場的清點、領料台賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施工台班，做好機械調配，提高機械效率。
第四本帳施工我們施工成本控制的風向標，根據施工成本分析，找出成本控制的癥結，有針對性的進行改進，是控制成本的關鍵。
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我於年7月畢業於化學院應用化學專業,同年9月分配到工作。自參加工作以來，在領導和同志們的支援和幫助下，立足崗位，紮實學習，1997年6月份被評聘為助理工程師，更加注重個人所學專業知識與本職技術工作有機結合，參與了一系列技術活動，在日常的生產技術管理 生產過程中的技術改造 重大危險源的整改和控制等方面...