如何做好技術管理工作

各位同事：

大家下午好！

今天，有幸在電力集團公司首屆技術人員培訓班的講台上，與大家共同學習、**技術管理工作。這次技術人員培訓班的開辦是一次契機，一次所有技術人員在一起相互溝通、相互了解的契機；是乙個平台，乙個技術人員技術交流、提公升技能的平台；是一項舉措，一項使公司整體技術水平提公升、促進公司又快又好發展的好舉措。在這次座談會上我與大家要討論的題目是「如何做好技術管理工作」。

在座的每一位同志都是從學校畢業後走上了現在的技術管理崗位，從莘莘學子變成了企業技術幹部，都是經過多年的實際工作洗禮的較為優秀的技術人員。同樣，我從學校畢業後從幹過電網自動化、電氣檢修、電氣設計，當然曾經和現在也從事技術管理工作，只不過我是公司技術人員，你們是工區、分場技術人員，大家從事工作性質差不多。我根據我這些年的工作體會和經驗與大家共同**，有不當之處請多提寶貴意見。

電力企業是資金和知識密集性行業，尤其是因為它生產和銷售的主要產品電能，既是看不見摸不著的無形產品，又具有產、供、銷同時性的特點，決定了從事電力企業工作人員應具有較高的技術素養；決定了從事電力技術工作的人員要有較高的責任感和技術水平；決定了技術管理工作要認真嚴謹，一絲不苟。

如何做好技術管理工作

搞好技術管理工作有五個必要條件：

第一就是端正態度，態度決定一切。良好的心態有助於思考，有助於學習、有助於工作。要是成天想著這工作沒意思，太枯燥，每天畫圖、上現場、搞資料。

而且光忙不出成績。有的同志甚至會想幹這麼多，掙得錢還比不過某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。我想在這種心態下工作，我想你就是有再高的技術水平，你的技術管理工作也不會搞好。

有良好的工作態度，就是要求我們每一位同志心存一顆感恩的心。感謝父母給了我們睜眼看世界的機會，感謝國家給我們的和平幸福生活，感謝企業給了我乙份穩定的工作。有了感恩的心，你就懂得了回報，用孝心回報父母，用赤誠的忠心回報祖國，用火熱的工作熱情回報我們的企業。

要想當好技術管理人員就得耐得住寂寞，就得熱愛技術管理工作，樹立長期從事技術管理工作的決心和信心，只有這樣才能有做好技術技術管理工作的責任心，才能勇於承擔技術管理重擔，才不會說我幹的是一項費力不討好的工作，才不會把技術管理工作當兒戲，才會有嚴細認真的態度，才會去鑽研專業知識，才能勝任本職工作。

第二就是加強自身技術素養，工欲善其事必先利其器。要想搞好技術管理工作，首先要加強自身的技術知識學習，提高自身的技術水平。通過自學和培訓提高業務能力，成為本專業，至少是本單位的技術骨幹，當然有的同志會在這裡抱怨，培訓時間太少，所以我們的技術水平提高的慢，這其實是在為自己找藉口、找理由，只有用心自學才是最快的學習途徑。

應該清楚，現在的大學生已經不再是寶貝，而是每年都有大量的大中專畢業生就不了業，而我們這些已經就業、崗位相對穩定的工程技術人員，應該珍惜這份工作，應該增加點責任感、危機感。學習和工作一樣，如逆水行舟、不進則退，要懂得長江後浪推前浪、一代新人換舊人的道理，要增強競爭意識、危機意識。想進步、想在工作上有所作為、有所成就，就必須加強自身的修養，加強學習。

學習、知識更新應該靠自學，靠外出培訓的幾天、幾周，都解決不了問題。我想大家都會有深刻的體會，大學我們也許別的知識沒學到，但你學會了自學。而這也是我們參加工作以來賴以生存的法寶。

在座的各位，我想誰也不敢說，在學校學的東西足夠了，夠我用一輩子了。通過理論學習，虛心向有經驗的人請教並應用到實際中去才能不斷地提高技術本領，才能樹立權威，才能使人信服。你做的技術管理工作才會做得更加出色。

大家要樹立終身學習的決心，活到老學到老。就象我們現在的變電所控保系統已大部分由原來的常規控制更新為綜合自動化系統，裝置公升級了，技術進步了，同時要求我們的知識水平也要不斷地公升級，這樣才不會因為舊的裝置淘汰了，把我們也淘汰了。

第三必備條件就是要明確自身的技術管理職責，作為技術管理人員要明確自己應該做好哪些方面工作，應該怎樣開展工作，做到有的放矢，事半功倍。

第四個必備條件就是技術管理人員要有較強的協調能力。

有人說技術管理人員就幹自己那點技術活就行了，還需要什麼協調組織能力。其實不然，沒有這方面的能力，上級技術管理工作布置不下去、貫徹不下去、執行不了，下面技術管理上存在的問題反映不上來，具體的技術難題無法協調解決，這方面我不想多說。

第五個必備條件就是要紮實具體工作，鍛鍊自己。技術管理人員沒有持續的具體經驗而從事技術管理如紙上談兵，只憑書本上那點知識、憑以往那點經驗，是適應不了技術管理工作的。現在有一種傾向，新分配的大學生不願下基層，從事基層技術管理工作的技術人員不願做具體工作。

這方面我是深有體會的。我從事技術管理工作這麼多年，好多情況下還是在吃剛分配最初幾年基層工作的老本，沒有那幾年我無法適應現在的工作。因為基層技術管理工作紛繁複雜，作業現場千變萬化，不深入基層、不深入現場就掌握不了第一手資料，不深入基層、不深入現場就積累不了經驗，深入基層、不深入現場就無法定方案，就無法決策，無法解決實際問題。

現任送電工區主任李勝春同志可以說是公司的線路通，盤曙電網的哪條線路，什麼塔型，位置在哪，走向情況，你只要問，張口就來，你可能會說那是他記憶力太好了，其實他也是普通人，過硬本領靠的是無數次下現場、無數巡線積累來的。

總之技術管理工作要做好，靠的是決心、信心、耐心。技術管理工作的完成需要我們在座的每一位同志共同去努力，下面準備了一些資料與大家共享，希望大家能更多的了解公司技術管理工作的現狀與需求，藉此好多明白一點如何做好技術管理工作。

如何做好技術管理工作

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如何做好計畫管理工作

如何做好基層管理工作

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